      EP PETROECUADOR, Public Hydrocarbons Company of Ecuador     6   MISIÓN Y VISIÓN  PRESENTACIÓN GERENCIA DE TRANSPORTE       Ejecución de presupuesto  de gastos e inversión Logros Emblemáticos Desafíos Los desafíos para el 2014           GERENCIA DE REFINACIÓN      Gestión de operaciones Producción acumulada de derivados Producción acumulada de derivados por refinerías. Producción de asfaltos Mejoras alcanzadas Gestión de proyectos Gestión financiera   Talento humano  GERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN NACIONAL   EP PETROECUADOR Abastecedora: Despachos a comercializadoras privadas   Despacho valorado de combustible a nivel nacional Negocios propios Proyectos de inversión   GERENCIA DE COMERCIO INTERNACIONAL   Comercialización internacional de hidrocarburos Comportamiento de los precios del crudo Importación y Exportación de derivados  GERENCIA DE SEGURIDAD, SALUD Y AMBIENTE   Estructura orgánica Indicadores de gestión Responsabilidad y relaciones comunitarias         GERENCIA DE TALENTO HUMANO  Subgerencia de gestión de talento humano Administración y desarrollo del talento humano  GERENCIA DE LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO GERENCIA DE FINANZAS  Balance general Estado de resultados   CONTENIDO   9  10 13 29 49 83 91  109 119 123   17 18 19 24 26 32 33 34 38 38 43 45 46 84 85 86 92 93  104 110 114 128 129   56 58 63 71    7   Annual Report 2013   TABLE OF CONTENTS   9  10 13 29 49 83 91  109 119 123   MISSION AND VISION INTRODUCTION TRANSPORT MANAGEMENT   Execution of expense and investment budget   Achievements  Emblematic  Challenges   Challenges for 2014  REFINERY MANAGEMENT   Operations management    Accumulated production of by-products    Accumulated production of by-products per refinery    Asphalt production    Improvements Achieved    Project Management    Financial Management             Human Talent NATIONAL COMMERCIALIZATION MANAGEMENT   EP PETROECUADOR subcontractor private vendors dispatch             EP PETROECUADOR subcontractor Dispatches             EP PETROECUADOR Proper Business            Investment  projects INTERNATIONAL TRADE MANAGEMENT   International commercialization of hydrocarbons    Crude price behavior    By-product imports and exports   HEALTH, SAFETY AND ENVIRONMENT MANAGEMENT   Fundamental Structure    Management Indicators    Responsibility and community relations   HUMAN TALENT MANAGEMENT      Human Talent Assistant Management    Senior Coordination of Human Talent Administration and                   Development LOGISTICS AND SUPPLY MANAGEMENT  FINANCIAL MANAGEMENT   General Balance    Income Statement   17 18 19 25 27 32 33 34 38 39 43 45 47 84 85 86 92 93  104 111 115 128 129   56 58 64 71     8  Informe Anual 2013   Directorio de EP PETROECUADOR  EP PETROECUADOR Board of Directors   Pedro Merizalde  Pavón  Ministro de Recursos Naturales No Renovables   Minister of Non-Renewable Natural Resources  Presidente  President   Dr.  Rafael Poveda Bonilla Ministro Coordinador de los Sectores Estratégicos  Delegado del Presidente de la República al Directorio   Coordinating Minister of Strategic Sectors Delegate of  the President of the Republic Board Member   Dr. Pabel Muñoz Secretario Nacional de Planificación y Desarrollo  National Secretary of Planning and Development   Ing. Marco Calvopiña Vega Gerente General  General Manager  Secretario del Directorio  Secretary of the Board of Directors     MISSION Generate wealth and sustainable development for Ecua- dor, with committed Human Talent, creating profitably  and efficiently managing national and international  transportation, refinery, storage and commercialization  of hydrocarbons processes, guaranteeing the internal sup- ply of products with care for quality, quantity, appropri- ateness, and social and environmental responsibility. VISION Be a company recognized nationally and internation- ally for its profitability, corporate efficiency, first-rate  products and services, and excellence of human talent,  actively seeking balance among nature, society and  man.   MISIÓN Generar riqueza y desarrollo sostenible para el Ecuador,  con Talento Humano comprometido, gestionando ren- table y eficientemente los procesos de transporte, refi- nación, almacenamiento y comercialización nacional e  internacional de hidrocarburos, garantizando el abas -  tecimiento interno de productos con calidad, cantidad,  oportunidad, responsabilidad social y ambiental. VISIÓN  Ser una empresa reconocida nacional e internacional- mente por su rentabilidad, eficiente gestión, productos  y servicios con elevados estándares de calidad, excelen- cia en su talento humano, buscando siempre el equili- brio con la naturaleza, la sociedad y el hombre .   Elaboración:  Preparation: Coordinación de Planificación  Estratégica y Control de Programas  Compilación  Coordination of Strategic Planning  and Program Control Compilation Edición Editing Jefatura de Imagen y Comunicación Traducción Translation lenguatec.com Diseño Gráfico Graphic Design Farola Comunicaciones 2014©   9   Annual Report 2013     10  Informe Anual 2013   Ing. Marco Calvopiña V. Gerente General   El año 2013 fue especial para la Empresa Pública de Hi- drocarburos del Ecuador, EP PETROECUADOR, desde el  2 de enero se transfirieron a PETROAMAZONAS EP las  operaciones de exploración y producción de hidrocarbu-  ros que realizaba anteriormente la Empresa. Durante  2013, los indicadores  de gestión fueron exito- sos la empresa  cumplió las metas operativas y la ejecu- ción de sus presupuestos de gastos e inversiones en un  promedio del 96%; mientras continuó la transformación  profunda de la estructura de la Empresa.  Resultados que se traducen en el abastecimiento conti- nuo y oportuno de combustibles durante el año, en todo  el territorio nacional.  El transporte de crudo y exporta- ción de crudo;  la producción y comercialización de deri- vados dentro y fuera del país sobre pasaron la planifica- ción anual de estas actividades. En este período  se concretaron varios proyectos impor-  tantes como el Sistema de Recepción, Transporte y Des-  pacho de GLP en Monteverde-El Chorrillo, en la provin- cia de Santa Elena, que permitirá disponer, por primera  vez, de una infraestructura moderna y de gran capacidad  de almacenamiento en tierra, que garantizará el abaste- cimiento del combustible a la población ecuatoriana y   reemplazará al actual sistema de almacenamiento flo- tante, que opera en el Golfo de Guayaquil. Avanzó  también el Programa de Rehabilitación y de Im- plantación de Mejores Prácticas de Operación y Mante- nimiento de la Refinaría Esmeraldas.  En el ámbito de la comercialización interna, se adquirie- ron  y remodelaron 40 gasolineras de frontera y centros  de expendio de combustibles para pesca artesanal,  con  lo cual la EP PETROECUADOR contribuye al control del  expendio de combustibles en las ciudades de frontera.   La Empresa mantuvo la comercialización de lubricantes  con la marca Petrocomercial, para el sector automotor y   captó  un 5% del mercado nacional. Como una empresa socialmente responsable realizó  grandiosos  obras en sus áreas de influencia, mediante   el Programa de Compensación Social para los barrios del  Sur de Esmeraldas, con un aporte  de más de US$ 126  millones que incluye la reconstrucción y equipamiento  de 34 escuelas al servicio de la comunidad; construcción    de una escuela del milenio y un nuevo hospital. Cons -  trucción  de servicios de alcantarillado, pavimentación,  sistema de agua potable, tratamiento de aguas servidas  y procesamiento de basura.  En las provincias amazónicas, así como en las costeras  de  Guayas y Santa Elena, desarrolló obras de servicio  comunitario por un monto de USD 6,5 millones.  En esta línea de acción, asumió los costos de las accio- nes  compensación social por los daños derivados del  derrame de crudo ocasionado por la rotura del SOTE, a  la altura de El Reventador, a causa del deslave de la mon- taña. Desarrolló en forma simultánea tareas de limpieza  y remediación de los suelos afectados con una inversión  superior a los USD 6 millones de dólares.   En  2013  continuó la transformación profunda de la es-  tructura de la Empresa que busca la excelencia. Se trata  de la modernización y automatización de los procesos,   con   sistemas de gestión de alta tecnología para la admi- nistración y control de las operaciones, mantenimiento,  logística, talento humano, finanzas, facturación. En el 2014, la EP PETROECUADOR impulsará nuevos  proyectos como el Sistema de Importación y Exportación  de Naftas y Diésel desde Monteverde, que optimizará la  actual infraestructura para GLP Monteverde -  El Chorri- llo, la ampliación de la capacidad del poliducto Esmeral- das Quito; construcción del Poliducto Pascuales – Cuen- ca; Modernización y Repotenciación de las Estaciones  de los poliductos Esmeraldas – Santo Domingo – Santo  Domingo – Pascuales; así como la interconexión entre  los terminales marítimos de Balao y de OCP ECUADOR  para optimizar las exportaciones de crudo. La instalación de nuevas plantas de refinación para pro- ducir combustibles más limpios, son a futuro también  proyectos importantes para la petrolera pública. Del  manejo sustentable de los recursos naturales des -  de el ámbito de sus competencias que son: transporte,  almacenamiento, refinación y comercialización interna  y externa de hidrocarburos depende los ingresos que ge- nere para procurar el bienestar  de la sociedad ecuatoria- na, uno de los preceptos establecidos en la Constitución  Política del Estado. Este es el compromiso de directivos  y trabajadores.   GESTIÓN EMPRESARIAL Y NUEVOS RETOS    11   Annual Report 2013   Marco Calvopiña General Manager   2013 was a special year for the Public Hydrocarbons Com- pany of Ecuador, EP PETROECUADOR. On January 2 the  company transferred hydrocarbons exploration and produc -  tion operations previously performed by the Company to PE- TROAMAZONAS EP. During 2013, administration indicators were successful  throughout the company, meeting operational milestones and  executing expense and investment budgets to an average tune  of 96%; while the profound structural transformation of the  company continued. These results gave way to continuous and opportune supply  of fuel throughout the year on a national scale. Crude trans -  port and exportation, the production and commercialization  of by-products locally and internationally surpassed the an- nual targets for these activities. During this period various important projects were com- pleted, such as the LPG Reception, Transport and Dispatch  System in Monteverde-El Chorrillo, in the province of Santa  Elena, which will provide, for the first time, modern infras -  tructure with high-capacity underground storage, thus gua- ranteeing fuel supply to the Ecuadorian people, replacing the  current floating storage system that operates in the Gulf of  Guayaquil. Additionally, the Rehabilitation and Implementation of Be- tter Operational and Maintenance Practices Program at the  Esmeraldas Refinery moved forward. In the realm of internal commercialization, 40 gas stations  were acquired and remodeled on the borders of Ecuador, as  well as fuel centers for traditional fishing, with which EP PE- TROECUADOR contributes to the control of fuel supply in  border towns. The Company maintained lubricant sales with its brand Pe- trocommercial in the automotive sector, and achieved a 5%  hold in the national marketplace. As a socially responsible company, great works were carried  out in the areas of influence through the Social Compensation  Program for neighborhoods in southern Esmeraldas, contri- buting US$ 126 million, which included the reconstruction  and outfitting of 34 schools for the community; construction    of a millennium school and a new hospital. Additionally, acti- vities performed included sewer systems, paving roads, drin- king water systems, water treatment systems and garbage  processing. In the provinces of the Amazon, as well as the coastal pro- vinces of Guayas and Santa Elena, community service works  were performed, totaling US$ 6.5 million. Along these lines, the costs of the social compensation actions  for damages resulting from the crude spill of the SOTE pipe- line, near El Reventador, due to a landslide, were also taken  on. Cleanup and soil remediation activities were carried out  simultaneously, with an investment that surpassed US$ 6  million. In 2013 the in-depth transformation of the Company struc -  ture continued, which seeks excellence. It deals with the  modernization and automation of processes, with adminis -  tration systems that implement the latest technology to ma- nage and control operations, maintenance, logistics, human  talent, finances and invoicing. In 2014 EP PETROECUADOR will spearhead new projects,  such as the Nafta and diesel Import and Export System for  LPG in Monteverde-El Chorrillo; broadening of the Esmeral- das-Quito multi-purpose pipeline capacity; construction of  the Pascuales-Cuenca multi-purpose pipeline; Modernization  and Re-Strengthening of Esmeraldas-Santo Domingo mul- ti-purpose pipeline stations; as well as the interconnection  between the Balao and OCP ECUADOR maritime terminals  to optimize crude exports. Installation of new refining plants to produce cleaner fuels is  also a future endeavor that is very important for the public  petroleum company. Sustainable management of natural resources within the  ambit of its competences, such as transport, storage, refining  and internal and external commercialization of hydrocar -  bons, is the basis for earnings that safeguard the wellbeing  of the Ecuadorian society, which is one of the precepts esta- blished in the Political Constitution of Ecuador. This is the  commitment of company officers and workers.   CORPORATE MANAGEMENT AND NEW GOALS     12    13   Gerencia de Transporte  Transport Management     14  Informe Anual 2013   La Gerencia de Transporte se encarga del transporte y  almacenamiento del crudo desde la cabecera del sistema  de Oleoducto Transecuatoriano (SOTE) hasta el terminal  marítimo de Balao. Desde este punto se distribuye una  parte para el proceso de refinación y otra se destina a la  exportación. Además, mediante un sistema de poliductos  se transportan los derivados del petróleo a las diferentes  instalaciones, terminales y depósitos desde donde se dis -  tribuyen los combustibles a todos los rincones del país.  Ejecución del Plan Operativo Anual La ejecución promedio del año fiscal 2013 de las activida- des operativas es 103,31%.    Transportation Management is responsible for the  transport and storage of crude oil from the head of the  Trans-Ecuadorian Pipeline System (SOTE) to the mari- time terminal of Balao. From this point, a part is distrib- uted for the refining process and another part is set aside  for export. Additionally, oil derivatives are distributed to  different installations,terminals and deposits through a  system of petroleum pipelines, from where fuels are trans -  ported to all corners of the country.  Annual Operating Plan Performance:  The average performance of operational activities during  the fiscal year 2013 is 103.31%.   EJECUCIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL  COMPLETION OF ANNUAL OPERATIONAL PLAN   No. Actividad  Activity  Responsable  Responsible Party  Plan    Operativo Anual  Annual operational plan   Ene - dic 2013 Cumplimiento   respecto P.O.A.   Compliance in   accordance with   P.O.A.  Planificado  Scheduled Ejecutado Executed Indicador Indicator   3   Volumen   transportado por   poliductos (bls)   Volume transported by   multi-purpose pipelines   (Bls)   TPOL 67.631.808 67.631.808 70.746.392 104,61% 104,61%  NORTE  NORTH 29.486.215 29.486.215 29.212.533 99,07% 99,07%  SUR  SOUTH 38.145.594 38.145.594 41.533.859 108,88% 108,88%  4   Operación de   terminales y   depósitos (bls)   (se incluye   transferencias   terrestres)  Terminal and deposit   operations (Bls)   (including transfers   by land)   TTYD 68.414.002 68.414.002 72.483.744 105,95% 105,95%  NORTE  SOUTH 22.947.543 22.947.543 25.349.862 110,47% 110,47%  SUR  SOUTH 45.466.459 45.466.459 47.133.882 103,67% 103,67%  5   Volúmenes de   transporte de   crudo (bls)   Crude transport   volumes (bls)   SOTE 129.983.672 129.983.672 131.972.740 101,53% 101,53%  Cumplimiento Gerencia   de Transporte y Almacenamiento  Transport and Storage Management Compliance  266.029.482 266.029.482 275.202.876 103,45% 103,45%   Fuente: Gerencia de Transporte, EP PETROECUADOR Elaboración: Planificación Operativa  Source: Transport Management, EP PETROECUADOR Preparation: Operational Planning   Foto: EP PETROECUADOR, Terminal Pascuales    15   Annual Report 2013   Se presenta el cuadro de desviación sobre  el cumplimiento de lo planificado versus  lo ejecutado en terminales, poliductos y  oleoducto: The following table shows the deviation of  compliance of what was planned versus what  was executed in terminals, multi-purpose  pipelines and oil pipelines.   CUMPLIMIENTO DE LO PLANIFICADO VERSUS LO EJECUTADO    COMPLIANCE OF WHAT WAS SCHEDULED VERSUS WHAT WAS EXECUTED   Ene - dic 2013  Jan.-Dec. 2013  Desviación   Deviation   Planificado   Scheduled  Ejecutado    Ejecutado  (Plan-Eje)/Eje   (Plan-Exec.)/Exec.   Terminales y depósitos    Terminals and deposits 68.217.748,64 72.311.418,59 —5,66%  Poliductos  Multi-Purpose Pipelines 67.638.007,68 70.584.260,64 —4,17%  Oleoducto  Oil Pipelines 129.983.672,00 131.972.739,89 —1,51%  Total TGER  Total TGER 265.839.428,32 274.868.419,12 —3,28%   Fuente: Coordinación de Planificación Operativa Source: Operational Planning Coordination   Foto: EP PETROECUADOR, Terminal El Chorrillo     16   El cumplimiento de la programa- ción de mezclas (gasolinas súper  y extra) en el Terminal Pascuales  se situó en el 86,78% y 103,97%,  mientras  que la formulación de  la gasolina EcoPaís alcanzó un  101,76% de cumplimiento res -  pecto del Plan Operativo. El Ter -  minal El Beaterio tuvo un desem- peño del 99,96% en formulación  de gasolina extra y el Terminal La  Libertad 109,26% en formulación  de gasolina de pesca artesanal. In- dicadores  que se presentan en el  siguiente cuadro:  Compliance of the mixing program- ming (super and extra gasoline) at  the Pascuales Terminal came in at  86,78% and 103,97%, while pro- duction of EcoPais gasoline reached  101,76% compliance of the Opera- tional Plan. The El Beaterio Termi- nal reached 99,96% completion in  producing premium gasoline, and  the La Libertad Terminal reached  109,26% in producing traditional  marine gasoline. The indicators are  shown in the following table:   EJECUCIÓN DE MEZCLAS EN TERMINALES  MIXING PERFORMANCE IN TERMINALS   7.000.000 6.000.000 5.000.000 4.000.000 3.000.000 2.000.000 1.000.000  0  Beaterio-  Extra  Pascuales-  Extra  Pascuales-  Súper  Pascuales-  Ecopais  Libertad-  Pesca artesanal   Programada  Planned  Extra formulada  Extra Formulated   4.955.000,00 4.947.551,81  2.228.278,50  2.322.186,17 822.141,92  1.026.893,26  317.775,85 433.680,64   6.449.101,16 6.164.359,53   Elaborado: Coordinación de  Presupuesto Gerencia de Transporte  y Almacenamientos Preparation: Transport and Storage  Management Budget Coordination      Foto: EP PETROECUADOR, Tanques de Almacenamiento Lago Agrio   Artisanal Fisheries    17   Annual Report 2013   Ejecución de presupuesto  de gastos e inversión:   El presupuesto de inversión obtuvo una ejecución financiera del 91,05%;  mientras que la del presupuesto de gasto es del 96,29% y la ejecución fi- nanciera total del presupuesto del 93,41%.    Expenses and investment budget execution   Compliance with the investment budget was 91,05%, while that of the ex -  penses budget was 96,29% and total financial execution of the budget was  93,41%.   EJECUCIÓN DEVENGADO PROVISIONAL DE INVERSIONES   Y OPERACIONES ACUMULADAS RESULTING PROVISIONAL EXECUTION OF ACCUMULATED INVESTMENTS AND OPERATIONS    (en US dólares)  (in US dollars)   Concepto  Concept   Ene - dic 2013  January-December 2013   Presupuesto  Budget  Ejecución Provisional   Financiera  Provisional Financial Execution    Ejecución % Financiera  Provisional  % Provisional Financial Execution    Total Inversiones  Total investments 255.462.375 232.591.699 91,05%  Total Operaciones*  Total operations* 209.381.714 201.621.715 96,29%  Total Presupuesto  Total Budget 464.844.089 434.213.414 93,41%   Elaborado: Coordinación de Presupuesto Gerencia de  Transporte y Almacenamientos *Incluye depreciaciones Valores sujetos a cambios una vez cerrado Balance   Preparation: Transport and Storage Management Budget  Coordination * Includes depreciations Values are subject to change after closing of Balance.   Fotos: EP PETROECUADOR, Terminal El Chorrillo     18   LOGROS   La Gerencia de Transporte administra un  total de 36 proyectos de inversión. Estos  se dividen en dos grupos, los Emblemáti- cos y los Secundarios.    ACHIEVEMENTS   Transport Management directs 36 in- vestment projects in total. These are  divided in two groups: Emblematic and  Secondary.   Foto: EP PETROECUADOR, Terminal El Chorrillo    19   EMBLEMÁTICOS   GLP Zona Sur del País (Monteverde –  El Chorrillo): Se iniciaron operaciones en  las instalaciones de Monteverde y El Cho- rrillo, así como el transporte de GLP por  ducto entre estas instalaciones.  •	 Procura de materiales 30,57%   •	 Ingeniería                      15,53%  •	 Montaje en sitio           44,14%  Gas Natural Licuado: La Planta de GNL  se encuentra en operación y está vigente  el contrato de mantenimiento de la misma  con la empresa RosRoca Indox. Poliducto Pascuales – Cuenca: Se firmó  el contrato de la ejecución. Se efectuó el 22  de noviembre del 2013  el Kick Off Meeting  para iniciar la ejecución del proyecto. Em- pezó la revisión de ingeniería y  el análisis  a requisición de materiales. Poliducto Ambato – Riobamba: El pro -  yecto tiene un avance del 97%, se ha reali-   EMBLEMATIC   GLP Southern Zone of the Country  (Monteverde-El Chorrillo): Operations  began at Monteverde and El Chorrillo facil- ities, as well as LPG transport through pipe- lines between these facilities. •	 Procurement of materials       30.57%  •	 Engineering                15.53%  •	 Onsite assembly             44.14%  Liquefied Natural Gas: The LNG Plant is  operational and the corresponding mainte- nance contract with RosRoca Indox is in ef -  fect. Pascuales-Cuenca Multi-Purpose Pipe- line: The performance contract was signed.  On November 22, 2013, the Kick Off Meet -  ing was held to begin the project. Engineering  inspection and material requisition analysis  started. Ambato-Riobamba Multi-Purpose Pipe- line: The project has advanced 97%, a com-   plementary contract has been carried out for  the provision of energy to the Multi-Purpose  Pipeline, as the Electric Company of Ambato  did not provide the promised energy. Modernization and Reconditioning of  ES-SD-Q-P: Stations and Multi-Purpose  Pipeline: 62% progress on the physical  work. Major equipment, pumps and actu- ators have been installed. The process of  acquiring new products for engineering re- views is nearly completed, due to unsched- uled changes for installations that did not  appear in the station diagrams and that  have been performed previously, according  to operational needs. Nevertheless, there  are no plans, although the works have al- ready been completed.  Construction of New EP PETROEC -  UADOR building in Guayaquil: The pile  driving works have started, with a physical  progress of 7% and a total project progress of  34%.  zado un contrato complementario para la  alimentación de energía para el poliducto,  debido a que la Empresa Eléctrica de Am- bato no entregó la energía comprometida. Modernización y Repotenciación de  Estaciones y Poliducto ES-SD-Q-P:  Avance de obra física 62%. Se han instala- do equipos mayores, bombas y actuadores. Está por concluir  el proceso de adquisición  de nuevos rubros por revisión de ingenie- ría, debido a cambios fuera de programa  por instalaciones que no existían en los  diagramas de las  estaciones y que han sido  realizadas en el pasado, de acuerdo con las   necesidades operativas. sin embargo, no  existen esquemas; aunque  las obras ya es-  tán  ejecutadas. Construcción de Nuevo edificio de EP  PETROECUADOR en Guayaquil: Se han  iniciado las obras de hincado de pilotes,  con un avance físico del 7% y del total del  proyecto un  34%.     20  Informe Anual 2013   Optimización del TEPRE: El proyecto  tiene un adelanto del 68% de obra  física, se completaron las siguientes  actividades: 1.  Construcción de la cimentación e ins -  talación de dos de las cuatro unidades  de bombeo.  2.  Instalación total de tuberías de proce- sos.  3.  Instalación total de válvulas de proce- sos y seguridad.  4.  Obras civiles.  5.  Se adjudicó el contrato  para la auto- matización de válvulas y sistemas de  control.  Despacho Automático:  Tiene un avan-  ce físico del 10%. El 4 de diciembre la  empresa Kruger entregó los “estudios  de ingeniería para la implementación de  infraestructura para integración de siste- mas de comercialización y despacho en las  terminales Ambato, El Beaterio y Santo  Domingo”. Luego de las revisiones y apro-   baciones se iniciaría el trámite precontrac-  tual para la ejecución. La Gerencia de Transporte ha tenido un  alto cumplimiento de la planificación en lo  referente al transporte de crudo y deriva- dos. Similar resultado se tuvo con el des -  pacho de derivados. Cabe mencionar que  dentro de este período hubo complicacio- nes con la entrega de producto por parte  de las refinerías y los arribos de las impor-  taciones pero que no se han evidenciado  en desabastecimientos: •	 En el Terminal de Manta, se instalaron  nuevos grupos de bombeo, incrementan- do los caudales del Poliducto Libertad –  Manta, de 300 bph a 410 bph.   •	 En el Terminal Riobamba se ha rea- lizado una programación dinámica  para abastecer desde los Terminales  de Pascuales, El Beaterio y Ambato,  según las disponibilidades.   •	 En el Terminal Ambato se incrementó  el caudal y el ciclo de partidas con lo  cual se mejoró el abastecimiento.    Foto: EP PETROECUADOR, Terminal Balao    21   Annual Report 2013   Optimization of TEPRE: The proj- ect has advanced by 68% of physical  works; the following activities have  been completed: 1.  Foundation construction and installa- tion of two of the four pumping units.  2.  Complete installation of process piping.  3.  Complete installation of process and  safety valves.  4.  Civil works.  5.  The contract for automation of valves  and control systems was awarded.   Automatic Dispatch: Physical advancements  of 10%. On December 4, Kruger delivered  the “Engineering studies for the implemen- tation of infrastructure for integrating mar -  keting and dispatch systems at the Ambato,  El Beaterio and Santo Domingo Terminals.”  After review, approval would give way to the  pre-contractual process for execution.    Transport Management has had a high lev -  el of compliance with planning in regards to  transport of crude and by-products. A sim- ilar result was obtained regarding by-prod- uct dispatch. It should be noted that there  have been complications during this time  with product delivery from the refineries  and with import arrivals, but no shortages  have occurred: •	 •New	 pumping	 units	 were	 installed	 at	  the Manta Terminal, increasing flow  of the Libertad-Manta Multi-Purpose  Pipelines from 300 bph to 410 bph.  •	 A dynamic program has been carried out  at the Riobamba Terminal to offer sup- ply from the Pascuales, El Beaterio and  Ambato Terminals, depending on avail- ability.  •	 Flow and cycle consignments were in- creased at the Ambato Terminal, im- proving supply.   Fotos: EP PETROECUADOR, Terminal Balao     22 22  133 z 2013   Mejoras en áreas operativas:   El Beaterio:  Impermeabilización de diques de tanques de almacena- miento. Mantenimiento Norte:  •	 Integración de los Sistemas Scada de los Terminales El  Beaterio, Ambato, Santo Domingo y Riobamba el Cen- tro de Datos El Beaterio.  •	 Al inicio de la automatización de las envasadoras de  GLP de Esmeraldas y Shushufindi.  Ambato: La recertificación del sistema de Gestión Ambiental ISO  14002-2004, obtenida en el mes de julio 2013. Integridad y Confiabilidad Norte: Se concluyó la inspección interna del Poliducto Qui- to-Ambato y de los tramos Shushufindi-Quijos, Chal- pi-Ushimana y Ushimana-El Beaterio del Poliducto  Shushufindi-Quito. Riobamba: Desmantelamiento de estructuras metálicas, tanques de  almacenamiento, tuberías contra incendio, tuberías de  espuma, tuberías de productos restantes del exdepósito  de combustibles ubicado en la ciudad de Riobamba, con- forme el plan de abandono. Pascuales: •	 Se firmó el contrato para la automatización del ter -  minal para garantizar el mejor manejo de la insta- lación con más controles en despachos y limitando  errores humanos que han ocasionado contamina- ción, mejor control del balance y definiciones al in- ventario sin injerencia humana automatizada.  •	 Se ejecutó el mantenimiento de 6 tanques de almace- namiento.  •	 Se instalaron 3 agitadores para los tanques de mezclas.  •	 Se inició el proceso de adquisición de etanol.  •	 Se contó con infraestructura para el almacenamiento y  despacho de gasolinas y diésel ecológico.  Estación Tres Bocas: •	 Se inició la construcción del sistema contra incendio  para la estación.  •	 Se realizaron los estudios para los nuevos dolphins  para los buques de mayor calado.  Cuenca: Se instalaron 2 brazos de carga adicionales, con los cuales se  optimizaron los despachos y disminuyó la congestión.    Foto: EP PETROECUADOR, Terminal El Beaterio  Foto: EP PETROECUADOR, Terminal Pascuales    23 23   Annual Report 2013   El Beaterio: Waterproofing of storage tank containment dikes. North Maintenance: •	 Integration of SCADA Systems of the El Beaterio, Am- bato, Santo Domingo and Riobamba Terminals into  the El Beaterio Data Center.  •	 At start of LPG packaging automation at Esmeraldas  and Shushufindi.  Ambato: Recertification of the Environmental Management System  ISO 14002-2004, obtained in July 2013. Integrity and Reliability North: Internal inspection was completed of the Multi-Purpose  Pipelines Quito-Ambato and of the sections Shushufin- di-Quijos, Chalpi-Ushimana and Ushimana-El Beaterio  of the Shushufindi-Quito Multi-Purpose Pipeline. Riobamba: Dismantling of metallic structures, storage tanks, fireproof  pipes, foam pipes, pipes for remaining products at the for -  mer fuel depot located in Riobamba, according to the aban- donment plan. Pascuales: •	 The contract was signed for Automation of the Ter-  minal to ensure better facility management with  more control during dispatch and reducing human  errors that have caused contamination, better  control of balance and definitions of the inventory  without human interference.  •	 Maintenance of 6 storage tanks was carried out.  •	 3 mixing tank mixers were installed.  •	 The ethanol acquisition process was initiated.  •	 Infrastructure for storage and dispatch of ecological  gasoline and diesel was available.  Tres Bocas Station: •	 Construction of a fire protection system for the station  was initiated.  •	 Studies were carried out for new dolphins for vessels  requiring greater depths.  Cuenca: 2 additional loading arms were installed, with which dis -  patching was optimized and congestion reduced.     The following operational areas were  improved:    Foto: EP PETROECUADOR, Terminal Ambato     24 24  Informe Anual 2013   DESAFÍOS:   La Gerencia se ha planteado nuevos desafíos  para el 2014: •	 Estudios de modernización y amplia- ción de las instalaciones existentes de  la Gerencia de Transporte, con visión de  operación para los siguientes 20 años.  •	 Optimización del sistema Monteverde–  El Chorrillo, para recepción, almacena- miento y transporte de gasolinas súper,  extra y diésel.  •	 Estudios complementarios para infraes-  tructura de manejo de producto a reci- bir de Refinería del Pacífico.    •	 Inicio de la operación del Poliducto Am- bato – Riobamba.  •	 Ejecución del Poliducto Pascuales –  Cuenca.  •	 Ejecución del Nuevo Edificio EP PE- TROECUADOR en Guayaquil.  •	 Optimización TEPRE.  •	 Interconexión de Tanques entre Termi- nal Marítimo Balao y el OCP.  •	 Automatización de Terminales.  •	 Cierre de operación y abandono del Ter-  minal Salitral.  •	 Estudio de factibilidad  para almacena- miento de productos limpios y trans -  porte en la estación Monteverde.   Foto: EP PETROECUADOR, Muelle Terminal Monteverde   Foto: EP PETROECUADOR, Terminal Monteverde    25 25   Annual Report 2013   CHALLENGES:   Management has presented new challenges for  2014: •	 Modernization and expansion studies for the  existing Transport Management facilities,  with an operations vision for the next 20  years.  •	 Optimization of the Monteverde  El Chorrillo  system for receipt, storage and transport of  super and extra gasoline and diesel.  •	 Additional studies for infrastructure for han -  dling products received at the Pacific Refinery.  •	 Start of operations of the Ambato–Riobamba  Multi-Purpose Pipeline.  •	 Realization of the Pascuales-Cuenca  Multi-Purpose Pipeline.  •	 Realization of the New EP PETROECUADOR  Building in Guayaquil.  •	 Optimization of TEPRE.  •	 Interconnection of tanks between Balao mari- time terminal and OCP.  •	 Automation of Terminals.   •	 End of operations and abandonment of  Salitral Terminal.   •	 Feasibility study for storage of clean products  and transport at Monteverde station.   Foto: EP PETROECUADOR, Terminal Monteverde     26 26   LOS DESAFÍOS PARA EL 2014:   El Beaterio:  •	 Implementación del sistema de ges -  tión de seguridad y salud para obtener  la certificación OHSAS 18001:2007 y  cumplimiento de normativa SART.  •	 Adquisición de casetas para despacha- dores en las islas de carga y dotación  de sistema de comunicación antiex -  plosión para el despacho.  •	 Montaje de la tercera Carga Ventral  Terminal El Beaterio.  Ambato: •	 Implementación de una isla para el  despacho con sistema ventral.  •	 Automatización del sistema de despa- cho desde la generación de guías de re- misión hasta la salida de autotanques.  Santo Domingo: Consultoría para la construcción de dos  islas de carga con cuatro brazos cada una.   Riobamba: •	 Adquisición e instalación de plantas  de tratamiento de aguas negras – gri- ses y de procesos.  •	 Gestión para la obtención del sistema  de control automático de ingresos de  personas y autotanques, seguridad  física y sistema de circuito cerrado de  televisión en ingresos, cerramientos y  puertas de acceso al terminal.  Poliducto Esmeraldas - Santo Domingo  - Quito - Pascuales: Incrementar la rata de bombeo en un 20%  con la puesta en marcha de la repotencia- ción de estos poliductos. Poliducto: Aumentar  la rata de bombeo en un 100%.   Foto: EP PETROECUADOR, Terminal El Beaterio    27 27   CHALLENGES FOR 2014   El Beaterio: •	 Implementation of the health and se- curity management system to obtain  OHSAS 18001:2007 certification and  compliance with SART standards.   •	 Acquisition of dispatcher sheds on the  loading and provision islands of explo- sion prevention communication system  for dispatch.  •	 Maintenance North: Assembly of the  third El Beaterio Ventral Cargo Termi- nal and the first Ambato Terminal.  Ambato: Implementation of an island for dispatch  with a ventral system. Automation of the dispatch system, from the  generation of reference guides to the exit of  tankers.   Santo Domingo: Assessment for the construction of two load- ing islands with four arms each. Riobamba: •	 Acquisition and installation of black, gray  and process water treatment plants.  •	 Management for obtaining an automat -  ic control system of incoming people and  tanker cars, physical safety and closed  circuit television system of entrances,  coundaries and access ways to the termi- nal.  Multi-Purpose Pipeline Esmeraldas  -Santo Domingo - Quito-Pascuales:  Increase the pump rate by 20% by upgrading  these pipelines. Multi-Purpose Pipeline: Increase the pump rate by 100%.   Foto: EP PETROECUADOR, Terminal El Chorrillo     28    29   Gerencia de Refinación  Refinery Management     30  Informe Anual 2013   GERENCIA DE REFINACIÓN   Es la responsable de transformar los hi- drocarburos, mediante procesos de refina- ción, en derivados que permiten satisfacer  la demanda interna del país. Para cumplir con esta tarea, la Gerencia de  Refinación cuenta con tres centros refina- dores: 1.  Refinería Esmeraldas: tiene un vo- lumen de procesamiento de 110.000  barriles de crudo por día. Se localiza  en la provincia del mismo nombre.  2.  Refinería La Libertad: cuenta con  una capacidad de procesamiento de  45.000 barriles de crudo por día. Se en- cuentra en la provincia de Santa Elena.   3.  Refinería Shushufindi: tiene una ca- pacidad de procesamiento de 20.000  barriles de crudo por día; y posee una  Planta de Gas que tiene una captación  de 25.000 MMPC de Gas Asociado. Se  ubica en la provincia de Sucumbíos.           Durante el período comprendido del 1   de enero al 31 de diciembre de 2013,  esta Gerencia cumplió las metas plan- teadas y los programas de inversiones  y operaciones en el contexto de los ob- jetivos empresariales.    El Directorio de EP PETROECUA -  DOR mediante Resolución No. DIR- EPP-28-07-08-2013 aprobó el Plan Ope- rativo y el Presupuesto del año 2013.   Foto: EP PETROECUADOR, Muelle  Terminal La Libertad    31   Annual Report 2013   REFINERY MANAGEMENT   Responsible for transforming hydrocarbons  into by-products through refining processes  that meet the internal needs of the country. Refinery Management has three refining  centers to fulfill this task: 1.  The Esmeraldas Refinery: with a  processing volume of 110,000 barrels  of crude per day. It is located in the  province of Esmeraldas.  2.  La Libertad Refinery: with a pro- cessing volume of 450,000 barrels of  crude per day. It is located in the prov -  ince of Santa Elena.   3.  Shushufindi Refinery: with a processing  volume of 20,000 barrels of crude per day, and  includes a Gas Plant, which has a collection ca- pacity of 25,000 MMPC of Associated Gas. It  is located in the province of Sucumbios.  During the period from january 1 to decem- ber 31, 2013, this Management met the  targets formulated and the investments and  operations programs according to the com- pany’s objectives. By means of Resolution No. DIR- EPP-28-07-08-2013, the Board of Directors  of EP PETROECUADOR approved the 2013  Operational Plan and Budget.     32   Gestión de operaciones   Carga acumulada de crudo y slop El volumen de crudo y slop programado  como carga para las tres refinerías, acu- mulado de enero a diciembre de 2013,  fue de 52.737.946 barriles. La carga total  procesada alcanzó una cifra acumulada de  51.349.794 barriles. Esto revela un cum- plimiento de 97,37% de la meta propuesta.    Operations management   Accumulated crude and slop load The volume of crude and slop scheduled as  a load for the three refineries, from janu- ary to december 2013, was 52,737,946  barrels. The total actual processed load  was 51,349,794 barrels, which reached  97.37% compliance according to the pro- posed target.    GERENCIA REFINACIÓN   PRODUCCIÓN DE DERIVADOS ENERO-DICIEMBRE 2013 TOTAL NACIONAL  TOTAL NATIONAL BY-PRODUCT PRODUCTION JANUARY-DECEMBER 2013   (Cifras en Bls)  (Figures in Barrels)   Productos  Products  Programado  Programmed  Real  Real  %    Cumplimiento  % Fulfillment   GLP 2.655.733 2.604.178 98,06  Gasolina RON 92  Gasoline RON 92 8.334.051 7.094.037 85,12  Gasolina RON 87  Gasoline RON 87 4.852.965 4.729.095 97,45  Gasolina Base  Gasoline Base 6.170.895 5.529.328 89,60  Nafta Pesca Artesanal  Nafta Traditional Marine 421.763 356.027 84,41  Nafta Excedente  Nafta Excess 962.754 1.462.739 151,93  Diésel 1 164.364 165.257 100,54  Absorber Oil 798 527 66,00  Diésel 2 6.450.865 6.943.475 107,64  Diésel Premium 4.510.627 3.650.048 80,92  Jet Fuel 3.192.635 2.943.495 92,20  Fuel Oil # 4/6 nacional  Fuel Oil # 4/6 national 13.961.365 13.380.552 95,84  Fuel Oil # 6 exportación  Fuel Oil # 6 export 5.369.595 6.202.624 115,51  Residuo CIS  Residue CIS 3.571.421 3.680.196 103,05  Asfaltos  Asphalts 2.568.610 2.376.888 92,54  Spray Oil 272.800 225.050 82,50  Mineral Turpentine 75.812 79.353 104,67  Rubber Solvent 90.112 90.316 100,23  Menos g. Base del CIS  Less g. Base of CIS 0 0 0,00  Total nacional  National total 63.627.164 61.513.184 96,68   CARGAS DE CRUDO ENERO-DICIEMBRE 2013  LOADS OF CRUDE JANUARY-DECEMBER 2013  (Cifras en Bls)  (Figures in Barrels)   Centro Refinación  Refining Center  Programado  Programmed Load  Real  Real Load  %    Cumplimiento  % Fulfillment    REE 30.278.627 28.717.578 94,84  RLL 15.407.847 15.534.868 100,82  CIS 7.051.471 7.097.348 100,65  Total  Total 52.737.946 51.349.794 97,37   REE: paro de emergencia de la unidad de crudo 1 desde el 28 de noviembre al 28 de diciembre debido a incendio  en la bomba c-p8 b por fuga de producto que afectó a los enfriadores c-e11 d/h REE: Emergency stop of the crude 1 unit from November 28 to December 28 due to fire in pump c-p8 b as a result of a  product leakage affecting coolers c-e11 d/h   Foto: EP PETROECUADOR, Refinería Shushufindi Foto: EP PETROECUADOR Refinería La Libertad   Foto: EP PETROECUADOR, Refinería La Libertad    33   Producción acumulada de  derivados   Durante el año 2013 la producción dispo- nible de refinerías y mezclas en terminales  fue de 69,7 millones de barriles, con un  nivel de cumplimiento del 99% y  un de- cremento del 3% con respecto al año 2012.  Esto se debe al conato de incendio ocurri- do en la refinería Esmeraldas, que causó  la paralización, por aproximadamente 40  días de la Unidad Crudo 1 y 6 días de la  Crudo 2.   Accumulated production of  by-products   Available production of refineries and mix -  tures at terminals reached 69.7 million bar -  rels in 2013, which represents 99% compli- ance and a 3% decrease compared to 2012.  This is due to the outbreak of fire at the Es -  meraldas Refinery, which caused a stoppage  of about 40 days at Crude Unit 1, and six  days at Crude Unit 2.    GERENCIA REFINACIÓN   PRODUCCIÓN DE DERIVADOS ENERO-DICIEMBRE 2013 TOTAL NACIONAL  TOTAL NATIONAL BY-PRODUCT PRODUCTION JANUARY-DECEMBER 2013   (Cifras en Bls)  (Figures in Barrels)   Productos  Products  Programado  Programmed  Real  Real  %    Cumplimiento  % Fulfillment   GLP 2.655.733 2.604.178 98,06  Gasolina RON 92  Gasoline RON 92 8.334.051 7.094.037 85,12  Gasolina RON 87  Gasoline RON 87 4.852.965 4.729.095 97,45  Gasolina Base  Gasoline Base 6.170.895 5.529.328 89,60  Nafta Pesca Artesanal  Nafta Traditional Marine 421.763 356.027 84,41  Nafta Excedente  Nafta Excess 962.754 1.462.739 151,93  Diésel 1 164.364 165.257 100,54  Absorber Oil 798 527 66,00  Diésel 2 6.450.865 6.943.475 107,64  Diésel Premium 4.510.627 3.650.048 80,92  Jet Fuel 3.192.635 2.943.495 92,20  Fuel Oil # 4/6 nacional  Fuel Oil # 4/6 national 13.961.365 13.380.552 95,84  Fuel Oil # 6 exportación  Fuel Oil # 6 export 5.369.595 6.202.624 115,51  Residuo CIS  Residue CIS 3.571.421 3.680.196 103,05  Asfaltos  Asphalts 2.568.610 2.376.888 92,54  Spray Oil 272.800 225.050 82,50  Mineral Turpentine 75.812 79.353 104,67  Rubber Solvent 90.112 90.316 100,23  Menos g. Base del CIS  Less g. Base of CIS 0 0 0,00  Total nacional  National total 63.627.164 61.513.184 96,68   CARGAS DE CRUDO ENERO-DICIEMBRE 2013  LOADS OF CRUDE JANUARY-DECEMBER 2013  (Cifras en Bls)  (Figures in Barrels)   Centro Refinación  Refining Center  Programado  Programmed Load  Real  Real Load  %    Cumplimiento  % Fulfillment    REE 30.278.627 28.717.578 94,84  RLL 15.407.847 15.534.868 100,82  CIS 7.051.471 7.097.348 100,65  Total  Total 52.737.946 51.349.794 97,37   REE: paro de emergencia de la unidad de crudo 1 desde el 28 de noviembre al 28 de diciembre debido a incendio  en la bomba c-p8 b por fuga de producto que afectó a los enfriadores c-e11 d/h REE: Emergency stop of the crude 1 unit from November 28 to December 28 due to fire in pump c-p8 b as a result of a  product leakage affecting coolers c-e11 d/h   Gasolina RON 92  13%  Gasolina RON 87  8%   Absorber Oil  0%  Nafta Pesca Artesanal  1%  Nafta Excedente  2%  Diesel 2  10%  Diesel Premium  7%   Fuel Oil #4/6   nacional  22%   Fuel Oil #6 exportación  8%  Spray Oil  0%  Mineral Tupentine  0%   Residuo CIS  6%   Asfaltos  4%  Rubber Solvent  0%  Jet Fuel  5%   Diesel 1  0%   Gasolina base  10%   GLP  4%     34   Producción acumulada de  derivados por Refinerías.   REFINERÍA ESMERALDAS.- La producción  de derivados alcanzó un cumplimiento del  93,40%, inferior en un 6,6% con respecto a lo  programado para el periodo de enero a diciem- bre del 2013. Se produjeron paros de emergen- cia en las unidades Catalíticas I, II y III.   Accumulated production of  refinery by-products   ESMERALDAS REFINERY.- Production  of by-products reached 93.40% compliance,  6.6% less than what was programmed for  the period January to December 2013.  There were emergency stops at the Catalyt -  ic units I, II and III.   Foto: EP PETROECUADOR, Refinería Esmeraldas   Foto: EP PETROECUADOR, Refinería Esmeraldas    35   REFINERÍA LA LIBERTAD.- La produc -  ción de derivados logró un cumplimiento  del 100,76%, superior en un 0,76% con  respecto a lo programado para el periodo  2013. Esto demuestra la operación estable  de las plantas de esta refinería. Se ejecutó  el paro programado de la Planta Cautivo  por 7 días.   LA LIBERTAD REFINERY.- Production  of by-products reached 100.76% compli- ance, 0.76% greater than what was pro- grammed for 2013. This illustrated stable  operations at the refinery plants. A 7-day  programmed stop was performed at the  Cautivo Plant.    Fotos: EP PETROECUADOR, Refinería La Libertad    Foto: EP PETROECUADOR, Refinería La Libertad     36   (Cifras en Bls)  (Figures in Barrels)    Carga  Load   Producción  Production   REFINERÍA ESMERALDAS  ESMERALDAS REFINERY  REFINERÍA SHUSHUFINDI  SHUSHUFINDI REFINERY  REFINERÍA LA LIBERTAD  LA LIBERTAD REFINERY  TOTAL NACIONAL  NATIONAL TOTAL   Programado  Progr.  Real  Real  % Cumplim.  % Compl.  Programado  Progr.  Real  Real  % Cumplim.  % Compl.  Programado  Progr.  Real  Real  % Cumplim.  % Compl.  Programado  Progr.  Real  Real  % Cumplim.  % Compl.   Crudo  Crude 30.278.627 28.558.642 94,32 7.051.471 7.071.800 100,29 15.407.847 15.498.117 100,59 52.737.946 51.128.559 96,95   Slop 158.936   25.548   36.751   221.235     Total Carga Crudo+Slop  Total Load Crude + Slop 30.278.627 28.717.578 94,84 7.051.471 7.097.348 100,65 15.407.847 15.534.868 100,82 52.737.946 51.349.794 97,37   ° Api 25,125 28,306 27,795  Glp (Tm)  LPG (Tm) 135.817 124.288 91,51 94.788 101.295 106,87 1.950 1.966 100,80 232.555 227.549 97,85   Glp (Bls)  LPG (Bls) 1.517.777 1.389.522 91,51 1.115.254 1.191.779 106,87 22.702 22.878 100,80 2.655.733 2.604.178 97,85   Gasolina Super 92 Ron  Gasoline RON 92 8.224.164 6.964.192 84,68   109.887 129.845 118,16 8.334.051 7.094.037 85,12   Gasolina Extra 87 Ron  Gasoline RON 87 2.691.500 2.467.992 91,70 408.449 416.394 101,95 1.753.017 1.844.708 105,23 4.852.965 4.729.095 97,45   Nafta Pesca Artesanal  Nafta Traditional Marine 421.763 356.027 84,41 421.763 356.027 84,41   Nafta Excedentes Exp.  Nafta Excess 962.754 1.462.739 151,93 962.754 1.462.739 151,93   Gasolina Base Terminales y Se   Gasoline Base Terminal and Se  2.053.584   1.600.025  77,91  1.698.145  1.652.069 97,29 2.419.167 2.277.234 94,13 6.170.895 5.529.328 89,60   Diesel 1 24.405 29.549 121,08 139.959 135.707 96,96 164.364 165.257 100,54   Jet A1 2.167.063 1.953.387 90,14 198.343 152.753 77,01 827.229 837.356 101,22 3.192.635 2.943.495 92,20   Absorver Oil  Absorber Oil     798 527 66,00 798 527 66,00   Diesel 2 2.263.814 2.682.730 93,48 1.796.468 1.805.589 100,51 2.390.582 2.455.156 102,70 6.450.865 6.943.475 107,64   Diesel Premium 4.510.627 3.650.048 75,72 4.510.627 3.650.048 80,92   Fuel Oil # 4  Fuel Oil # 4 599.072 219.058 87,28   8.483.122 8.599.098 101,37 9.082.194 8.818.155 97,09   Fuel Oil # 6  Fuel Oil # 6 4.879.171 4.562.396 93,51 4.879.171 4.562.396 93,51   Residuo+Dy Prop A F.o.#6 Export  Residue + Dy Prop A F.o. #6 Export 4.433.126 5.102.297 115,09 4.433.126 5.102.297 115,09   Diluyente Imp A Fuel Oil# 6   Exportac  Thinner Imp A F.o. #6 Exportac  936.469 1.100.327 117,50 936.469 1.100.327 117,50   Total Fuel Oil #6 Para Export  Total Fuel Oil #6 for Export 5.369.595 6.202.624 115,51 5.369.595 6.202.624 115,51   Residuo (Cis)  Residue CIS 3.571.421 3.680.196 103,05 3.571.421 3.680.196 103,05   Asfaltos  Asphalt 2.568.610 2.376.888 92,54     2.568.610 2.376.888 92,54   Spray Oil  Spray Oil     272.800 225.050 82,50 272.800 225.050 82,50   Mineral Turpent.  Mineral Turpentine     75.812 79.353 104,67 75.812 79.353 104,67   Rubber Solvent      90.112 90.316 100,23 90.112 90.316 100,23   Total Producción  Total Production 38.229.493 35.887.628 93,87 8.812.484 8.928.329 101,31 16.585.187 16.697.227 100,68 63.627.164 61.513.184 96,68   Azufre (Kg)  Sulfur (Kg) 3.403.400 2.933.560 86,19 3.403.400 2.933.560 86,19   Los datos no incluyen consumos internos, tanto en lo programado como en lo real. El valor de la producción de Diésel Premium y Diésel 2 no incluye importaciones.   CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA DE PRODUCCIÓN ENERO-DICIEMBRE 2013 PRODUCTION PROGRAM COMPLIANCE JANUARY-DECEMBER 2013   The data does not include internal consumption, in what is programmed as well as real. The produc- tion value of Premium Diesel and Diesel 2 does not include imports.     (Cifras en Bls)  (Figures in Barrels)    Carga  Load   Producción  Production   REFINERÍA ESMERALDAS  ESMERALDAS REFINERY  REFINERÍA SHUSHUFINDI  SHUSHUFINDI REFINERY  REFINERÍA LA LIBERTAD  LA LIBERTAD REFINERY  TOTAL NACIONAL  NATIONAL TOTAL   Programado  Progr.  Real  Real  % Cumplim.  % Compl.  Programado  Progr.  Real  Real  % Cumplim.  % Compl.  Programado  Progr.  Real  Real  % Cumplim.  % Compl.  Programado  Progr.  Real  Real  % Cumplim.  % Compl.   Crudo  Crude 30.278.627 28.558.642 94,32 7.051.471 7.071.800 100,29 15.407.847 15.498.117 100,59 52.737.946 51.128.559 96,95   Slop 158.936   25.548   36.751   221.235     Total Carga Crudo+Slop  Total Load Crude + Slop 30.278.627 28.717.578 94,84 7.051.471 7.097.348 100,65 15.407.847 15.534.868 100,82 52.737.946 51.349.794 97,37   ° Api 25,125 28,306 27,795  Glp (Tm)  LPG (Tm) 135.817 124.288 91,51 94.788 101.295 106,87 1.950 1.966 100,80 232.555 227.549 97,85   Glp (Bls)  LPG (Bls) 1.517.777 1.389.522 91,51 1.115.254 1.191.779 106,87 22.702 22.878 100,80 2.655.733 2.604.178 97,85   Gasolina Super 92 Ron  Gasoline RON 92 8.224.164 6.964.192 84,68   109.887 129.845 118,16 8.334.051 7.094.037 85,12   Gasolina Extra 87 Ron  Gasoline RON 87 2.691.500 2.467.992 91,70 408.449 416.394 101,95 1.753.017 1.844.708 105,23 4.852.965 4.729.095 97,45   Nafta Pesca Artesanal  Nafta Traditional Marine 421.763 356.027 84,41 421.763 356.027 84,41   Nafta Excedentes Exp.  Nafta Excess 962.754 1.462.739 151,93 962.754 1.462.739 151,93   Gasolina Base Terminales y Se   Gasoline Base Terminal and Se  2.053.584   1.600.025  77,91  1.698.145  1.652.069 97,29 2.419.167 2.277.234 94,13 6.170.895 5.529.328 89,60   Diesel 1 24.405 29.549 121,08 139.959 135.707 96,96 164.364 165.257 100,54   Jet A1 2.167.063 1.953.387 90,14 198.343 152.753 77,01 827.229 837.356 101,22 3.192.635 2.943.495 92,20   Absorver Oil  Absorber Oil     798 527 66,00 798 527 66,00   Diesel 2 2.263.814 2.682.730 93,48 1.796.468 1.805.589 100,51 2.390.582 2.455.156 102,70 6.450.865 6.943.475 107,64   Diesel Premium 4.510.627 3.650.048 75,72 4.510.627 3.650.048 80,92   Fuel Oil # 4  Fuel Oil # 4 599.072 219.058 87,28   8.483.122 8.599.098 101,37 9.082.194 8.818.155 97,09   Fuel Oil # 6  Fuel Oil # 6 4.879.171 4.562.396 93,51 4.879.171 4.562.396 93,51   Residuo+Dy Prop A F.o.#6 Export  Residue + Dy Prop A F.o. #6 Export 4.433.126 5.102.297 115,09 4.433.126 5.102.297 115,09   Diluyente Imp A Fuel Oil# 6   Exportac  Thinner Imp A F.o. #6 Exportac  936.469 1.100.327 117,50 936.469 1.100.327 117,50   Total Fuel Oil #6 Para Export  Total Fuel Oil #6 for Export 5.369.595 6.202.624 115,51 5.369.595 6.202.624 115,51   Residuo (Cis)  Residue CIS 3.571.421 3.680.196 103,05 3.571.421 3.680.196 103,05   Asfaltos  Asphalt 2.568.610 2.376.888 92,54     2.568.610 2.376.888 92,54   Spray Oil  Spray Oil     272.800 225.050 82,50 272.800 225.050 82,50   Mineral Turpent.  Mineral Turpentine     75.812 79.353 104,67 75.812 79.353 104,67   Rubber Solvent      90.112 90.316 100,23 90.112 90.316 100,23   Total Producción  Total Production 38.229.493 35.887.628 93,87 8.812.484 8.928.329 101,31 16.585.187 16.697.227 100,68 63.627.164 61.513.184 96,68   Azufre (Kg)  Sulfur (Kg) 3.403.400 2.933.560 86,19 3.403.400 2.933.560 86,19   37   Annual Report 2013   REFINERÍA SHUSHUFINDI.- La pro -  ducción de derivados se  cumplió en un   101,30%, superior en un 1,30% a lo pro- gramado en el  periodo 2013; lo cual  de- muestra la operación estable de la refine- ría. Se llevó a cabo  el paro programado de  la unidad de Crudo 2 por un periodo de 18   días en el mes de octubre.  SHUSHUFINDI REFINERY.- Production   of by-products reached 101.30% compliance,  1.30% more than what was programmed for  the period 2013; which illustrates stable op- erations at the Crude 2 unit for a period of 18  days in the month of October.   Fotos: EP PETROECUADOR, Refinería Shushufindi     38  Informe Anual 2013   PRODUCCIÓN DE  ASFALTOS   La producción de asfaltos en el 2013 res -  pondió a la demanda. A continuación el  comparativo de la producción de asfal- tos en el periodo 2008 -2013.    ASPHALT  PRODUCTION   Asphalt production in 2013 met the de- mand. Below is a comparison of the pro- duction of asphalt in the period 2008- 2013.   MEJORAS ALCANZADAS   REFINERÍA ESMERALDAS   •	 EP PETROECUADOR , en el año   2011 se comprometió a  entregar  diésel con menos de 50 ppm (par -  tes por millón) de azufre, a partir  de abril del 2013, desde la Refi- nería Esmeraldas. Con este fin,  contrató a la empresa AXENS el  diseño y fabricación del nuevo  equipo de distribución de diésel  en el  reactor de la Planta Hidro- desulfuradora (HDS). Se instaló  un nuevo catalizador, con capa- cidad de desulfurar el diésel oil,    hasta la concentración de azufre  señalada.  •	 Se repararon en forma total los  equipos críticos como F-C1 y G-C1  que presentaban alto riesgo de  desgaste y de la Unidad FCC, con  el apoyo de  las empresas Elliott y  KOBE,  fabricantes del equipo.  •	 Se modernizó  el dispositivo de  rechazo de carga del sistema  eléctrico, lo que le da mayor con- fiabilidad a la operación de la re- finería.   COMPARATIVO PRODUCCIÓN DE ASFALTOS ENERO-DICIEMBRE 2008 Vs. 2009 Vs. 2010 Vs. 2011 Vs. 2012 Vs. 2013 ASPHALT PRODUCTION COMPARISON JANUARY-DECEMBER 2008 Vs. 2009 Vs. 2010 Vs. 2011 Vs. 2012 Vs. 2013  (Cifras en Bls)  (Figures in Bls)   Año  Years 2008 2009 2010 2011 2012 2013  Alsfaltos  Asphalt  1.414.210   2.351.698  2.136.247 2.248.762 2.399.961 2.382.064   En el periodo enero-noviembre del año 2013, se observa que el volumen de  la producción de asfaltos ha incrementado en relación a los años 2008, 2009,  2010 y 2011, y se ha mantenido con relación al año 2012.  During the period january-november 2013, it shows that the volume of asphalt  production has increased in relation to the years 2008, 2009, 2010 and 2011,  and is on par with the year 2012.  0   3.000.000  2.500.000 2.000.000 1.500.000 1.000.000  500.000   2008 2009   Producción (bls) Production (bls)   2010 2011 2013 2012    1.414.210    2.136.247   2.399.961 2.382.064  2.248.762   2.351.698    ASFALTOS 2008-2013  ASPHALT  2008-2013   COMPARATIVO PRODUCCIÓN DE ASFALTOS ENERO-DICIEMBRE 2008 Vs. 2009 Vs. 2010 Vs. 2011 Vs. 2012 Vs. 2013 ASPHALT PRODUCTION COMPARISON JANUARY-DECEMBER 2008 Vs. 2009 Vs. 2010 Vs. 2011 Vs. 2012 Vs. 2013  (Cifras en Bls)  (Figures in Bls)   Año  Years 2008 2009 2010 2011 2012 2013  Alsfaltos  Asphalt  1.414.210   2.351.698  2.136.247 2.248.762 2.399.961 2.382.064   En el periodo enero-noviembre del año 2013, se observa que el volumen de  la producción de asfaltos ha incrementado en relación a los años 2008, 2009,  2010 y 2011, y se ha mantenido con relación al año 2012.  During the period january-november 2013, it shows that the volume of asphalt  production has increased in relation to the years 2008, 2009, 2010 and 2011,  and is on par with the year 2012.  0   3.000.000   2.500.000   2.000.000   1.500.000   1.000.000   500.000   2008 2009   Producción (bls) Production (bls)   2010 2011 2013 2012    1.414.210    2.136.247   2.399.961 2.382.064  2.248.762   2.351.698    ASFALTOS 2008-2013  ASPHALT  2008-2013    39   Annual Report 2013   ACHIEVED IMPROVEMENTS   ESMERALDAS REFINERY •	 EP PETROECUADOR  has, since   2011, committed itself to deliver die- sel containing less than 50 ppm (parts  per million) sulfur as of April 2013 at  the Esmeraldas Refinery. To this end,  AXENS was hired to design and build  the new diesel distribution equipment  in the Hydro Desulfuring Plant (HDP)  reactor. A new catalyst was installed,  with a capacity to desulfur diesel oil,    down to the aforementioned sulfur con- centration.   •	 All critical equipment was repaired,  such as F-C1 and G-C1 that presented  a high risk of wear, and the FCC Unit,  with support from the companies Elliott  and KOBE, equipment manufacturers.  •	 The load rejection device of the electri- cal system was updated, making opera- tions of the refinery more reliable.   Fotos: EP PETROECUADOR, Refinería Esmeraldas     40  Informe Anual 2013   REFINERÍA SHUSHUFINDI •	 En octubre del 2013 se ejecutó el  paro programado de la Unidad de  Crudo 2, del 14 al 31 de octubre del  2013.  •	 Se incrementó  la producción de  GLP a 283 TM/día en promedio,  debido a la mayor captación de gas  rico y licuable, suministrado por  PETROAMAZONAS EP. El  cum- plimiento de la meta alcanzó un   112,89%, en el  2013.    •	 Se construyó con  pavimento rígido  los accesos para descarga de diésel  Premium y se instaló un nuevo sis -  tema de bombeo de diésel Premium,  lo cual mejoró las condiciones y vo- lúmenes de despacho del combus -  tible. Se atendió con oportunidad  los requerimientos de los gobiernos  seccionales de la región Amazónica.  •	 Se realizó el mantenimiento del  Upgrade del procesador de control  CP60 y de las tarjetas FBM”S  se- rie 100, con lo cual la operación de  la planta de gas es más segura. Se  cambiaron los enfriadores GA-1901  y GA-1902 y se rehabilitó  la planta  de tratamiento de agua.  •	 Se rehabilitó el sistema eléctrico  de  la Estación Sur Shushufindi y se me- joró el sistema eléctrico CIS FASE I.  •	 Se obtuvo  la acreditación de la Nor -  ma ISO 17025 en  los siguientes  procesos del  Laboratorio del CIS:  demanda química de oxígeno, DQO,  de aguas Ph (potendial hidrógeno)  y metales, en Hidrocarburos en los  parámetros Viscosidad, Flash Point  y contenido de azufre. Continúan  los procesos para obtener la acredi- tación de  más parámetros.   •	 Se implementó  la red de comu- nicación FOXBORO entre Nodos  DCS en la Planta de Gas y Refinería  Shushufindi a fin de que la coordi- nación  operativa sea más efectiva y  segura.  •	 Se rehabilitó el Sistema Mecánico y  de Control de Efluentes en Refinería  Amazonas 1.   Fotos: EP PETROECUADOR, Planta de Gas Refinería Shushufindi    41   Annual Report 2013   SHUSHUFINDI REFINERY   •	 In October 2013, the programmed  halt of the Crude 2 Unit was carried  out, from October 14 to 31, 2013.  •	 LPG production increased to an  average of 283 TM/day, thanks to  the higher uptake of liquefiable and  rich gas provided by PETROAMA -  ZONAS EP. This goal was met at  112.89% in 2013.  •	 The access ways for Premium diesel  were paved and a new Premium die -  sel pumping system was installed,  improving the combustible supply  conditions and volumes. The needs  of the regional governments of the  Amazon region were properly met.   •	 Maintenance was performed on the  Upgrade of the CP60 control pro -  cessor and on the FBM’s 100 Series  cards, increasing safety of the gas  plant. The GA-1901 and GA 1902  coolers ware changed and the water  treatment plant was rehabilitated.  •	 The electrical system of the Shushu -  findi South Station was rehabili -  tated and the CIS FASE I electrical  system was improved.  •	 Accreditation for ISO 17025 was  obtained for the following CIS  Laboratory processes: chemical ox -  ygen demand, DQO, of Ph. waters  (potential hydrogen) and metals,  in Hydrocarbons in the Viscosity  parameters, Flash Point and sulfur  content. The accreditation process  for additional parameters is ongo -  ing.  •	 The communication network FOX -  BORO was installed between No -  dos DCS and the Amazonas Gas  and Refinery Plant, in order to en -  sure more effective and safer opera -  tional coordination.   •	 The Mechanic and Control System  of Effluents in Refinery Amazonas  1 was rehabilitated.   Fotos: EP PETROECUADOR, Refinería Shushufindi     42  Informe Anual 2013   REFINERÍA LA LIBERTAD •	 En esta planta, se puso en operación  la Turbina TYPHOON (capacidad 5,25  MW), que aumenta la  generación de  energía eléctrica, para las unidades  Parsons y Universal.  •	 Entraron en operación los grupos  electrógenos SDMO (capacidad 1,2   KW); con  mayor confiabilidad en la  generación eléctrica de Planta Cauti- vo, que anteriormente operaba con la  energía pública de la Corporación Na- cional de Electricidad. (CNEL).  •	 Está en construcción un tanque de al- macenamiento de crudo de 250.000  barriles, que permitirá mayor tiempo  de residencia del crudo, durante la se- paración del agua por decantación, un  proceso necesario que evita paros de  las unidades  de refinación por ensu- ciamiento de los interiores de la torre.  •	 Se inició la construcción de las torres  de agua de enfriamiento que ayuda- rán al incremento de la producción de  derivados en las plantas a cargo de Fa- cilidades de Refinación.    REFINERY LA LIBERTAD  •	 At this plant, the TYPHOON Turbine  (capacity 5.25 MW) was placed in op- erations, increasing the generation of  electrical energy for the Parsons and  Universal units.   •	 The generator sets SDMO (capacity  1.2 KW) became operational; these  are more reliable in the power gener -  ation of the Cautivo Plant, which pre- viously operated on state energy from  the National Electricity Corporation  (CNEL)  •	 A crude storage tank of 250,000 bar -  rels is being built, which will allow for  longer crude storage time, during the  separation of water for decanting, a  mandatory process to avoid refining  unit stoppage due to accumulated dirt  on the inside of the tower.   •	 Construction started of the wa- ter-cooling towers, aimed at contrib- uting to increasing the production of  by-products at the plants run by Re- fining Facilities.   Foto: EP PETROECUADOR, Refinería Libertad    43   Annual Report 2013 Foto: EP PETROECUADOR, Refinería Esmeraldas   GESTIÓN DE PROYECTOS     Proyectos de Inversión Durante el año 2013, los proyectos de in- versión más destacados se ejecutaron  en  el marco del Proyecto de Rehabilitación de  la Refinería Esmeraldas.      PROJECT MANAGEMENT   Investment Projects During 2013, the most important invest -  ment projects were carried out in the frame- work of the Esmeraldas Refinery Rehabilita- tion Project.     GERENCIA DE REFINACIÓN -  PROYECTOS DE INVERSIÓN POR FASES - TOTAL NACIONAL    Refinerías  Refineries  Programas  Programs   PROYECTOS POR FASES  PROJECTS BY PHASES  Total  Total Anteproyecto  Pre Project  Definición  Definition  Planeación  Planning  Ejecución  Execution  Cierre  Closure  Completado  Completed  Congelado  Frozen  Cancelado  Canceled   Financiamiento   Externo  External Financing   Esmeraldas   Sostenimiento de plantas  Plant maintenance 1 5 15 1 1 4 9 36   Rehabilitación de Refinería Esmeraldas  Esmeraldas Refinery Rehabilitation 9 9   Biocombustibles y mejoramiento de la calidad   de los combustibles Biofuels and biofuel quality improvement 2 1 1 1 5   Programa de calidad, innovación y mejora de la   gestión empresarial Business management quality, innovation and   improvement program  1 1   Seguridad salud y ambiente  Health, safety and environment 1 1  Subtotal 0 3 6 25 1 2 6 9 0 52  % 0,00% 5,77% 11,54% 48,08% 1,92% 3,85% 11,54% 17,31% 0,00% 100,00%   Shushufindi   Sostenimiento de plantas  Plants maintenance 1 2 3 2 2 10   Biocombustibles y mejoramiento de la calidad   de los combustibles Biofuels and biofuel quality improvement 2 1 1 4   Programa de calidad, innovación y mejora de la   gestión empresarial Business management quality, innovation and   improvement program  1 1   Seguridad salud y ambiente  Health, safety and environment 0  Subtotal 0 2 2 3 3 2 0 3 0 15  % 0,00% 13,33% 13,33% 20,00% 20,00% 13,33% 0,00% 20,00% 0,00% 100,00%   La Libertad   Sostenimiento de plantas  Plant maintenance 5 7 2 6 1 21   Biocombustibles y mejoramiento de la calidad   de los combustibles Biofuels and biofuel quality improvement 1 1   Programa de calidad, innovación y mejora de la   gestión empresarial Business management quality, innovation and   improvement program  1 1   Seguridad salud y ambiente  Health, safety and environment 2 2  Subtotal 0 0 7 8 2 6 2 0 0 25  % 0,00% 0,00% 28,00% 32,00% 8,00% 24,00% 8,00% 0,00% 0,00% 100,00%   Matriz   Sostenimiento de plantas  Plant maintenance 0   Programa de calidad, innovación y mejora de la   gestión empresarial Business management quality, innovation and   improvement program  1 1  Subtotal 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1  % 0,00% 0,00% 0,00% 100,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 100,00%   Resumen  Head Office   Sostenimiento de plantas  Plant maintenance 0 1 11 24 6 9 5 11 0 67   Rehabilitación de Refinería Esmeralda s  Esmeraldas Refinery Rehabilitation 0 0 0 9 0 0 0 0 0 9   Biocombustibles y mejoramiento de la calidad   de los combustibles  Biofuels and biofuel quality improvement 0 4 2 0 0 1 2 1 0 10   Programa de calidad, innovación y mejora de la   gestión empresarial  Business management quality, innovation and   improvement program   0 0 0 4 0 0 0 0 0 4   Seguridad salud y ambiente  Health, safety and environment 0 0 2 0 0 0 1 0 0 3  Total 0 5 15 37 6 10 8 12 0 93  % 0,00% 5,38% 16,13% 39,78% 6,45% 10,75% 8,60% 12,90% 0,00% 100,00%   REFINING MANAGEMENT - PHASE FOR INVESTMENT PROJECTS - NATIONAL TOTAL    45   Annual Report 2013   GESTIÓN FINANCIERA  La ejecución del presupuesto de inver -  siones de la Gerencia de Refinación al- canzó el  91,11%, en el periodo enero y  diciembre de 2013.   FINANCIAL MANAGEMENT  Execution of the Refining Management  investments budget reached 91.11% du- ring the period from January to December  2013.   GESTIÓN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT MANAGEMENT   PROYECTOS DE INVERSIÓN POR FASES  PROJECTS BY PHASES  0   70   80   90   100   60   50   40   30   20   10   Anteproyecto  Pre Project  Planeación  Planning  Cierre  Closure  Congelado  Frozen  Financiamiento   Externo  External Financing   Definición  Definition  Ejecución  Execution  Completado  Completed  Cancelado  Canceled  TOTAL  TOTAL   0 0   15  10 12   93  8 5 6   37   EVALUACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO DE INVERSIONES AÑO 2013   RESPECTO AL PRESUPUESTO DE INVERSIONES AÑO 2012   INVESTMENTS BUDGET EXECUTION ASSESSMENT FOR 2013COMPARED TO THE INVESTMENTS BUDGET FOR 2012   PERIODO ENERO - DICIEMBRE  Period January - December   Año  Year  Ejecución Presupuestaria Periodo  Period of Budget Realization  % Cumplimiento Periodo  % Compliance during Period  % Cumplimiento Anual  % Annual Compliance  Desviación Mensual  Monthly Deviation  Desviación Periodo  Period Deviation   2012  $ 286.665.478,86  97,98% 100,00% –$ 362.108,61 –$ 5.923.682,86  2013  $ 1.282.517.002,62  52,69% 100,00% –$ 157.831.833,68 –$ 879.621.280,13   EVALUACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO DE INVERSIONES AÑO 2013 RESPECTO AL PRESUPUESTO DE INVERSIONES AÑO 2012  INVESTMENTS BUDGET EXECUTION ASSESSMENT FOR 2013 COMPARED TO THE INVESTMENTS BUDGET FOR 2012   0   0,6  0,7  0,8  0,9   1  0,5 0,4 0,3 0,2 0,1   Enero  January  Febrero  February  Marzo  March  Abril  April  Mayo  May  Junio  June  Julio  July  Agosto  August  Septiembre  September  Octubre  October  Noviembre  November  Diciembre  December   0,0072   0,1404 0,1497   0,2517 0,2579 0,2988   0,4016  0,4435   0,5375   0,6515   0,7625   0,9798  0,0709 0,0859 0,1163  0,1754   0,2497  0,2900   0,3580   0,4233 0,4497  0,5025   0,9111  0,0370   2012 2013   EVALUACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO DE INVERSIONES AÑO 2013   RESPECTO AL PRESUPUESTO DE INVERSIONES AÑO 2012  INVESTMENTS BUDGET EXECUTION ASSESSMENT FOR 2013COMPARED TO THE INVESTMENTS BUDGET FOR 2012   PERIODO ENERO - DICIEMBRE  Period January - December   Año  Year  Ejecución Presupuestaria Periodo  Period of Budget Realization  % Cumplimiento Periodo  % Compliance during Period  % Cumplimiento Anual  % Annual Compliance  Desviación Mensual  Monthly Deviation  Desviación Periodo  Period Deviation   2012  $ 286.665.478,86  97,98% 100,00% –$ 362.108,61 –$ 5.923.682,86  2013  $ 1.282.517.002,62  52,69% 100,00% –$ 157.831.833,68 –$ 879.621.280,13   EVALUACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO DE INVERSIONES AÑO 2013 RESPECTO AL PRESUPUESTO DE INVERSIONES AÑO 2012  INVESTMENTS BUDGET EXECUTION ASSESSMENT FOR 2013 COMPARED TO THE INVESTMENTS BUDGET FOR 2012   0   0,6   0,7   0,8   0,9   1   0,5   0,4   0,3   0,2   0,1   Enero  January  Febrero  February  Marzo  March  Abril  April  Mayo  May  Junio  June  Julio  July  Agosto  August  Septiembre  September  Octubre  October  Noviembre  November  Diciembre  December   0,0072   0,1404 0,1497   0,2517 0,2579 0,2988   0,4016  0,4435   0,5375   0,6515   0,7625   0,9798  0,0709 0,0859 0,1163  0,1754   0,2497  0,2900   0,3580   0,4233 0,4497  0,5025   0,9111  0,0370   2012 2013   La Subgerencia de Desarrollo Organizacio -  nal finalizó sus actividades  el 18 de octubre  del 2013. La continuidad de sus funciones se    trasladó a las nuevas áreas responsables en la  EP PETROECUADOR.  Sin embargo, en ese  periodo la Subgerencia desarrolló sus activi  -   dades en coordinación con las Superintenden -  cias de los distritos y de las Coordinaciones,  como se denominaban hasta esta fecha.   Organizational Development Assistant Man- agement completed its activities on October  18, 2013. The continuity of its tasks has been    transferred to the new responsible areas in  EP PETROECUADOR. However, during this  time Assistant Management performed its    activities in coordination with the district  Superintendents and Coordinators, as these  were established as of such date.     46  Informe Anual 2013   TALENTO HUMANO    PROCESO SELECTIVO Y/O CONCURSOS  INTERNOS DE MERECIMIENTOS DE 100  NUEVOS PROFESIONALES PARA REE. En el 2013, la Refinería Esmeraldas ejecutó el  Plan de Rehabilitación de todas las unidades  de procesos. Puso en marcha  el Programa   de  Mejores Prácticas para el personal técnico  operativo de la planta, a cargo de la  empresa  KBC. El  Plan consta de una fase de capacitación in   -  tensiva para el personal técnico, operativo y  administrativo  de la refinería. Por disposición de la Gerencia General, se  capacitó a 100 jóvenes profesionales, de di -  ferentes universidades del país, que ingresa -  ron por  selección. A partir de noviembre del  2013, entraron a laborar en la Refinería Es -  meraldas 67 profesionales; y, los 33 restantes  se incorporaron en enero 6 del 2014.  CONDUCTORES - REFINERÍA ESMERALDAS Se contrataron 14 conductores para las nue  -  vas 17  unidades de transporte que circulan  al interior de las tres refinerías del país. Fue  necesario  optimizar los servicios para el  per -  sonal, considerando que están expuestos a  condiciones exigentes de trabajo, temperatu -  ras, ruido y ambientes corrosivos.  PERSONAL PARA CONTROL DE  CONTINGENCIAS. Se autorizó la creación de 20 puestos para esta  área; así se seleccionó a 5 técnicos de Vacuum,  5 Auxiliares de Vacuum y 10 obreros de Con  -  tingencias.  PERSONAL PARA LABORATORIOS DE  CONTROL DE CALIDAD  Se crearon puestos para las Coordinaciones  Generales de Control de Calidad de las Refi  -  nerías de Esmeraldas, La Libertad y Shus -  hufindi, que dirigen los  procesos previos a  la  acreditación de los laboratorios de dichas  Refinerías.    PERSONAL DE COORDINACIÓN SÉNIOR  DE ESTACIONES DE CAPTACIÓN DE GAS  DE LA REFINERÍA SHUSHUFINDI Se constituyó la Coordinación Sénior de Esta -  ciones de Captación de Gas conformada por  140 puestos, en los cuales  se mantienen 109  trabajadores. PERSONAL PARA LA NUEVA PLANTA DE  TRATAMIENTO DE AGUAS Y EFLUEN  -  TES  Se cumplió con los procesos de selección y   contratación de 10 profesionales para la ope -  ración de la nueva Planta de Efluentes. Cinco  supervisores de Operaciones de Generación y  Tratamiento de Aguas y cinco Técnicos Líde -  res de Operaciones de tablero de facilidades  de refinación.   Fotos: EP PETROECUADOR, Refinería Esmeraldas    47   Annual Report 2013   HUMAN TALENT   SELECTION AND/OR INTERNAL ME- RITS TENDERS PROCESS 100 NEW  PROFESSIONALS FOR REE In 2013, the Esmeraldas Refinery carried  out the Rehabilitation Plan of all process  units. The Best Practices Program for tech- nical operational plant personnel was hea- ded up by the company KBC.  The Plan consists of an intensive training  phase for technical, operational and admi- nistrative personnel of the refinery. By order of the General Manager, 100  young professionals selected from diffe- rent Universities around the country were  trained. As of November 2013, 67 profes -  sionals started working at the Esmeraldas  Refinery, and another 33 will start on  January 6, 2014. DRIVERS – ESMERALDAS  14 drivers were hired for the 17 transpor -  tation units circulating inside the country’s  three refineries. Optimization of services  for personnel was required, considering  they are exposed to demanding work con- ditions, temperatures, noise and corrosive  environments.  PERSONNEL FOR CONTINGENCIES  CONTROL 20 posts were authorized to be created for  this area; consequently, 5 Vacuum Techni- cians, 5 Vacuum Assistants and 10 Contin- gency Workers were selected. PERSONNEL FOR QUALITY CONTROL  LABORATORIES Posts were created for General Quality  Control Coordinators at the Esmeraldas,  La Libertad and Shushufindi Refineries,  who will manage the processes prior to la- boratory accreditation at these Refineries. SENIOR COORDINATION PERSON- NEL AT GAS-UPTAKE STATIONS AT  THE SHUSHUFINDI REFINERY The Gas-Uptake Stations Senior Coordina- tion was created, consisting of 140 posts,  held by 109 workers.   PERSONNEL FOR THE NEW WATER AND  WASTEWATER TREATMENT PLANT The selection process was completed and 10  professionals were hired for operations of the  new Wastewater Plant. Five Water Genera- tion and Treatment supervisors and five Lea- ding Operations Technicians for the refinery  facilities dashboard.   Foto: EP PETROECUADOR, Refinería La Libertad     48    49   Gerencia de Comercialización Nacional  National Commercialization Management     50   Comercialización Nacional   La Gerencia de Comercialización Nacio- nal se encarga de vender los combusti- bles y derivados con alcance nacional,  preservando el ambiente, garantizando  el cumplimiento de metas fijadas en la  política empresarial, con estándares de  calidad, cantidad, seguridad, oportuni- dad y rentabilidad. Esta Gerencia está  conformada por talento humano pro- fesional,  competente y comprometido  con la empresa, conforme con las políti- cas y normativas que rigen a la Empresa    Pública de Hidrocarburos del Ecuador,  EP PETROECUADOR. Durante el 2013, la Gerencia de Comer -  cialización alcanzó un cumplimiento del  98% de los volúmenes programados en  los diferentes segmentos de consumo  como son: automotor, industrial, navie- ro, Gas Licuado de Petróleo, Gas Natu- ral, entre otros.  Con el objetivo de incrementar la efi- ciencia en el servicio de abastecimiento  de  combustibles al mercado nacional,    esta Gerencia desarrolló varios proyectos  de inversión, tales como: Red de Gasoline- ras en las fronteras Norte y Sur del país;  adquisición, remodelación y construcción  de depósitos de gasolina de pesca artesa- nal; construcción de la Estación de Ser -  vicios Petrocomercial Ponceano al norte  de Quito; remodelación de la Estación de  Servicios Petrocomercial San Cristóbal y  construcción de la Estación de Servicios  en la Isla Isabela.   Fotos: EP PETROECUADOR, Estación de Servicios Petrocomercial Amazonas, Quito    51   National  Commercialization   National commercialization Manage -  ment is in charge of selling fuels and  by-products nationwide, while preser -  ving the environment, guaranteeing  compliance with goals set forth in the  business policies, and standards for  quality, quantity, safety, appropriate -  ness and profitability. This Manage -  ment consists of competent professional  human talent committed to the com -  pany, in accordance with the policies    and standards of the Public Hydrocar -  bons Company of Ecuador, EP PETRO -  ECUADOR. In 2013, Commercialization Manage -  ment achieved 98% compliance of the  programmed volumes in the various  consumer sectors, which are: automobi -  le, industrial, marine, Liquefied Petro -  leum Gas, Natural Gas, etc. With the aim of increasing national fuel  supply service efficiency, this Manage -   ment has developed a number of invest -  ment projects, such as: Network of Gas  Stations on the northern and southern  borders of the country; acquisition, re -  modeling and construction of traditional  marine gasoline centers; construction of  the Ponceano Petrocomercial Service Sta -  tion north of Quito; remodeling of the San  Cristobal Petrocomercial Service Station,  and construction of the Isabela Island  Service station.     52   Objetivos:  •	 Abastecer el mercado nacional con  derivados de hidrocarburos que  cumplan las normas de calidad y  cantidad.   •	 Participar en la comercialización de  combustibles, en forma directa al  consumidor final.   •	 Atender al público con eficiencia y  eficacia.  •	 Modernizar la infraestructura pro- pia para la comercialización de com- bustibles.  Metas  alcanzadas:  •	 Adquisición de 21 estaciones de  servicio en las fronteras norte y sur  del país, con lo cual se concluyó el  proyecto.  •	 Cumplimiento del 98% en el abas -  tecimiento de combustibles a nivel  nacional.  •	 Adquisición de 5 depósitos para la  distribución de pesca artesanal.  •	 Obtención de la Certificación ISO  14001, para el centro de acopio Ga- sito, en la provincia de Esmeraldas.   •	 Obtención de la Certificación ISO    14001, para la estación de servicios  Petrocomercial Amazonas, ubicada  en la ciudad de Quito.  •	 Inicio de las operaciones de la esta- ción Petrocomercial Ponceano, en el  norte de la capital.   Desafíos  2014: •	 Remodelación de 28 estaciones de  servicio de frontera.  •	 Operación de 21 depósitos de pesca  artesanal, en el ámbito nacional.  •	 Construcción de cuatro depósitos  para abastecer el sector pesquero  artesanal en los puertos Anconcito,  Jaramijó, Esmeraldas y San Mateo.  •	 Facturación a través del sistema  E R P.  •	 Abastecer GLP en zonas de fronte- ra.  •	 Incrementar la participación de los  nuevos lubricantes PETROCOMER-  CIAL en el mercado nacional.  •	 Implementación del POS, en todas  las estaciones de servicio. (El POS  es un dispositivo electrónico que le  proporciona autorizaciones confia -  bles y rápidas para consumos con    tarjetas de crédito o débito).    •	 Mejorar la participación de la co- mercializadora en el mercado nacio- nal.  Abastecimiento a nivel nacional:  En el año 2013, la comercializadora EP  PETROECUADOR y las 52 comerciali- zadoras autorizadas, distribuyeron al  mercado nacional 90,4 millones de ba- rriles de combustibles, el 48% de este  volumen correspondió al consumo del   segmento automotor. El plan operativo anual de despacho de  combustibles se cumplió en un 98%,  porcentaje mayor a la proyección anual  que fue de 92,3 millones de barriles. Así,  se logró el 100% de cumplimiento en las  gasolinas; 99% en diésel 2 y el 101% en  la distribución de GLP.  Por la venta de combustibles, en termi- nales, del ámbito  nacional, la EP PE- TROECUADOR generó al Estado US$  3.968 millones, valores  que ingresaron  directamente al Banco Central del Ecua- dor. De este monto, el 35% corresponde  a  la comercialización de gasolinas y el  33% a la de Diésel 2.   EVALUACIÓN DE GASOLINAS  GASOLINE ASSESSMENT   0   20.000.000   15.000.000   10.000.000   5.000.000   Gasolina Súper  Super Gasoline  Gasoline Extra with   Ethanol   Gasolina Extra   con Etanol  Gasolina Extra  Gasoline Extra   Programado  Programmed   Ejecutado  Executed   EVALUACIÓN DE DIÉSEL  DIESEL ASSESSMENT   0   20.000.000  18.000.000  16.000.000  14.000.000  12.000.000  10.000.000   5.000.000  4.000.000  2.000.000   8.000.000  6.000.000   Premium Nacional Eléctrico   Programado  Programmed   Ejecutado  Executed   National Electrical    53   Objectives: •	 Supply the national market with  hydrocarbons by-products that  meet quality and quantity stan- dards.  •	 Participate in the commercializa- tion of fuels directly to the end  user.   •	 Serve the public efficiently and  effectively.  •	 Modernize our own infrastruc -  ture for the commercialization of  fuels.   Goals achieved: •	 Acquisition of 21 service stations  on the northern and southern  borders of the country, which  concluded the project.  •	 98% compliance of nationwide  fuel supply.  •	 Acquisition of 5 centers for tra- ditional marine gasoline distri -  bution.  •	 Obtainment of ISO 14001 Certifi- cation for the “Gasito” storage cen- ter in the Province of Esmeraldas.   •	 Obtainment of ISO 14001 Certi- fication for the Amazonas Petro- comercial service station located  in Quito.  •	 Start of operations at the Pon- ceano Petrocomercial station  north of the capital.  Challenges 2014: •	 Remodeling 28 border service  stations  •	 Operation of 21 traditional ma- rine centers nationwide.  •	 Construction of four centers to  supply the traditional fishing  sector in Anconcito, Jarami- jo, Esmeraldas and San Mateo  Ports.  •	 Billing through the ERP system.  •	 Supply LPG to border zones.  •	 Increase participation of new  PETROCOMERCIAL lubricants  on the national market.   •	 POS implementation in all ser -  vice stations. (POS is an elec -  tronic device that provides reli- able and rapid authorizations for    expenditures with credit or debit  cards).  •	 Improve vendor participation in  the national market.   National supply: In 2013, EP PETROECUADOR ven- dor and 52 authorized vendors, dis -  tributed 90,4 million barrels of fuel  on the national market, 48% of this  volume, corresponding to consump- tion of the automobile sector. The annual operational plan for fuel  supply was met by 98%, a percentage  higher than the annual projection,  which was 92.3 million barrels. Thus  100% compliance was met for fuels;  99% for diesel 2 and 101% for LPG  distribution. Through fuel sales at the terminals  nationwide, EP PETROECUADOR  generated US$3,968 million for the  State, amounts which went directly  into the Banco Central del Ecuador.  Of this amount, 35% corresponds to  commercialization of gasoline and  33% to diesel 2.   Foto: EP PETROECUADOR, Estación de Servicios Petrocomercial Amazonas, Quito     54   EVALUACIÓN DE LA REPROGRAMACIÓN DE LAS ESTADÍSTICAS HIDROCARBURÍFERAS PARA EL 2013  EN  FUNCIÓN DE  LO  DESPACHADO EN  LOS  TERMINALES  A  NIVEL  NACIONAL   (Volumen expresado en barriles)   Producto Product  Enero January Febrero February Marzo March Abril April Mayo May Junio June Julio July Agosto August Septiembre September Octubre October Noviembre November Diciembre December Enero - Diciembre January - December  Programado Programmed Cumplido Met % Programado Programmed Cumplido Met % Programado Programmed Cumplido Met % Programado Programmed Cumplido Met % Programado Programmed Cumplido Met % Programado Programmed Cumplido Met % Programado Programmed Cumplido Met % Programado Programmed Cumplido Met % Programado Programmed Cumplido Met % Programado Programmed Cumplido Met % Programado Programmed Cumplido Met % Programado Programmed Cumplido Met % Programado Programmed Cumplido Met %  Gasolina Súper Gasoline Super 420.575 420.575 100% 395.684 395.684 100% 426.382 426.382 100% 423.300 423.300 100% 446.583 446.583 100% 414.064 414.158 100% 446.437 439.734 98% 453.257 457.184 101% 434.917 412.421 95% 450.637 437.075 97% 438.219 424.541 97% 489.937 472.562 96% 5.239.993 5.170.199 99%  Gasolina Extra con Etanol Gasoline Extra con Ethanol 87.897 87.897 100% 80.541 80.541 100% 91.945 91.945 100% 89.423 89.423 100% 95.169 95.169 100% 92.074 92.074 100% 94.171 96.979 103% 95.673 101.255 106% 93.431 94.872 102% 99.173 96.694 98% 95.220 94.731 99% 97.261 105.407 108% 1.111.977 1.126.986 101%  Gasolina  Extra Gasoline Extra 1.464.443 1.464.443 100% 1.374.847 1.374.847 100% 1.496.370 1.496.370 100% 1.469.774 1.469.774 100% 1.582.071 1.582.071 100% 1.503.677 1.503.677 100% 1.604.855 1.606.586 100% 1.604.855 1.633.249 102% 1.577.025 1.545.662 98% 1.651.238 1.632.440 99% 1.595.579 1.598.979 100% 1.628.671 1.722.783 106% 18.553.406 18.630.881 100%  Subtotal Gasolinas Subtotal Gasoline 1.972.914 1.972.914 100% 1.851.072 1.851.072 100% 2.014.697 2.014.697 100% 1.982.497 1.982.497 100% 2.123.824 2.123.824 100% 2.009.815 2.009.909 100% 2.145.463 2.143.299 100% 2.153.786 2.191.687 102% 2.105.373 2.052.955 98% 2.201.049 2.166.209 98% 2.129.017 2.118.251 99% 2.215.870 2.300.752 104% 24.905.375 24.928.066 100%  Absorver Oil Absorber Oil 0 0 0 0 0 0 238 238 0 0 0 0 0 0 250 238 95% 0 0 0 0 0 238 250 0 738 714 97%  Pesca Artesanal Traditional Marine 75.070 75.070 100% 68.208 68.208 100% 68.567 68.567 100% 70.743 70.743 100% 73.030 73.030 100% 65.289 65.289 100% 80.711 70.574 87% 82.493 65.640 80% 76.629 63.298 83% 78.430 69.234 88% 75.982 64.715 85% 71.959 63.554 88% 887.110 817.921 92%  Nafta Base (Sector  Eléctrico) Naphtha Base (Electrical Sector) 25.808 25.808 38.677 38.677 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 64.485 64.485 100%   Diésel  1 11.214 11.214 100% 5.401 5.401 100% 6.675 6.675 100% 4.315 4.315 100% 7.469 7.469 100% 3.984 3.984 100% 6.057 3.451 57% 5.132 2.627 51% 8.039 2.410 30% 9.087 3.775 42% 6.688 7.092 106% 5.337 5.561 104% 79.397 63.974 81%  Diésel  2 2.551.833 2.551.833 100% 2.181.409 2.181.409 100% 2.355.716 2.355.716 100% 2.651.242 2.651.242 100% 2.742.189 2.742.189 100% 2.461.819 2.461.819 100% 2.770.802 2.600.901 94% 2.864.827 2.640.261 92% 2.820.572 2.700.181 96% 2.982.439 2.951.505 99% 2.889.597 3.012.286 104% 2.989.330 3.027.462 101% 32.261.777 31.876.806 99%  Premium 1.542.883 1.542.883 100% 1.398.592 1.398.592 100% 1.519.958 1.519.958 100% 1.543.236 1.543.236 100% 1.679.031 1.679.031 100% 1.601.042 1.601.042 100% 1.701.127 1.692.765 100% 1.696.508 1.698.568 100% 1.682.566 1.635.074 97% 1.740.102 1.733.964 100% 1.677.495 1.704.671 102% 1.819.135 1.696.454 93% 19.601.675 19.446.236 99%  Nacional National 821.310 821.310 100% 669.381 669.381 100% 736.768 736.768 100% 789.854 789.854 100% 855.543 855.543 100% 793.175 793.175 100% 978.128 838.677 86% 978.128 880.512 90% 946.911 888.268 94% 963.456 909.620 94% 946.911 861.059 91% 926.052 831.009 90% 10.405.616 9.875.176 95%  Eléctrico Electrical 187.640 187.640 100% 113.437 113.437 100% 98.991 98.991 100% 318.152 318.152 100% 207.615 207.615 100% 67.603 67.603 100% 91.548 69.458 76% 190.190 61.182 32% 191.095 176.839 93% 278.881 307.921 110% 265.190 446.557 168% 244.143 499.999 205% 2.254.486 2.555.394 113%  Fuel Oil Nº4  842.230 842.230 100% 670.610 670.610 100% 663.302 663.302 100% 691.951 691.951 100% 705.645 705.645 100% 779.746 779.746 100% 836.687 700.886 84% 729.426 694.665 95% 852.881 724.870 85% 1.007.521 736.351 73% 916.856 726.272 79% 966.660 712.838 74% 9.663.515 8.649.365 90%  Nacional National 175.419 175.419 100% 166.313 166.313 100% 157.435 157.435 100% 179.270 179.270 100% 183.572 183.572 100% 156.464 156.464 100% 176.020 182.701 104% 171.974 168.522 98% 161.858 155.046 96% 171.974 168.354 98% 167.927 151.424 90% 154.994 140.802 91% 2.023.220 1.985.323 98%  Eléctrico Electrical 388.697 388.697 100% 300.531 300.531 100% 315.033 315.033 100% 360.138 360.138 100% 352.095 352.095 100% 325.327 325.327 100% 320.667 252.257 79% 217.452 189.539 87% 351.024 339.252 97% 495.548 416.013 84% 408.929 307.839 75% 471.667 363.257 77% 4.307.108 3.909.979 91%  Internacional International 278.114 278.114 100% 203.766 203.766 100% 190.833 190.833 100% 152.543 152.543 100% 169.977 169.977 100% 297.955 297.955 100% 340.000 265.929 78% 340.000 336.604 99% 340.000 230.573 68% 340.000 151.983 45% 340.000 267.009 79% 340.000 208.778 61% 3.333.188 2.754.063 83%  Jet A-1 225.730 225.730 100% 216.513 216.513 100% 234.953 234.953 100% 247.473 247.473 100% 243.794 243.789 100% 241.490 241.490 100% 281.308 247.548 88% 295.022 255.036 86% 278.648 235.856 85% 270.253 244.130 90% 283.531 228.846 81% 277.444 232.909 84% 3.096.158 2.854.273 92%  Nacional National 96.211 96.211 100% 88.264 88.264 100% 98.969 98.969 100% 102.254 102.254 100% 102.475 102.469 100% 102.881 102.881 100% 122.352 110.729 90% 129.002 110.400 86% 119.692 97.226 81% 118.362 103.954 88% 126.342 99.397 79% 123.113 98.912 80% 1.329.917 1.211.664 91%  Internacional International 129.519 129.519 100% 128.249 128.249 100% 135.984 135.984 100% 145.219 145.219 100% 141.319 141.319 100% 138.609 138.609 100% 158.956 136.820 86% 166.020 144.637 87% 158.956 138.631 87% 151.891 140.176 92% 157.189 129.449 82% 154.330 133.998 87% 1.766.241 1.642.609 93%   Avgas 2.836 2.836 100% 2.815 2.815 100% 2.875 2.875 100% 2.794 2.794 100% 2.860 2.860 100% 2.164 2.164 100% 2.507 1.987 79% 2.906 2.256 78% 2.497 2.571 103% 2.719 2.409 89% 2.701 2.371 88% 2.728 2.560 94% 32.404 30.499 94%  Asfaltos  Asphalts 193.373 193.373 100% 124.337 124.337 100% 149.851 149.851 100% 168.161 168.161 100% 187.245 187.245 100% 183.656 183.656 100% 220.907 220.364 100% 235.696 194.792 83% 253.069 246.616 97% 288.910 218.059 75% 249.518 248.555 100% 305.462 230.722 76% 2.560.185 2.365.730 92%  G.L.P. L.P.G. 1.005.089 1.005.089 100% 888.245 888.245 100% 980.942 980.942 100% 988.026 988.026 100% 1.052.725 1.052.725 100% 1.006.911 1.006.911 100% 1.001.491 1.082.322 108% 1.024.569 1.081.630 106% 994.026 993.329 100% 1.054.468 1.055.078 100% 1.011.744 1.017.216 101% 1.083.546 1.015.343 94% 12.091.782 12.166.855 101%  Solventes  Solvents 16.764 16.764 100% 14.476 14.476 100% 13.024 13.024 100% 13.788 13.788 100% 14.167 14.167 100% 11.833 11.833 100% 14.218 14.865 105% 14.601 12.110 83% 14.549 15.190 104% 14.344 13.286 93% 14.199 14.742 104% 18.172 13.526 74% 174.136 167.771 96%  Spray Oil 26.405 26.405 100% 23.262 23.262 100% 26.452 26.452 100% 28.761 28.761 100% 21.095 21.095 100% 16.262 16.262 100% 22.937 12.619 55% 21.587 10.832 50% 21.587 9.190 43% 21.587 13.929 65% 17.780 13.024 73% 22.127 15.310 69% 269.843 217.141 80%  Residuo Sector   Eléctrico e Industrial Residue Electrical and  Industrial Sector 632.252 632.252 100% 485.927 485.927 100% 329.846 329.846 100% 509.513 509.513 100% 644.544 644.544 100% 479.655 479.655 100% 442.061 434.896 98% 500.981 406.200 81% 454.162 474.118 104% 535.728 471.562 88% 602.019 627.077 104% 651.063 673.232 103% 6.267.750 6.168.821 98%   Sector Eléctrico Electrical Sector 555.812 555.812 100% 425.089 425.089 100% 279.184 279.184 100% 437.132 437.132 100% 593.199 593.199 100% 415.869 415.869 100% 380.119 360.931 95% 440.357 333.140 76% 363.119 414.864 114% 457.905 407.797 89% 516.048 578.229 112% 572.476 625.063 109% 5.436.308 5.426.309 100%  Sector Industrial Sector Industrial 76.440 76.440 100% 60.838 60.838 100% 50.662 50.662 100% 72.381 72.381 100% 51.345 51.345 100% 63.786 63.786 100% 61.942 73.964 119% 60.623 73.060 121% 91.043 59.255 65% 77.823 63.764 82% 85.971 48.848 57% 78.586 48.169 61% 831.441 742.512 89%  Total Productos   Total Products 7.581.517 7.581.517 100% 6.570.952 6.570.952 100% 6.846.899 6.846.900 100% 7.359.502 7.359.502 100% 7.818.586 7.818.581 100% 7.262.624 7.262.718 100% 7.825.150 7.533.712 96,3% 7.931.275 7.557.974 95,3% 7.882.033 7.520.585 95,4% 8.466.536 7.945.527 94% 8.199.631 8.080.685 99% 8.609.947 8.293.770 96% 92.354.654 90.372.423 98%  Azufre (kg) 253.190 253.190 100% 336.890 336.890 100% 9.120 9.120 100% 0 0 131.900 131.900 100% 184.860 184.860 100% 209.115 338.420 162% 276.185 318.930 115% 410.030 368.650 90% 397.729 255.830 64% 234.303 335.270 143% 485.465 209.230 43% 2.928.787 2.742.290 94%  Gas  natural (mmbtu) Natural Gas (mmbtu) 2.037.695 2.037.695 100% 1.132.207 1.132.207 100% 1.243.512 1.243.512 100% 1.180.026 1.180.026 100% 1.247.995 1.247.995 100% 1.279.756 1.279.756 100% 1.392.985 1.343.683 96% 1.392.985 1.362.557 98% 1.392.985 1.628.037 117% 1.587.355 1.612.114 102% 1.661.550 1.537.774 93% 2.073.280 1.623.992 78% 17.622.331 17.229.348 98%  Gas. Natural  licuado  (mmbtu) Liquid Natural Gas(mmbtu) 104.019 104.019 100% 101.327 101.327 100% 110.422 110.422 100% 139.887 139.887 100% 127.103 127.103 100% 126.711 126.711 100% 113.989 180.680 159% 126.654 138.177 109% 164.650 160.362 97% 189.981 184.520 97% 215.312 194.433 90% 253.308 163.514 65% 1.773.363 1.731.155 98%   Nota: Los despachos incluyen las transferencias terrestres realizadas a las gasolineras de Ep Petroecuador Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional: listados “despachos de combustibles”  Observaciones: Se consideraba la entrada del grupo cerámico ( 7 empresas), las empresas privadas aún no completan la instalación de las regasificadoras satélites.    55   EVALUACIÓN DE LA REPROGRAMACIÓN DE LAS ESTADÍSTICAS HIDROCARBURÍFERAS PARA EL 2013  EN  FUNCIÓN DE  LO  DESPACHADO EN  LOS  TERMINALES  A  NIVEL  NACIONAL   (Volumen expresado en barriles)   Producto  Product   Enero  January  Febrero  February  Marzo  March  Abril  April  Mayo  May  Junio  June  Julio  July  Agosto  August  Septiembre  September  Octubre  October  Noviembre  November  Diciembre  December  Enero - Diciembre  January - December   Programado  Programmed  Cumplido  Met % Programado  Programmed  Cumplido  Met % Programado  Programmed  Cumplido  Met % Programado  Programmed  Cumplido  Met % Programado  Programmed  Cumplido  Met % Programado  Programmed  Cumplido  Met % Programado  Programmed  Cumplido  Met % Programado  Programmed  Cumplido  Met % Programado  Programmed  Cumplido  Met % Programado  Programmed  Cumplido  Met % Programado  Programmed  Cumplido  Met % Programado  Programmed  Cumplido  Met % Programado  Programmed  Cumplido  Met %   Gasolina Súper  Gasoline Super 420.575 420.575 100% 395.684 395.684 100% 426.382 426.382 100% 423.300 423.300 100% 446.583 446.583 100% 414.064 414.158 100% 446.437 439.734 98% 453.257 457.184 101% 434.917 412.421 95% 450.637 437.075 97% 438.219 424.541 97% 489.937 472.562 96% 5.239.993 5.170.199 99%   Gasolina Extra con Etanol  Gasoline Extra con Ethanol 87.897 87.897 100% 80.541 80.541 100% 91.945 91.945 100% 89.423 89.423 100% 95.169 95.169 100% 92.074 92.074 100% 94.171 96.979 103% 95.673 101.255 106% 93.431 94.872 102% 99.173 96.694 98% 95.220 94.731 99% 97.261 105.407 108% 1.111.977 1.126.986 101%   Gasolina  Extra  Gasoline Extra 1.464.443 1.464.443 100% 1.374.847 1.374.847 100% 1.496.370 1.496.370 100% 1.469.774 1.469.774 100% 1.582.071 1.582.071 100% 1.503.677 1.503.677 100% 1.604.855 1.606.586 100% 1.604.855 1.633.249 102% 1.577.025 1.545.662 98% 1.651.238 1.632.440 99% 1.595.579 1.598.979 100% 1.628.671 1.722.783 106% 18.553.406 18.630.881 100%   Subtotal Gasolinas  Subtotal Gasoline 1.972.914 1.972.914 100% 1.851.072 1.851.072 100% 2.014.697 2.014.697 100% 1.982.497 1.982.497 100% 2.123.824 2.123.824 100% 2.009.815 2.009.909 100% 2.145.463 2.143.299 100% 2.153.786 2.191.687 102% 2.105.373 2.052.955 98% 2.201.049 2.166.209 98% 2.129.017 2.118.251 99% 2.215.870 2.300.752 104% 24.905.375 24.928.066 100%   Absorver Oil  Absorber Oil 0 0 0 0 0 0 238 238 0 0 0 0 0 0 250 238 95% 0 0 0 0 0 238 250 0 738 714 97%   Pesca Artesanal  Traditional Marine 75.070 75.070 100% 68.208 68.208 100% 68.567 68.567 100% 70.743 70.743 100% 73.030 73.030 100% 65.289 65.289 100% 80.711 70.574 87% 82.493 65.640 80% 76.629 63.298 83% 78.430 69.234 88% 75.982 64.715 85% 71.959 63.554 88% 887.110 817.921 92%   Nafta Base (Sector  Eléctrico)  Naphtha Base (Electrical Sector)  25.808 25.808 38.677 38.677 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 64.485 64.485 100%   Diésel  1 11.214 11.214 100% 5.401 5.401 100% 6.675 6.675 100% 4.315 4.315 100% 7.469 7.469 100% 3.984 3.984 100% 6.057 3.451 57% 5.132 2.627 51% 8.039 2.410 30% 9.087 3.775 42% 6.688 7.092 106% 5.337 5.561 104% 79.397 63.974 81%   Diésel  2 2.551.833 2.551.833 100% 2.181.409 2.181.409 100% 2.355.716 2.355.716 100% 2.651.242 2.651.242 100% 2.742.189 2.742.189 100% 2.461.819 2.461.819 100% 2.770.802 2.600.901 94% 2.864.827 2.640.261 92% 2.820.572 2.700.181 96% 2.982.439 2.951.505 99% 2.889.597 3.012.286 104% 2.989.330 3.027.462 101% 32.261.777 31.876.806 99%   Premium 1.542.883 1.542.883 100% 1.398.592 1.398.592 100% 1.519.958 1.519.958 100% 1.543.236 1.543.236 100% 1.679.031 1.679.031 100% 1.601.042 1.601.042 100% 1.701.127 1.692.765 100% 1.696.508 1.698.568 100% 1.682.566 1.635.074 97% 1.740.102 1.733.964 100% 1.677.495 1.704.671 102% 1.819.135 1.696.454 93% 19.601.675 19.446.236 99%   Nacional  National 821.310 821.310 100% 669.381 669.381 100% 736.768 736.768 100% 789.854 789.854 100% 855.543 855.543 100% 793.175 793.175 100% 978.128 838.677 86% 978.128 880.512 90% 946.911 888.268 94% 963.456 909.620 94% 946.911 861.059 91% 926.052 831.009 90% 10.405.616 9.875.176 95%   Eléctrico  Electrical 187.640 187.640 100% 113.437 113.437 100% 98.991 98.991 100% 318.152 318.152 100% 207.615 207.615 100% 67.603 67.603 100% 91.548 69.458 76% 190.190 61.182 32% 191.095 176.839 93% 278.881 307.921 110% 265.190 446.557 168% 244.143 499.999 205% 2.254.486 2.555.394 113%   Fuel Oil Nº4  842.230 842.230 100% 670.610 670.610 100% 663.302 663.302 100% 691.951 691.951 100% 705.645 705.645 100% 779.746 779.746 100% 836.687 700.886 84% 729.426 694.665 95% 852.881 724.870 85% 1.007.521 736.351 73% 916.856 726.272 79% 966.660 712.838 74% 9.663.515 8.649.365 90%   Nacional  National 175.419 175.419 100% 166.313 166.313 100% 157.435 157.435 100% 179.270 179.270 100% 183.572 183.572 100% 156.464 156.464 100% 176.020 182.701 104% 171.974 168.522 98% 161.858 155.046 96% 171.974 168.354 98% 167.927 151.424 90% 154.994 140.802 91% 2.023.220 1.985.323 98%   Eléctrico  Electrical 388.697 388.697 100% 300.531 300.531 100% 315.033 315.033 100% 360.138 360.138 100% 352.095 352.095 100% 325.327 325.327 100% 320.667 252.257 79% 217.452 189.539 87% 351.024 339.252 97% 495.548 416.013 84% 408.929 307.839 75% 471.667 363.257 77% 4.307.108 3.909.979 91%   Internacional  International 278.114 278.114 100% 203.766 203.766 100% 190.833 190.833 100% 152.543 152.543 100% 169.977 169.977 100% 297.955 297.955 100% 340.000 265.929 78% 340.000 336.604 99% 340.000 230.573 68% 340.000 151.983 45% 340.000 267.009 79% 340.000 208.778 61% 3.333.188 2.754.063 83%   Jet A-1 225.730 225.730 100% 216.513 216.513 100% 234.953 234.953 100% 247.473 247.473 100% 243.794 243.789 100% 241.490 241.490 100% 281.308 247.548 88% 295.022 255.036 86% 278.648 235.856 85% 270.253 244.130 90% 283.531 228.846 81% 277.444 232.909 84% 3.096.158 2.854.273 92%   Nacional  National 96.211 96.211 100% 88.264 88.264 100% 98.969 98.969 100% 102.254 102.254 100% 102.475 102.469 100% 102.881 102.881 100% 122.352 110.729 90% 129.002 110.400 86% 119.692 97.226 81% 118.362 103.954 88% 126.342 99.397 79% 123.113 98.912 80% 1.329.917 1.211.664 91%   Internacional  International 129.519 129.519 100% 128.249 128.249 100% 135.984 135.984 100% 145.219 145.219 100% 141.319 141.319 100% 138.609 138.609 100% 158.956 136.820 86% 166.020 144.637 87% 158.956 138.631 87% 151.891 140.176 92% 157.189 129.449 82% 154.330 133.998 87% 1.766.241 1.642.609 93%    Avgas 2.836 2.836 100% 2.815 2.815 100% 2.875 2.875 100% 2.794 2.794 100% 2.860 2.860 100% 2.164 2.164 100% 2.507 1.987 79% 2.906 2.256 78% 2.497 2.571 103% 2.719 2.409 89% 2.701 2.371 88% 2.728 2.560 94% 32.404 30.499 94%   Asfaltos   Asphalts 193.373 193.373 100% 124.337 124.337 100% 149.851 149.851 100% 168.161 168.161 100% 187.245 187.245 100% 183.656 183.656 100% 220.907 220.364 100% 235.696 194.792 83% 253.069 246.616 97% 288.910 218.059 75% 249.518 248.555 100% 305.462 230.722 76% 2.560.185 2.365.730 92%   G.L.P.  L.P.G. 1.005.089 1.005.089 100% 888.245 888.245 100% 980.942 980.942 100% 988.026 988.026 100% 1.052.725 1.052.725 100% 1.006.911 1.006.911 100% 1.001.491 1.082.322 108% 1.024.569 1.081.630 106% 994.026 993.329 100% 1.054.468 1.055.078 100% 1.011.744 1.017.216 101% 1.083.546 1.015.343 94% 12.091.782 12.166.855 101%   Solventes   Solvents 16.764 16.764 100% 14.476 14.476 100% 13.024 13.024 100% 13.788 13.788 100% 14.167 14.167 100% 11.833 11.833 100% 14.218 14.865 105% 14.601 12.110 83% 14.549 15.190 104% 14.344 13.286 93% 14.199 14.742 104% 18.172 13.526 74% 174.136 167.771 96%   Spray Oil 26.405 26.405 100% 23.262 23.262 100% 26.452 26.452 100% 28.761 28.761 100% 21.095 21.095 100% 16.262 16.262 100% 22.937 12.619 55% 21.587 10.832 50% 21.587 9.190 43% 21.587 13.929 65% 17.780 13.024 73% 22.127 15.310 69% 269.843 217.141 80%   Residuo Sector   Eléctrico e Industrial  Residue Electrical and  Industrial Sector   632.252 632.252 100% 485.927 485.927 100% 329.846 329.846 100% 509.513 509.513 100% 644.544 644.544 100% 479.655 479.655 100% 442.061 434.896 98% 500.981 406.200 81% 454.162 474.118 104% 535.728 471.562 88% 602.019 627.077 104% 651.063 673.232 103% 6.267.750 6.168.821 98%   Sector Eléctrico  Electrical Sector 555.812 555.812 100% 425.089 425.089 100% 279.184 279.184 100% 437.132 437.132 100% 593.199 593.199 100% 415.869 415.869 100% 380.119 360.931 95% 440.357 333.140 76% 363.119 414.864 114% 457.905 407.797 89% 516.048 578.229 112% 572.476 625.063 109% 5.436.308 5.426.309 100%   Sector Industrial  Sector Industrial 76.440 76.440 100% 60.838 60.838 100% 50.662 50.662 100% 72.381 72.381 100% 51.345 51.345 100% 63.786 63.786 100% 61.942 73.964 119% 60.623 73.060 121% 91.043 59.255 65% 77.823 63.764 82% 85.971 48.848 57% 78.586 48.169 61% 831.441 742.512 89%   Total Productos    Total Products 7.581.517 7.581.517 100% 6.570.952 6.570.952 100% 6.846.899 6.846.900 100% 7.359.502 7.359.502 100% 7.818.586 7.818.581 100% 7.262.624 7.262.718 100% 7.825.150 7.533.712 96,3% 7.931.275 7.557.974 95,3% 7.882.033 7.520.585 95,4% 8.466.536 7.945.527 94% 8.199.631 8.080.685 99% 8.609.947 8.293.770 96% 92.354.654 90.372.423 98%   Azufre (kg) 253.190 253.190 100% 336.890 336.890 100% 9.120 9.120 100% 0 0 131.900 131.900 100% 184.860 184.860 100% 209.115 338.420 162% 276.185 318.930 115% 410.030 368.650 90% 397.729 255.830 64% 234.303 335.270 143% 485.465 209.230 43% 2.928.787 2.742.290 94%   Gas  natural (mmbtu)  Natural Gas (mmbtu) 2.037.695 2.037.695 100% 1.132.207 1.132.207 100% 1.243.512 1.243.512 100% 1.180.026 1.180.026 100% 1.247.995 1.247.995 100% 1.279.756 1.279.756 100% 1.392.985 1.343.683 96% 1.392.985 1.362.557 98% 1.392.985 1.628.037 117% 1.587.355 1.612.114 102% 1.661.550 1.537.774 93% 2.073.280 1.623.992 78% 17.622.331 17.229.348 98%   Gas. Natural  licuado  (mmbtu)  Liquid Natural Gas(mmbtu)  104.019 104.019 100% 101.327 101.327 100% 110.422 110.422 100% 139.887 139.887 100% 127.103 127.103 100% 126.711 126.711 100% 113.989 180.680 159% 126.654 138.177 109% 164.650 160.362 97% 189.981 184.520 97% 215.312 194.433 90% 253.308 163.514 65% 1.773.363 1.731.155 98%   Nota: Los despachos incluyen las transferencias terrestres realizadas a las gasolineras de Ep Petroecuador Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional: listados “despachos de combustibles”  Observaciones: Se consideraba la entrada del grupo cerámico ( 7 empresas), las empresas privadas aún no completan la instalación de las regasificadoras satélites.   Note: Dispatches include land transfers to the EP PETROECUADOR gas stations. Source: National Commercialization Management Systems Unit: listings “fuel dispatches” Comments: Input from ceramic group (7 companies) is taken into consideration, private companies doe not complete the installation of the regasification satellites.   REPROGRAMMED HYDROCARBONS STATISTICS ASSESSMENT – ASSESSMENT OF THE REPROGRAMMING OF HYDROCARBONS STATISTICS FOR 2013  ACCORDING TO WHAT HAS BEEN DISPATCHED TO TERMINALS NATIONWIDE (Volume expressed in barrels)     56   DESPACHOS A NIVEL NACIONAL (Volumen expresado en barriles)   EP PETROECUADOR ABASTECEDORA: DESPACHOS A COMERCIALIZADORAS PRIVADAS   EP PETROECUADOR SUBCONTRACTOR PRIVATE VENDORS DISPATCH Cifras en Barriles   Producto  Producto   Año 2013  Enero - Diciembre  January - December Enero  January  Febrero  February  Marzo  March  Abril  April  Mayo  May  Junio  June  Julio  July  Agosto  August  Septiembre  September  Octubre  October  Noviembre  November  Diciembre  December   Gasolina: Gasoline:  1.972.914   1.851.072   2.014.697   1.982.497   2.123.824   2.009.909   2.143.299   2.191.687   2.052.955   2.166.209   2.118.251   2.300.752   24.928.066    Súper Super  420.575   395.684   426.382   423.300   446.583   414.158   439.734   457.184   412.421   437.075   424.541   472.562   5.170.199    Extra  1.464.443   1.374.847   1.496.370   1.469.774   1.582.071   1.503.677   1.606.586   1.633.249   1.545.662   1.632.440   1.598.979   1.722.783   18.630.881    Extra con Etanol Extra With Ethanol  87.897   80.541   91.945   89.423   95.169   92.074   96.979   101.255   94.872   96.694   94.731   105.407   1.126.986    Absorver Absorber  -     -     -     238   -     -     -     238   -     -     238   -     714    Diésel 1:  11.214   5.401   6.675   4.315   7.469   3.984   3.451   2.627   2.410   3.775   7.092   5.561   63.973    Terrestre Land  3.643   2.672   2.445   2.643   2.531   1.848   2.062   2.627   1.727   3.775   3.409   3.045   32.428    Marino Internacional   International Marine  7.571   2.729   4.230   1.672   4.938   2.136   1.388   -     683   -     3.683   2.516   31.545    Diésel 2:  2.551.833   2.181.409   2.355.716   2.651.242   2.742.189   2.461.819   2.600.901   2.640.261   2.700.181   2.951.501   3.012.286   3.027.462   31.876.802    Terrestre - Nacional Land - National  652.009   556.810   626.180   629.215   697.603   664.415   714.632   735.292   725.309   772.057   752.765   695.777   8.222.063    Premium  1.542.883   1.398.592   1.519.958   1.543.236   1.679.031   1.601.042   1.692.765   1.698.568   1.635.074   1.733.964   1.704.671   1.696.454   19.446.236    Eléctrico Electrical  187.640   113.437   98.991   318.152   207.615   67.603   69.458   61.182   176.839   307.921   446.557   499.999   2.555.394    Marino Marine  169.302   112.570   110.588   160.639   157.940   128.760   124.045   145.220   162.959   137.560   108.294   135.232   1.653.108    Fuel Oil #4:  842.230   670.610   663.302   691.951   705.645   779.746   700.886   694.665   724.870   736.351   726.272   712.838   8.649.365    Industrial Industrial  175.419   166.313   157.435   179.270   183.572   156.464   182.701   168.522   155.046   168.354   151.424   140.802   1.985.323    Eléctrico Electrical  388.697   300.531   315.033   360.138   352.095   325.327   252.257   189.539   339.252   416.013   307.839   363.257   3.909.979    Marino Internacional  International Marine  278.114   203.766   190.833   152.543   169.977   297.955   265.929   336.604   230.573   151.983   267.009   208.778   2.754.063    Asfaltos:  193.373   124.337   149.851   168.161   187.245   183.656   220.364   194.792   246.616   218.059   248.555   230.722   2.365.730    Ap-3  -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -      Ac-20  178.774   114.267   137.677   156.725   172.196   170.140   199.320   177.973   222.580   193.990   230.797   211.079   2.165.517    Rc-250  14.599   10.070   12.173   11.436   15.048   13.515   21.045   16.819   24.036   24.069   17.758   19.643   200.212    Solventes: Solvents:  16.764   14.476   13.024   13.788   14.167   11.833   14.865   12.110   15.190   13.286   14.742   13.526   167.771    Mineral Tupertine Mineral Turpentine  7.324   6.917   6.738   7.562   7.214   5.619   6.365   4.548   6.571   7.655   6.658   5.062   78.233    Ruber Solvent  9.440   7.560   6.286   6.226   6.952   6.214   8.500   7.562   8.619   5.631   8.083   8.464   89.538    Solvente 1 Solvent 1  -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -      Spay Oil  26.405   23.262   26.452   28.761   21.095   16.262   12.619   10.832   9.190   13.929   13.024   15.310   217.141    GLP LPG  1.005.089   888.245   980.942   988.026   1.052.725   1.006.911   1.082.322   1.081.630   993.329   1.055.078   1.017.216   1.015.343   12.166.855    Jet Fuel:  225.730   216.513   234.953   247.473   243.789   241.490   247.548   255.036   235.856   244.130   228.846   232.909   2.854.273    Nacional National  96.211   88.264   98.969   102.254   102.469   102.881   110.729   110.400   97.226   103.927   99.397   98.912   1.211.637    Internacional International  129.519   128.249   135.984   145.219   141.319   138.609   136.820   144.637   138.631   140.204   129.449   133.998   1.642.636    Avgas:  2.836   2.815   2.875   2.794   2.860   2.164   1.987   2.256   2.571   2.409   2.371   2.560   30.499    Nacional National  2.803   2.786   2.767   2.775   2.837   2.133   1.963   2.239   2.558   2.397   2.360   2.544   30.161    Internacional International  33   29   109   18   23   32   24   17   13   12   11   17   338    Nafta Base (Sector Eléctrico)  Naphtha Base (Electrical Sector)  25.808   38.677   -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     64.485    Pesca Artesanal Traditional Marine  75.070   68.208   68.567   70.743   73.030   65.289   70.574   65.640   63.298   69.234   64.715   63.554   817.921    Residuo: Residue:  632.252   485.927   329.846   509.513   644.544   479.655   434.896   406.200   474.118   471.562   627.077   673.232   6.168.821    Industrial Industrial  76.440   60.838   50.662   72.381   51.345   63.786   73.964   73.060   59.255   63.764   48.848   48.169   742.512    Eléctrico Electrical  555.812   425.089   279.184   437.132   593.199   415.869   360.931   333.140   414.864   407.797   578.229   625.063   5.426.309    Total  7.581.517   6.570.952   6.846.899   7.359.502   7.818.581   7.262.718   7.533.712   7.557.974   7.520.585   7.945.522   8.080.685   8.293.770   90.372.417    Azufre (Kg) Sulfur (Kg)  253.190   336.890   9.120   -     131.900   184.860   338.420   318.930   368.650   255.830   335.270   209.230   2.742.290    Gas Natural (Mbtu)  2.037.695   1.132.207   1.243.512   1.180.026   1.247.995   1.279.756   1.343.683   1.362.557   1.628.037   1.612.114   1.537.774   1.623.992   17.229.348    Gas Natural Licuado (Mbtu)   Liquid Natural Gas (Mbtu)  104.019   101.327   110.422   139.887   127.103   126.711   180.680   138.177   160.362   184.520   194.433   163.514   1.731.155    Lubricantes (gls.)  Lubricants (gls,)  96.796   95.960   103.339   97.738   88.328   97.020   101.816   99.314   152.935   177.455   176.030   148.592   1.435.323    Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit    57   Notas: a) Incluye Diésel Industrial                         b) Incluye transferencias realizadas a las Estaciones de Servicio de propiedad de EP PETROECUADOR              c) Incluye  GN de (PLANTAS DE LICUEFACCIÓN) Fuente:  Planificación Operativa, Gerencia de Comercialización (SISTEMA DE COMERCIALIZACION PCO8 -  SISTEMA DE MOVIMIENTO DE PRODUCTOS)  Elaboración:  Planificación Operativa, Gerencia de Comercialización Notes:  a) Includes Industrial Diesel    b) Includes transfers carried out at the Service Stations owned by EP PETROECUADOR    c) Includes GN (LIQUEFYING PLANTS)  Source: Operational Planning, Commercialization Management (COMMERCIALIZATION SYSTEM PC08 PROD- UCTS MOVEMENT SYSTEM) Preparation: Operational Planning, Commercialization Management   EP PETROECUADOR ABASTECEDORA: DESPACHOS A COMERCIALIZADORAS PRIVADAS   EP PETROECUADOR SUBCONTRACTOR PRIVATE VENDORS DISPATCH Cifras en Barriles   Producto  Producto   Año 2013  Enero - Diciembre  January - December Enero  January  Febrero  February  Marzo  March  Abril  April  Mayo  May  Junio  June  Julio  July  Agosto  August  Septiembre  September  Octubre  October  Noviembre  November  Diciembre  December   Gasolina: Gasoline:  1.972.914   1.851.072   2.014.697   1.982.497   2.123.824   2.009.909   2.143.299   2.191.687   2.052.955   2.166.209   2.118.251   2.300.752   24.928.066    Súper Super  420.575   395.684   426.382   423.300   446.583   414.158   439.734   457.184   412.421   437.075   424.541   472.562   5.170.199    Extra  1.464.443   1.374.847   1.496.370   1.469.774   1.582.071   1.503.677   1.606.586   1.633.249   1.545.662   1.632.440   1.598.979   1.722.783   18.630.881    Extra con Etanol Extra With Ethanol  87.897   80.541   91.945   89.423   95.169   92.074   96.979   101.255   94.872   96.694   94.731   105.407   1.126.986    Absorver Absorber  -     -     -     238   -     -     -     238   -     -     238   -     714    Diésel 1:  11.214   5.401   6.675   4.315   7.469   3.984   3.451   2.627   2.410   3.775   7.092   5.561   63.973    Terrestre Land  3.643   2.672   2.445   2.643   2.531   1.848   2.062   2.627   1.727   3.775   3.409   3.045   32.428    Marino Internacional   International Marine  7.571   2.729   4.230   1.672   4.938   2.136   1.388   -     683   -     3.683   2.516   31.545    Diésel 2:  2.551.833   2.181.409   2.355.716   2.651.242   2.742.189   2.461.819   2.600.901   2.640.261   2.700.181   2.951.501   3.012.286   3.027.462   31.876.802    Terrestre - Nacional Land - National  652.009   556.810   626.180   629.215   697.603   664.415   714.632   735.292   725.309   772.057   752.765   695.777   8.222.063    Premium  1.542.883   1.398.592   1.519.958   1.543.236   1.679.031   1.601.042   1.692.765   1.698.568   1.635.074   1.733.964   1.704.671   1.696.454   19.446.236    Eléctrico Electrical  187.640   113.437   98.991   318.152   207.615   67.603   69.458   61.182   176.839   307.921   446.557   499.999   2.555.394    Marino Marine  169.302   112.570   110.588   160.639   157.940   128.760   124.045   145.220   162.959   137.560   108.294   135.232   1.653.108    Fuel Oil #4:  842.230   670.610   663.302   691.951   705.645   779.746   700.886   694.665   724.870   736.351   726.272   712.838   8.649.365    Industrial Industrial  175.419   166.313   157.435   179.270   183.572   156.464   182.701   168.522   155.046   168.354   151.424   140.802   1.985.323    Eléctrico Electrical  388.697   300.531   315.033   360.138   352.095   325.327   252.257   189.539   339.252   416.013   307.839   363.257   3.909.979    Marino Internacional  International Marine  278.114   203.766   190.833   152.543   169.977   297.955   265.929   336.604   230.573   151.983   267.009   208.778   2.754.063    Asfaltos:  193.373   124.337   149.851   168.161   187.245   183.656   220.364   194.792   246.616   218.059   248.555   230.722   2.365.730    Ap-3  -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -      Ac-20  178.774   114.267   137.677   156.725   172.196   170.140   199.320   177.973   222.580   193.990   230.797   211.079   2.165.517    Rc-250  14.599   10.070   12.173   11.436   15.048   13.515   21.045   16.819   24.036   24.069   17.758   19.643   200.212    Solventes: Solvents:  16.764   14.476   13.024   13.788   14.167   11.833   14.865   12.110   15.190   13.286   14.742   13.526   167.771    Mineral Tupertine Mineral Turpentine  7.324   6.917   6.738   7.562   7.214   5.619   6.365   4.548   6.571   7.655   6.658   5.062   78.233    Ruber Solvent  9.440   7.560   6.286   6.226   6.952   6.214   8.500   7.562   8.619   5.631   8.083   8.464   89.538    Solvente 1 Solvent 1  -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -      Spay Oil  26.405   23.262   26.452   28.761   21.095   16.262   12.619   10.832   9.190   13.929   13.024   15.310   217.141    GLP LPG  1.005.089   888.245   980.942   988.026   1.052.725   1.006.911   1.082.322   1.081.630   993.329   1.055.078   1.017.216   1.015.343   12.166.855    Jet Fuel:  225.730   216.513   234.953   247.473   243.789   241.490   247.548   255.036   235.856   244.130   228.846   232.909   2.854.273    Nacional National  96.211   88.264   98.969   102.254   102.469   102.881   110.729   110.400   97.226   103.927   99.397   98.912   1.211.637    Internacional International  129.519   128.249   135.984   145.219   141.319   138.609   136.820   144.637   138.631   140.204   129.449   133.998   1.642.636    Avgas:  2.836   2.815   2.875   2.794   2.860   2.164   1.987   2.256   2.571   2.409   2.371   2.560   30.499    Nacional National  2.803   2.786   2.767   2.775   2.837   2.133   1.963   2.239   2.558   2.397   2.360   2.544   30.161    Internacional International  33   29   109   18   23   32   24   17   13   12   11   17   338    Nafta Base (Sector Eléctrico)  Naphtha Base (Electrical Sector)  25.808   38.677   -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     64.485    Pesca Artesanal Traditional Marine  75.070   68.208   68.567   70.743   73.030   65.289   70.574   65.640   63.298   69.234   64.715   63.554   817.921    Residuo: Residue:  632.252   485.927   329.846   509.513   644.544   479.655   434.896   406.200   474.118   471.562   627.077   673.232   6.168.821    Industrial Industrial  76.440   60.838   50.662   72.381   51.345   63.786   73.964   73.060   59.255   63.764   48.848   48.169   742.512    Eléctrico Electrical  555.812   425.089   279.184   437.132   593.199   415.869   360.931   333.140   414.864   407.797   578.229   625.063   5.426.309    Total  7.581.517   6.570.952   6.846.899   7.359.502   7.818.581   7.262.718   7.533.712   7.557.974   7.520.585   7.945.522   8.080.685   8.293.770   90.372.417    Azufre (Kg) Sulfur (Kg)  253.190   336.890   9.120   -     131.900   184.860   338.420   318.930   368.650   255.830   335.270   209.230   2.742.290    Gas Natural (Mbtu)  2.037.695   1.132.207   1.243.512   1.180.026   1.247.995   1.279.756   1.343.683   1.362.557   1.628.037   1.612.114   1.537.774   1.623.992   17.229.348    Gas Natural Licuado (Mbtu)   Liquid Natural Gas (Mbtu)  104.019   101.327   110.422   139.887   127.103   126.711   180.680   138.177   160.362   184.520   194.433   163.514   1.731.155    Lubricantes (gls.)  Lubricants (gls,)  96.796   95.960   103.339   97.738   88.328   97.020   101.816   99.314   152.935   177.455   176.030   148.592   1.435.323    (Cifras en Bls)   Figures in Dollars   Fotos: EP PETROECUADOR, Planta envasadora de GLP en El Chorrillo     58   DESPACHOS VALORADOS  A NIVEL NACIONAL   TOTAL  DESPACHOS   VALORADOS  DE  EP  PETROECUADOR  A  NIVEL  NACIONAL DESPACHOS DE LA ABASTECEDORA EP  PETROECUADOR          TOTAL VALUED DISPATCHES FROM EP PETROECUADOR NATIONWIDE, EP PETROECUADOR SUBCONTRACTOR DISPATCHES         Cifras en Dólares   Producto  Product   Año 2013  Enero - Diciembre  January - December Enero  January  Febrero  February  Marzo  March  Abril  April  Mayo  May  Junio  June  Julio  July  Agosto  August  Septiembre  September  Octubre  October  Noviembre  November  Diciembre  December   Gasolina: Gasoline:  110.488.622   103.563.018   114.448.992   110.637.279   118.615.017   111.761.355   118.585.799   121.005.529   113.179.709   118.861.946   115.969.573   126.541.378   1.383.658.217    Súper  28.012.707   26.305.541   28.237.316   27.996.014   29.605.609   27.336.390   29.108.578   30.180.014   27.124.285   28.781.210   27.849.758   31.210.455   341.747.877    Extra  78.025.297   73.176.513   81.547.758   78.093.663   84.154.973   79.718.410   84.506.945   85.603.545   81.155.949   85.090.574   83.228.097   89.880.224   984.181.947    Extra Con Etanol Extra With Ethanol  4.450.618   4.080.965   4.663.917   4.547.603   4.854.436   4.706.554   4.970.276   5.221.970   4.899.475   4.990.162   4.891.718   5.450.699   57.728.394    Absorver Absorber  -     -     -     31.408   -     -     -     32.534   -     -     32.145   -     96.087    Diésel 1:  1.433.921   542.207   790.618   374.598   904.443   409.422   308.664   99.564   182.915   143.054   728.437   541.203   6.459.045    Terrestre Land  138.077   101.261   92.663   100.157   95.928   70.030   78.157   99.564   65.448   143.054   129.186   115.399   1.228.922    Marino Internacional   International Marine  1.295.844   440.946   697.955   274.442   808.516   339.392   230.507   -     117.467   -     599.251   425.804   5.230.122    Diésel 2:  107.607.958   93.128.734   101.407.888   108.616.798   113.146.724   101.136.470   106.943.430   110.260.079   112.443.199   120.692.523   121.546.543   122.420.266   1.319.350.613    Terrestre - Nacional Land - National  35.252.517   30.614.310   35.345.137   31.491.425   34.885.211   33.024.822   35.353.686   37.592.163   37.997.472   38.128.929   36.674.024   35.312.671   421.672.367    Premium  58.416.639   53.093.461   57.592.980   58.349.518   63.277.436   60.239.648   63.041.311   62.964.184   60.246.779   63.839.735   62.899.459   62.506.254   726.467.404    Eléctrico Electrical  7.111.010   4.298.936   3.751.459   12.057.053   7.868.022   2.561.955   2.632.259   2.318.603   6.701.698   11.669.320   16.923.218   18.948.523   96.842.056    Marino Marine  6.827.792   5.122.028   4.718.311   6.718.803   7.116.056   5.310.045   5.916.174   7.385.129   7.497.250   7.054.540   5.049.842   5.652.818   74.368.786    Fuel Oil #4:  38.506.675   29.960.160   28.177.966   26.552.923   27.569.895   36.530.231   33.444.376   37.500.199   31.852.577   27.204.389   33.308.182   29.996.805   380.604.378    Industrial  5.307.212   5.282.370   4.801.256   5.432.638   5.961.623   4.705.077   5.505.622   5.095.833   4.655.055   5.093.675   4.574.365   4.266.004   60.680.731    Eléctrico Electrical  8.792.141   6.797.868   7.125.904   8.146.154   7.964.230   7.358.740   5.705.929   4.287.275   7.676.775   9.410.018   6.963.180   8.216.699   88.444.915    Marino Internacional   International Marine  24.407.322   17.879.922   16.250.805   12.974.131   13.644.042   24.466.413   22.232.825   28.117.091   19.520.748   12.700.696   21.770.637   17.514.102   231.478.732    Asfaltos: Asphalts:  9.389.655   6.044.767   7.269.709   8.139.779   9.010.879   8.893.456   10.621.884   9.389.095   11.881.177   10.509.796   11.984.733   11.122.886   114.257.814    Ap-3  -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -      Ac-20  8.718.663   5.585.206   6.714.166   7.617.883   8.320.297   8.269.320   9.661.497   8.621.535   10.784.277   9.411.374   11.174.342   10.223.315   105.101.875    Rc-250  670.992   459.561   555.543   521.895   690.582   624.136   960.387   767.559   1.096.899   1.098.422   810.391   899.571   9.155.939    Solventes: Solvents:  1.151.344   994.202   894.449   946.961   972.944   812.694   1.020.904   831.668   1.043.258   912.442   1.012.434   928.973   11.522.273    Mineral Tupertine  502.988   475.026   462.762   519.356   495.466   385.907   437.138   312.323   451.315   525.717   457.284   347.660   5.372.940    Ruber Solvent  648.357   519.176   431.688   427.605   477.478   426.787   583.766   519.344   591.942   386.725   555.150   581.314   6.149.333    Solvente 1 Solvent 1  -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -      Spay Oil  1.142.270   1.006.310   1.144.330   1.244.198   912.580   703.490   545.900   468.608   397.580   602.550   563.410   662.290   9.393.516    GLP LPG  13.409.168   11.774.670   12.967.771   13.263.503   14.169.297   13.669.204   15.066.561   15.761.269   14.757.524   16.054.236   15.646.547   44.117.412   200.657.161    Jet Fuel:  32.071.351   32.150.064   32.653.287   32.020.888   30.297.238   30.507.647   32.223.322   34.508.935   32.631.386   32.298.742   29.588.126   31.396.226   382.347.213    Nacional National  13.238.691   12.702.285   13.298.442   13.053.332   12.362.327   12.575.835   13.953.174   14.377.243   13.016.164   13.315.032   12.510.233   13.043.843   157.446.600    Internacional International  18.832.660   19.447.780   19.354.845   18.967.557   17.934.911   17.931.813   18.270.148   20.131.691   19.615.223   18.983.711   17.077.894   18.352.383   224.900.613    Avgas:  294.751   292.550   298.758   290.328   297.311   225.202   206.745   234.662   267.355   250.554   246.643   266.278   3.171.139    Nacional National  291.311   289.505   287.431   288.412   294.889   221.852   204.207   232.849   265.996   249.255   245.467   264.538   3.135.712    Internacional International  3.441   3.044   11.328   1.916   2.422   3.350   2.538   1.813   1.359   1.299   1.176   1.740   35.427    Nafta Base (Sector Eléctrico)  Naphtha Base (Electrical Sector)  796.230   1.193.265   -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     1.989.495    Pesca Artesanal Traditional Marine  2.096.893   1.926.949   1.921.194   2.004.087   2.045.934   1.848.314   1.967.012   1.861.744   1.750.467   1.956.117   1.768.679   1.774.465   22.921.855    Residuo: Residue:  11.770.085   8.984.553   6.252.733   9.515.086   11.690.967   8.952.099   8.350.238   7.776.753   8.844.179   8.849.347   11.412.930   12.184.925   114.583.896    Industrial Industrial  2.085.662   1.659.955   1.382.300   1.974.899   1.400.944   1.740.380   2.018.100   1.993.414   1.616.754   1.739.795   1.332.797   1.314.282   20.259.283    Eléctrico Electrical  9.684.423   7.324.598   4.870.433   7.540.187   10.290.023   7.211.719   6.332.138   5.783.339   7.227.426   7.109.551   10.080.133   10.870.642   94.324.613    Total  330.158.923   291.561.448   308.227.695   313.637.837   329.633.229   315.449.586   329.284.834   339.730.639   329.231.327   338.335.694   343.808.382   352.132.047   3.921.191.642    Azufre (Kg) Sulfur (Kg)  9.190   12.228   331   -     4.787   6.710   12.283   11.576   13.381   9.286   12.169   7.594   99.534    Gas Natural (Mbtu) Natural Gas (Mbtu)  6.276.101   3.487.198   3.830.017   3.634.480   3.843.825   3.941.648   4.138.544   4.196.676   5.014.354   4.965.311   4.736.344   5.001.895   53.066.392    Gas Natural Licuado (Mbtu)   Liquid Natural Gas (Mbtu)  618.622   602.614   656.702   747.841   668.862   646.924   965.004   732.737   856.243   983.676   1.048.557   880.111   9.407.892    Lubricantes (gls.) Lubricants (gls.)  363.661   483.589   411.834   342.187   312.330   381.699   483.468   502.977   867.836   1.034.493   1.056.677   878.384   7.119.134    Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit    59   TOTAL  DESPACHOS   VALORADOS  DE  EP  PETROECUADOR  A  NIVEL  NACIONAL DESPACHOS DE LA ABASTECEDORA EP  PETROECUADOR         TOTAL VALUED DISPATCHES FROM EP PETROECUADOR NATIONWIDE, EP PETROECUADOR SUBCONTRACTOR DISPATCHES         Cifras en Dólares   Producto Product  Año 2013 Enero - Diciembre January - December Enero January Febrero February Marzo March Abril April Mayo May Junio June Julio July Agosto August Septiembre September Octubre October Noviembre November Diciembre December  Gasolina:  Gasoline:  110.488.622   103.563.018   114.448.992   110.637.279   118.615.017   111.761.355   118.585.799   121.005.529   113.179.709   118.861.946   115.969.573   126.541.378   1.383.658.217   Súper  28.012.707   26.305.541   28.237.316   27.996.014   29.605.609   27.336.390   29.108.578   30.180.014   27.124.285   28.781.210   27.849.758   31.210.455   341.747.877   Extra  78.025.297   73.176.513   81.547.758   78.093.663   84.154.973   79.718.410   84.506.945   85.603.545   81.155.949   85.090.574   83.228.097   89.880.224   984.181.947   Extra Con Etanol  Extra With Ethanol  4.450.618   4.080.965   4.663.917   4.547.603   4.854.436   4.706.554   4.970.276   5.221.970   4.899.475   4.990.162   4.891.718   5.450.699   57.728.394   Absorver  Absorber  -     -     -     31.408   -     -     -     32.534   -     -     32.145   -     96.087   Diésel 1:  1.433.921   542.207   790.618   374.598   904.443   409.422   308.664   99.564   182.915   143.054   728.437   541.203   6.459.045   Terrestre  Land  138.077   101.261   92.663   100.157   95.928   70.030   78.157   99.564   65.448   143.054   129.186   115.399   1.228.922   Marino Internacional  International Marine  1.295.844   440.946   697.955   274.442   808.516   339.392   230.507   -     117.467   -     599.251   425.804   5.230.122   Diésel 2:  107.607.958   93.128.734   101.407.888   108.616.798   113.146.724   101.136.470   106.943.430   110.260.079   112.443.199   120.692.523   121.546.543   122.420.266   1.319.350.613   Terrestre - Nacional  Land - National  35.252.517   30.614.310   35.345.137   31.491.425   34.885.211   33.024.822   35.353.686   37.592.163   37.997.472   38.128.929   36.674.024   35.312.671   421.672.367   Premium  58.416.639   53.093.461   57.592.980   58.349.518   63.277.436   60.239.648   63.041.311   62.964.184   60.246.779   63.839.735   62.899.459   62.506.254   726.467.404   Eléctrico  Electrical  7.111.010   4.298.936   3.751.459   12.057.053   7.868.022   2.561.955   2.632.259   2.318.603   6.701.698   11.669.320   16.923.218   18.948.523   96.842.056   Marino  Marine  6.827.792   5.122.028   4.718.311   6.718.803   7.116.056   5.310.045   5.916.174   7.385.129   7.497.250   7.054.540   5.049.842   5.652.818   74.368.786   Fuel Oil #4:  38.506.675   29.960.160   28.177.966   26.552.923   27.569.895   36.530.231   33.444.376   37.500.199   31.852.577   27.204.389   33.308.182   29.996.805   380.604.378   Industrial  5.307.212   5.282.370   4.801.256   5.432.638   5.961.623   4.705.077   5.505.622   5.095.833   4.655.055   5.093.675   4.574.365   4.266.004   60.680.731   Eléctrico  Electrical  8.792.141   6.797.868   7.125.904   8.146.154   7.964.230   7.358.740   5.705.929   4.287.275   7.676.775   9.410.018   6.963.180   8.216.699   88.444.915   Marino Internacional  International Marine  24.407.322   17.879.922   16.250.805   12.974.131   13.644.042   24.466.413   22.232.825   28.117.091   19.520.748   12.700.696   21.770.637   17.514.102   231.478.732   Asfaltos:  Asphalts:  9.389.655   6.044.767   7.269.709   8.139.779   9.010.879   8.893.456   10.621.884   9.389.095   11.881.177   10.509.796   11.984.733   11.122.886   114.257.814   Ap-3  -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     Ac-20  8.718.663   5.585.206   6.714.166   7.617.883   8.320.297   8.269.320   9.661.497   8.621.535   10.784.277   9.411.374   11.174.342   10.223.315   105.101.875   Rc-250  670.992   459.561   555.543   521.895   690.582   624.136   960.387   767.559   1.096.899   1.098.422   810.391   899.571   9.155.939   Solventes:  Solvents:  1.151.344   994.202   894.449   946.961   972.944   812.694   1.020.904   831.668   1.043.258   912.442   1.012.434   928.973   11.522.273   Mineral Tupertine  502.988   475.026   462.762   519.356   495.466   385.907   437.138   312.323   451.315   525.717   457.284   347.660   5.372.940   Ruber Solvent  648.357   519.176   431.688   427.605   477.478   426.787   583.766   519.344   591.942   386.725   555.150   581.314   6.149.333   Solvente 1  Solvent 1  -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     Spay Oil  1.142.270   1.006.310   1.144.330   1.244.198   912.580   703.490   545.900   468.608   397.580   602.550   563.410   662.290   9.393.516   GLP  LPG  13.409.168   11.774.670   12.967.771   13.263.503   14.169.297   13.669.204   15.066.561   15.761.269   14.757.524   16.054.236   15.646.547   44.117.412   200.657.161   Jet Fuel:  32.071.351   32.150.064   32.653.287   32.020.888   30.297.238   30.507.647   32.223.322   34.508.935   32.631.386   32.298.742   29.588.126   31.396.226   382.347.213   Nacional  National  13.238.691   12.702.285   13.298.442   13.053.332   12.362.327   12.575.835   13.953.174   14.377.243   13.016.164   13.315.032   12.510.233   13.043.843   157.446.600   Internacional  International  18.832.660   19.447.780   19.354.845   18.967.557   17.934.911   17.931.813   18.270.148   20.131.691   19.615.223   18.983.711   17.077.894   18.352.383   224.900.613   Avgas:  294.751   292.550   298.758   290.328   297.311   225.202   206.745   234.662   267.355   250.554   246.643   266.278   3.171.139   Nacional  National  291.311   289.505   287.431   288.412   294.889   221.852   204.207   232.849   265.996   249.255   245.467   264.538   3.135.712   Internacional  International  3.441   3.044   11.328   1.916   2.422   3.350   2.538   1.813   1.359   1.299   1.176   1.740   35.427   Nafta Base (Sector Eléctrico) Naphtha Base (Electrical Sector)  796.230   1.193.265   -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     1.989.495   Pesca Artesanal  Traditional Marine  2.096.893   1.926.949   1.921.194   2.004.087   2.045.934   1.848.314   1.967.012   1.861.744   1.750.467   1.956.117   1.768.679   1.774.465   22.921.855   Residuo:  Residue:  11.770.085   8.984.553   6.252.733   9.515.086   11.690.967   8.952.099   8.350.238   7.776.753   8.844.179   8.849.347   11.412.930   12.184.925   114.583.896   Industrial  Industrial  2.085.662   1.659.955   1.382.300   1.974.899   1.400.944   1.740.380   2.018.100   1.993.414   1.616.754   1.739.795   1.332.797   1.314.282   20.259.283   Eléctrico  Electrical  9.684.423   7.324.598   4.870.433   7.540.187   10.290.023   7.211.719   6.332.138   5.783.339   7.227.426   7.109.551   10.080.133   10.870.642   94.324.613   Total  330.158.923   291.561.448   308.227.695   313.637.837   329.633.229   315.449.586   329.284.834   339.730.639   329.231.327   338.335.694   343.808.382   352.132.047   3.921.191.642   Azufre (Kg)  Sulfur (Kg)  9.190   12.228   331   -     4.787   6.710   12.283   11.576   13.381   9.286   12.169   7.594   99.534   Gas Natural (Mbtu)  Natural Gas (Mbtu) 6.276.101   3.487.198   3.830.017   3.634.480   3.843.825   3.941.648   4.138.544   4.196.676   5.014.354   4.965.311   4.736.344   5.001.895   53.066.392   Gas Natural Licuado (Mbtu)  Liquid Natural Gas (Mbtu)  618.622   602.614   656.702   747.841   668.862   646.924   965.004   732.737   856.243   983.676   1.048.557   880.111   9.407.892   Lubricantes (gls.)  Lubricants (gls.)  363.661   483.589   411.834   342.187   312.330   381.699   483.468   502.977   867.836   1.034.493   1.056.677   878.384   7.119.134    Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit   TOTAL  DESPACHOS   VALORADOS  DE  EP  PETROECUADOR  A  NIVEL  NACIONAL DESPACHOS DE LA ABASTECEDORA EP  PETROECUADOR          TOTAL VALUED DISPATCHES FROM EP PETROECUADOR NATIONWIDE, EP PETROECUADOR SUBCONTRACTOR DISPATCHES        Cifras en Dólares   Producto  Product   Año 2013  Enero - Diciembre  January - December Enero  January  Febrero  February  Marzo  March  Abril  April  Mayo  May  Junio  June  Julio  July  Agosto  August  Septiembre  September  Octubre  October  Noviembre  November  Diciembre  December   Gasolina: Gasoline:  110.488.622   103.563.018   114.448.992   110.637.279   118.615.017   111.761.355   118.585.799   121.005.529   113.179.709   118.861.946   115.969.573   126.541.378   1.383.658.217    Súper  28.012.707   26.305.541   28.237.316   27.996.014   29.605.609   27.336.390   29.108.578   30.180.014   27.124.285   28.781.210   27.849.758   31.210.455   341.747.877    Extra  78.025.297   73.176.513   81.547.758   78.093.663   84.154.973   79.718.410   84.506.945   85.603.545   81.155.949   85.090.574   83.228.097   89.880.224   984.181.947    Extra Con Etanol  Extra With Ethanol  4.450.618   4.080.965   4.663.917   4.547.603   4.854.436   4.706.554   4.970.276   5.221.970   4.899.475   4.990.162   4.891.718   5.450.699   57.728.394    Absorver Absorber  -     -     -     31.408   -     -     -     32.534   -     -     32.145   -     96.087    Diésel 1:  1.433.921   542.207   790.618   374.598   904.443   409.422   308.664   99.564   182.915   143.054   728.437   541.203   6.459.045    Terrestre Land  138.077   101.261   92.663   100.157   95.928   70.030   78.157   99.564   65.448   143.054   129.186   115.399   1.228.922    Marino Internacional   International Marine  1.295.844   440.946   697.955   274.442   808.516   339.392   230.507   -     117.467   -     599.251   425.804   5.230.122    Diésel 2:  107.607.958   93.128.734   101.407.888   108.616.798   113.146.724   101.136.470   106.943.430   110.260.079   112.443.199   120.692.523   121.546.543   122.420.266   1.319.350.613    Terrestre - Nacional Land - National  35.252.517   30.614.310   35.345.137   31.491.425   34.885.211   33.024.822   35.353.686   37.592.163   37.997.472   38.128.929   36.674.024   35.312.671   421.672.367    Premium  58.416.639   53.093.461   57.592.980   58.349.518   63.277.436   60.239.648   63.041.311   62.964.184   60.246.779   63.839.735   62.899.459   62.506.254   726.467.404    Eléctrico Electrical  7.111.010   4.298.936   3.751.459   12.057.053   7.868.022   2.561.955   2.632.259   2.318.603   6.701.698   11.669.320   16.923.218   18.948.523   96.842.056    Marino Marine  6.827.792   5.122.028   4.718.311   6.718.803   7.116.056   5.310.045   5.916.174   7.385.129   7.497.250   7.054.540   5.049.842   5.652.818   74.368.786    Fuel Oil #4:  38.506.675   29.960.160   28.177.966   26.552.923   27.569.895   36.530.231   33.444.376   37.500.199   31.852.577   27.204.389   33.308.182   29.996.805   380.604.378    Industrial  5.307.212   5.282.370   4.801.256   5.432.638   5.961.623   4.705.077   5.505.622   5.095.833   4.655.055   5.093.675   4.574.365   4.266.004   60.680.731    Eléctrico Electrical  8.792.141   6.797.868   7.125.904   8.146.154   7.964.230   7.358.740   5.705.929   4.287.275   7.676.775   9.410.018   6.963.180   8.216.699   88.444.915    Marino Internacional   International Marine  24.407.322   17.879.922   16.250.805   12.974.131   13.644.042   24.466.413   22.232.825   28.117.091   19.520.748   12.700.696   21.770.637   17.514.102   231.478.732    Asfaltos: Asphalts:  9.389.655   6.044.767   7.269.709   8.139.779   9.010.879   8.893.456   10.621.884   9.389.095   11.881.177   10.509.796   11.984.733   11.122.886   114.257.814    Ap-3  -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -      Ac-20  8.718.663   5.585.206   6.714.166   7.617.883   8.320.297   8.269.320   9.661.497   8.621.535   10.784.277   9.411.374   11.174.342   10.223.315   105.101.875    Rc-250  670.992   459.561   555.543   521.895   690.582   624.136   960.387   767.559   1.096.899   1.098.422   810.391   899.571   9.155.939    Solventes: Solvents:  1.151.344   994.202   894.449   946.961   972.944   812.694   1.020.904   831.668   1.043.258   912.442   1.012.434   928.973   11.522.273    Mineral Tupertine  502.988   475.026   462.762   519.356   495.466   385.907   437.138   312.323   451.315   525.717   457.284   347.660   5.372.940    Ruber Solvent  648.357   519.176   431.688   427.605   477.478   426.787   583.766   519.344   591.942   386.725   555.150   581.314   6.149.333    Solvente 1 Solvent 1  -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -      Spay Oil  1.142.270   1.006.310   1.144.330   1.244.198   912.580   703.490   545.900   468.608   397.580   602.550   563.410   662.290   9.393.516    GLP LPG  13.409.168   11.774.670   12.967.771   13.263.503   14.169.297   13.669.204   15.066.561   15.761.269   14.757.524   16.054.236   15.646.547   44.117.412   200.657.161    Jet Fuel:  32.071.351   32.150.064   32.653.287   32.020.888   30.297.238   30.507.647   32.223.322   34.508.935   32.631.386   32.298.742   29.588.126   31.396.226   382.347.213    Nacional National  13.238.691   12.702.285   13.298.442   13.053.332   12.362.327   12.575.835   13.953.174   14.377.243   13.016.164   13.315.032   12.510.233   13.043.843   157.446.600    Internacional International  18.832.660   19.447.780   19.354.845   18.967.557   17.934.911   17.931.813   18.270.148   20.131.691   19.615.223   18.983.711   17.077.894   18.352.383   224.900.613    Avgas:  294.751   292.550   298.758   290.328   297.311   225.202   206.745   234.662   267.355   250.554   246.643   266.278   3.171.139    Nacional National  291.311   289.505   287.431   288.412   294.889   221.852   204.207   232.849   265.996   249.255   245.467   264.538   3.135.712    Internacional International  3.441   3.044   11.328   1.916   2.422   3.350   2.538   1.813   1.359   1.299   1.176   1.740   35.427    Nafta Base (Sector Eléctrico)  Naphtha Base (Electrical Sector)  796.230   1.193.265   -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     1.989.495    Pesca Artesanal Traditional Marine  2.096.893   1.926.949   1.921.194   2.004.087   2.045.934   1.848.314   1.967.012   1.861.744   1.750.467   1.956.117   1.768.679   1.774.465   22.921.855    Residuo: Residue:  11.770.085   8.984.553   6.252.733   9.515.086   11.690.967   8.952.099   8.350.238   7.776.753   8.844.179   8.849.347   11.412.930   12.184.925   114.583.896    Industrial Industrial  2.085.662   1.659.955   1.382.300   1.974.899   1.400.944   1.740.380   2.018.100   1.993.414   1.616.754   1.739.795   1.332.797   1.314.282   20.259.283    Eléctrico Electrical  9.684.423   7.324.598   4.870.433   7.540.187   10.290.023   7.211.719   6.332.138   5.783.339   7.227.426   7.109.551   10.080.133   10.870.642   94.324.613    Total  330.158.923   291.561.448   308.227.695   313.637.837   329.633.229   315.449.586   329.284.834   339.730.639   329.231.327   338.335.694   343.808.382   352.132.047   3.921.191.642    Azufre (Kg) Sulfur (Kg)  9.190   12.228   331   -     4.787   6.710   12.283   11.576   13.381   9.286   12.169   7.594   99.534    Gas Natural (Mbtu) Natural Gas (Mbtu)  6.276.101   3.487.198   3.830.017   3.634.480   3.843.825   3.941.648   4.138.544   4.196.676   5.014.354   4.965.311   4.736.344   5.001.895   53.066.392    Gas Natural Licuado (Mbtu)   Liquid Natural Gas (Mbtu)  618.622   602.614   656.702   747.841   668.862   646.924   965.004   732.737   856.243   983.676   1.048.557   880.111   9.407.892    Lubricantes (gls.) Lubricants (gls.)  363.661   483.589   411.834   342.187   312.330   381.699   483.468   502.977   867.836   1.034.493   1.056.677   878.384   7.119.134    Notas: a) Incluye Diésel Industrial                           b) Se incluye valores por los despachos de lubricantes a través de Distribuidores contratados por la                     Comercializadora EP PETROECUADOR                       c) No se incluyen valores por las transferencias realizadas a las Estaciones de Servicio de EP PETROECUADOR                          d) Incluye  GN de (PLANTAS DE LICUEFACCIÓN)  Fuente:  Planificación Operativa, Gerencia de Comercialización (SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN PCO8 - SISTEMA DE  MOVIMIENTO DE PRODUCTOS) Elaboración:  Planificación Operativa, Gerencia de Comercialización         Notes:  a) Includes Industrial Diesel    b) Includes amounts for lubricants transfers carried out by the EP PETROECUADOR Vendor    c) Includes GN (LIQUEFYING PLANTS)  Source: Operational Planning, Commercialization Management (COMMERCIALIZATION SYSTEM PC08 PRODUCTS  MOVEMENT SYSTEM) Preparation: Operational Planning, Commercialization Management   Figures in Dollars  TOTAL  DESPACHOS   VALORADOS  DE  EP  PETROECUADOR  A  NIVEL  NACIONAL DESPACHOS DE LA ABASTECEDORA EP  PETROECUADOR          TOTAL VALUED DISPATCHES FROM EP PETROECUADOR NATIONWIDE, EP PETROECUADOR SUBCONTRACTOR DISPATCHES         Cifras en Dólares   Producto  Product   Año 2013  Enero - Diciembre  January - December Enero  January  Febrero  February  Marzo  March  Abril  April  Mayo  May  Junio  June  Julio  July  Agosto  August  Septiembre  September  Octubre  October  Noviembre  November  Diciembre  December   Gasolina:  Gasoline:  110.488.622   103.563.018   114.448.992   110.637.279   118.615.017   111.761.355   118.585.799   121.005.529   113.179.709   118.861.946   115.969.573   126.541.378   1.383.658.217    Súper  28.012.707   26.305.541   28.237.316   27.996.014   29.605.609   27.336.390   29.108.578   30.180.014   27.124.285   28.781.210   27.849.758   31.210.455   341.747.877    Extra  78.025.297   73.176.513   81.547.758   78.093.663   84.154.973   79.718.410   84.506.945   85.603.545   81.155.949   85.090.574   83.228.097   89.880.224   984.181.947    Extra Con Etanol  Extra With Ethanol  4.450.618   4.080.965   4.663.917   4.547.603   4.854.436   4.706.554   4.970.276   5.221.970   4.899.475   4.990.162   4.891.718   5.450.699   57.728.394    Absorver  Absorber  -     -     -     31.408   -     -     -     32.534   -     -     32.145   -     96.087    Diésel 1:  1.433.921   542.207   790.618   374.598   904.443   409.422   308.664   99.564   182.915   143.054   728.437   541.203   6.459.045    Terrestre  Land  138.077   101.261   92.663   100.157   95.928   70.030   78.157   99.564   65.448   143.054   129.186   115.399   1.228.922    Marino Internacional   International Marine  1.295.844   440.946   697.955   274.442   808.516   339.392   230.507   -     117.467   -     599.251   425.804   5.230.122    Diésel 2:  107.607.958   93.128.734   101.407.888   108.616.798   113.146.724   101.136.470   106.943.430   110.260.079   112.443.199   120.692.523   121.546.543   122.420.266   1.319.350.613    Terrestre - Nacional  Land - National  35.252.517   30.614.310   35.345.137   31.491.425   34.885.211   33.024.822   35.353.686   37.592.163   37.997.472   38.128.929   36.674.024   35.312.671   421.672.367    Premium  58.416.639   53.093.461   57.592.980   58.349.518   63.277.436   60.239.648   63.041.311   62.964.184   60.246.779   63.839.735   62.899.459   62.506.254   726.467.404    Eléctrico  Electrical  7.111.010   4.298.936   3.751.459   12.057.053   7.868.022   2.561.955   2.632.259   2.318.603   6.701.698   11.669.320   16.923.218   18.948.523   96.842.056    Marino  Marine  6.827.792   5.122.028   4.718.311   6.718.803   7.116.056   5.310.045   5.916.174   7.385.129   7.497.250   7.054.540   5.049.842   5.652.818   74.368.786    Fuel Oil #4:  38.506.675   29.960.160   28.177.966   26.552.923   27.569.895   36.530.231   33.444.376   37.500.199   31.852.577   27.204.389   33.308.182   29.996.805   380.604.378    Industrial  5.307.212   5.282.370   4.801.256   5.432.638   5.961.623   4.705.077   5.505.622   5.095.833   4.655.055   5.093.675   4.574.365   4.266.004   60.680.731    Eléctrico  Electrical  8.792.141   6.797.868   7.125.904   8.146.154   7.964.230   7.358.740   5.705.929   4.287.275   7.676.775   9.410.018   6.963.180   8.216.699   88.444.915    Marino Internacional   International Marine  24.407.322   17.879.922   16.250.805   12.974.131   13.644.042   24.466.413   22.232.825   28.117.091   19.520.748   12.700.696   21.770.637   17.514.102   231.478.732    Asfaltos:  Asphalts:  9.389.655   6.044.767   7.269.709   8.139.779   9.010.879   8.893.456   10.621.884   9.389.095   11.881.177   10.509.796   11.984.733   11.122.886   114.257.814    Ap-3  -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -      Ac-20  8.718.663   5.585.206   6.714.166   7.617.883   8.320.297   8.269.320   9.661.497   8.621.535   10.784.277   9.411.374   11.174.342   10.223.315   105.101.875    Rc-250  670.992   459.561   555.543   521.895   690.582   624.136   960.387   767.559   1.096.899   1.098.422   810.391   899.571   9.155.939    Solventes:  Solvents:  1.151.344   994.202   894.449   946.961   972.944   812.694   1.020.904   831.668   1.043.258   912.442   1.012.434   928.973   11.522.273    Mineral Tupertine  502.988   475.026   462.762   519.356   495.466   385.907   437.138   312.323   451.315   525.717   457.284   347.660   5.372.940    Ruber Solvent  648.357   519.176   431.688   427.605   477.478   426.787   583.766   519.344   591.942   386.725   555.150   581.314   6.149.333    Solvente 1  Solvent 1  -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     -      Spay Oil  1.142.270   1.006.310   1.144.330   1.244.198   912.580   703.490   545.900   468.608   397.580   602.550   563.410   662.290   9.393.516    GLP  LPG  13.409.168   11.774.670   12.967.771   13.263.503   14.169.297   13.669.204   15.066.561   15.761.269   14.757.524   16.054.236   15.646.547   44.117.412   200.657.161    Jet Fuel:  32.071.351   32.150.064   32.653.287   32.020.888   30.297.238   30.507.647   32.223.322   34.508.935   32.631.386   32.298.742   29.588.126   31.396.226   382.347.213    Nacional  National  13.238.691   12.702.285   13.298.442   13.053.332   12.362.327   12.575.835   13.953.174   14.377.243   13.016.164   13.315.032   12.510.233   13.043.843   157.446.600    Internacional  International  18.832.660   19.447.780   19.354.845   18.967.557   17.934.911   17.931.813   18.270.148   20.131.691   19.615.223   18.983.711   17.077.894   18.352.383   224.900.613    Avgas:  294.751   292.550   298.758   290.328   297.311   225.202   206.745   234.662   267.355   250.554   246.643   266.278   3.171.139    Nacional  National  291.311   289.505   287.431   288.412   294.889   221.852   204.207   232.849   265.996   249.255   245.467   264.538   3.135.712    Internacional  International  3.441   3.044   11.328   1.916   2.422   3.350   2.538   1.813   1.359   1.299   1.176   1.740   35.427    Nafta Base (Sector Eléctrico)  Naphtha Base (Electrical Sector)  796.230   1.193.265   -     -     -     -     -     -     -     -     -     -     1.989.495    Pesca Artesanal  Traditional Marine  2.096.893   1.926.949   1.921.194   2.004.087   2.045.934   1.848.314   1.967.012   1.861.744   1.750.467   1.956.117   1.768.679   1.774.465   22.921.855    Residuo:  Residue:  11.770.085   8.984.553   6.252.733   9.515.086   11.690.967   8.952.099   8.350.238   7.776.753   8.844.179   8.849.347   11.412.930   12.184.925   114.583.896    Industrial  Industrial  2.085.662   1.659.955   1.382.300   1.974.899   1.400.944   1.740.380   2.018.100   1.993.414   1.616.754   1.739.795   1.332.797   1.314.282   20.259.283    Eléctrico  Electrical  9.684.423   7.324.598   4.870.433   7.540.187   10.290.023   7.211.719   6.332.138   5.783.339   7.227.426   7.109.551   10.080.133   10.870.642   94.324.613    Total  330.158.923   291.561.448   308.227.695   313.637.837   329.633.229   315.449.586   329.284.834   339.730.639   329.231.327   338.335.694   343.808.382   352.132.047   3.921.191.642    Azufre (Kg)  Sulfur (Kg)  9.190   12.228   331   -     4.787   6.710   12.283   11.576   13.381   9.286   12.169   7.594   99.534    Gas Natural (Mbtu)  Natural Gas (Mbtu)  6.276.101   3.487.198   3.830.017   3.634.480   3.843.825   3.941.648   4.138.544   4.196.676   5.014.354   4.965.311   4.736.344   5.001.895   53.066.392    Gas Natural Licuado (Mbtu)   Liquid Natural Gas (Mbtu)  618.622   602.614   656.702   747.841   668.862   646.924   965.004   732.737   856.243   983.676   1.048.557   880.111   9.407.892    Lubricantes (gls.)  Lubricants (gls.)  363.661   483.589   411.834   342.187   312.330   381.699   483.468   502.977   867.836   1.034.493   1.056.677   878.384   7.119.134    Notas: a) Incluye Diésel Industrial                           b) Se incluye valores por los despachos de lubricantes a través de Distribuidores contratados por la                     Comercializadora EP PETROECUADOR                       c) No se incluyen valores por las transferencias realizadas a las Estaciones de Servicio de EP PETROECUADOR                          d) Incluye  GN de (PLANTAS DE LICUEFACCIÓN)  Fuente:  Planificación Operativa, Gerencia de Comercialización (SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN PCO8 - SISTEMA DE  MOVIMIENTO DE PRODUCTOS) Elaboración:  Planificación Operativa, Gerencia de Comercialización         Notes:  a) Includes Industrial Diesel    b) Includes amounts for lubricants transfers carried out by the EP PETROECUADOR Vendor    c) Includes GN (LIQUEFYING PLANTS)  Source: Operational Planning, Commercialization Management (COMMERCIALIZATION SYSTEM PC08 PRODUCTS  MOVEMENT SYSTEM) Preparation: Operational Planning, Commercialization Management   Figures in Dollars   Fotos: EP PETROECUADOR, Planta envasadora de GLP en El Chorrillo   Notas: a) Incluye Diésel Industrial       b) Se incluye valores por los despachos de lubricantes a través de Distribuidores contratados por  la  Comercializadora EP PETROECUADOR c) No se incluyen valores por las transferencias realizadas a las Estaciones de Servicio de  EP PETROECUADOR d) Incluye  GN de (PLANTAS DE LICUEFACCIÓN)  Fuente:  Planificación Operativa, Gerencia de Comercialización (SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN  PCO8 - SISTEMA DE MOVIMIENTO DE PRODUCTOS)    Elaboración:  Planificación Operativa, Gerencia de Comercialización Notes:  a) Includes Industrial Diesel    b) Includes amounts for lubricants transfers carried out by the EP PETROECUADOR   Vendor   c) Includes GN (LIQUEFYING PLANTS)  Source: Operational Planning, Commercialization Management (COMMERCIALIZATION SYSTEM  PC08 PRODUCTS MOVEMENT SYSTEM) Preparation: Operational Planning, Commercialization Management     60   Comercializadora   EP PETROECUADOR   Durante el año 2013, la Empresa Pública PETRO- ECUADOR comercializó  32.7 millones de barriles de  combustibles, lo que representa  el 34% del mercado  nacional. En el segmento automotor, la comercializadora tuvo  una participación del 28% del mercado nacional, con  una red de 198 estaciones afiliadas y 46 estaciones de  servicio propias.  Adicionalmente, cuenta con 26 depósitos de distri- bución de pesca, 18  afiliados y 8 propios con los cua- les abastece al 60% de mercado, atendiendo a aproxi- madamente 650 clientes en el segmento industrial.   La comercializadora también abastece al sector eléc -  trico en el 99% y la totalidad de los combustibles al  segmento aéreo. En la distribución de GLP, durante el 2013, se alcan- zó una participación del 1% del mercado nacional,  mediante atención al consumidor en forma directa, a  través de cuatro depósitos propios ubicados en Shu- hufindi, Esmeraldas, Puerto  Ayora y San Cristóbal. El ingreso bruto por el margen de comercialización  alcanzó el monto de US$ 25,8 millones, de los cuales  el 38%, es decir US$ 9,9 millones, corresponden al  margen de comercialización de las estaciones de ser -  vicio afiliadas.   EP PETROECUADOR Vendor   In 2013, the Public Company PETROECUADOR com- mercialized 32.7 million barrels of fuel, which represents  34% of the national market.  In the automobile sector, the vendor had a national mar-  ket share of 28%, with a network of 198 affiliated sta- tions and 46 owned service stations.  Additionally, it has 26 traditional marine distribution  centers, 18 affiliated and 8 owned, with which 60% of  the market is supplied, reaching approximately 650 cli- ents in the industry sector. The vendor also supplies 99%  of the electricity sector and all fuels for the aerial sector. Regarding the distribution of LPG, a national market  share of 1% was achieved, in the form of direct service  to consumers through four owned deposits located at  Shushufindi, Esmeraldas, Puerto Ayora and San Cris -  tobal.  Gross income from the commercialization margin  amounted to US$25.8 million, of which 38%, i.e. US$9.9  million, correspond to the sales margin from affiliated  service stations.   PARTICIPACIÓN MERCADO COMERCIALIZADORA EP PETROECUADOR   PARTICIPACIÓN MERCADO COMERCIALIZADORA EP  PETROECUADOR MARKET SHARE EP PETROECUADOR VENDOR   Cifras en   Barriles Amounts in Barrels   Producto Product  Mercado   Nacional National Market  Comercializadora EP   Petroecuador EP Petroecuador Vendor  Participación Share   Gasolina:  Gasoline:  24.928.691   7.793.798  31%  Súper  5.170.176   2.180.917  42%  Extra  18.631.529   5.219.345  28%  Extra Con Etanol  Extra With Ethanol  1.126.986   393.536  35%  Diésel 1:  63.973   14.672  23%  Terrestre  Land  32.428   8.484  26%  Marino Internacional Marine International  31.545   6.187  20%  Diésel 2:  31.876.806   11.686.713  37%  Terrestre  Land  8.222.067   3.629.738  44%  Premium  19.446.236   4.988.585  26%  Eléctrico  Electrical  2.555.394   2.538.745  99%  Marino  Marine  1.653.108   529.644  32%  Fuel Oil #4:  8.649.365   4.605.372  53%  Eléctrico  Electrical  3.909.979   3.909.515  100%  Industrial  Industrial  1.985.323   143.877  7%  Marino   Marine  2.754.063   551.980  20%  Asfaltos:  Asphalts:  2.365.730   66.447  3%  Ac-20  2.165.517   36.916  2%  Rc-250  200.212   29.531  15%  Solventes:   Solvents:  167.771   51.305  31%  Mineral Tupertine Mineral Tupertine  78.233   30.114  38%  Ruber Solvent Ruber Solvent  89.538   21.190  24%  Spay Oil  217.141   21.381  10%  Glp  LPG  12.166.855   159.878  1%  Pesca Artesanal Traditional Marine  817.921   486.510  59%  Residuo: Residue:  6.168.821   5.006.728  81%  Industrial  Industrial  742.512   -    0%  Eléctrico  Electrical  5.426.309   5.006.728  92%  Total  87.423.075   29.892.803  34%   PARTICIPACIÓN MERCADO COMERCIALIZADORA EP  PETROECUADOR GASOLINAS EP PETROECUADOR GASOLINE VENDOR MARKET SHARE   0   20.000.000   15.000.000   10.000.000   5.000.000  Gasolina Súper Super Gasoline Gasolina Extra Gasoline Extra  Gasolina Extra con Etanol Gasoline Extra With Ethanol   Mercado Nacional National Market   Comercializadora EPP EPP Vendor  5.170.176   1.126.986     18.631.529    2.180.917    393.536     5.219.345    PARTICIPACIÓN MERCADO COMERCIALIZADORA EP  PETROECUADOR DIESEL  2 EP PETROECUADOR DIESEL 2 VENDOR MARKET SHARE   0   20.000.000   15.000.000   10.000.000   5.000.000   Terrestre Land Premium Premium  Eléctrico  Electrical Marino Marine   Mercado Nacional National Market   Comercializadora EPP EPP Vendor    8.222.067    2.555.394   1.653.108     19.446.236    3.629.738    2.538.745    529.644     4.988.585    PARTICIPACIÓN MERCADO COMERCIALIZADORA EP  PETROECUADOR FUEL OIL EP PETROECUADOR FUEL OIL VENDOR MARKET SHARE   0   4.000.000   3.000.000   2.000.000   1.000.000   Eléctrico Electrical Industrial Industrial Marino Marine   Mercado Nacional National Market   Comercializadora EPP EPP Vendor    3.909.979    2.754.063    1.985.323     3.909.515    551.980    143.877    PARTICIPACIÓN MERCADO COMERCIALIZADORA EP  PETROECUADOR G.L.P. EP PETROECUADOR L.P.G. VENDOR MARKET SHARE   1% 99%   Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit    61   PARTICIPACIÓN MERCADO COMERCIALIZADORA EP  PETROECUADOR  MARKET SHARE EP PETROECUADOR VENDOR   Cifras en   Barriles  Amounts in Barrels   Producto  Product  Mercado   Nacional  National Market   Comercializadora EP   Petroecuador  EP Petroecuador Vendor  Participación  Share   Gasolina: Gasoline:  24.928.691   7.793.798  31%  Súper  5.170.176   2.180.917  42%  Extra  18.631.529   5.219.345  28%  Extra Con Etanol   Extra With Ethanol  1.126.986   393.536  35%  Diésel 1:  63.973   14.672  23%  Terrestre Land  32.428   8.484  26%  Marino Internacional  Marine International  31.545   6.187  20%  Diésel 2:  31.876.806   11.686.713  37%  Terrestre Land  8.222.067   3.629.738  44%  Premium  19.446.236   4.988.585  26%  Eléctrico Electrical  2.555.394   2.538.745  99%  Marino  Marine  1.653.108   529.644  32%  Fuel Oil #4:  8.649.365   4.605.372  53%  Eléctrico Electrical  3.909.979   3.909.515  100%  Industrial Industrial  1.985.323   143.877  7%  Marino   Marine  2.754.063   551.980  20%  Asfaltos: Asphalts:  2.365.730   66.447  3%  Ac-20  2.165.517   36.916  2%  Rc-250  200.212   29.531  15%  Solventes: Solvents:  167.771   51.305  31%  Mineral Tupertine  Mineral Tupertine  78.233   30.114  38%  Ruber Solvent  Ruber Solvent  89.538   21.190  24%  Spay Oil  217.141   21.381  10%  Glp LPG  12.166.855   159.878  1%  Pesca Artesanal  Traditional Marine  817.921   486.510  59%  Residuo:  Residue:  6.168.821   5.006.728  81%  Industrial Industrial  742.512   -    0%  Eléctrico Electrical  5.426.309   5.006.728  92%  Total  87.423.075   29.892.803  34%   PARTICIPACIÓN MERCADO COMERCIALIZADORA EP  PETROECUADOR GASOLINAS  EP PETROECUADOR GASOLINE VENDOR MARKET SHARE   0   20.000.000   15.000.000   10.000.000   5.000.000   Gasolina Súper  Super Gasoline  Gasolina Extra  Gasoline Extra   Gasolina Extra con Etanol  Gasoline Extra With Ethanol   Mercado Nacional  National Market   Comercializadora EPP  EPP Vendor   5.170.176   1.126.986     18.631.529    2.180.917    393.536     5.219.345    PARTICIPACIÓN MERCADO COMERCIALIZADORA EP  PETROECUADOR DIESEL  2  EP PETROECUADOR DIESEL 2 VENDOR MARKET SHARE  0   20.000.000  15.000.000 10.000.000  5.000.000   Terrestre  Land  Premium  Premium  Eléctrico  Electrical  Marino  Marine   Mercado Nacional  National Market   Comercializadora EPP  EPP Vendor    8.222.067    2.555.394   1.653.108     19.446.236    3.629.738    2.538.745    529.644     4.988.585    PARTICIPACIÓN MERCADO COMERCIALIZADORA EP  PETROECUADOR FUEL OIL  EP PETROECUADOR FUEL OIL VENDOR MARKET SHARE   0   4.000.000   3.000.000   2.000.000   1.000.000   Eléctrico  Electrical  Industrial  Industrial  Marino  Marine   Mercado Nacional  National Market   Comercializadora EPP  EPP Vendor    3.909.979    2.754.063    1.985.323     3.909.515    551.980    143.877    PARTICIPACIÓN MERCADO COMERCIALIZADORA EP  PETROECUADOR G.L.P.  EP PETROECUADOR L.P.G. VENDOR MARKET SHARE   1% 99%   Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit   PARTICIPACIÓN MERCADO COMERCIALIZADORA EP  PETROECUADOR  MARKET SHARE EP PETROECUADOR VENDOR   Cifras en   Barriles  Amounts in Barrels   Producto  Product  Mercado   Nacional  National Market   Comercializadora EP   Petroecuador  EP Petroecuador Vendor  Participación  Share   Gasolina: Gasoline:  24.928.691   7.793.798  31%  Súper  5.170.176   2.180.917  42%  Extra  18.631.529   5.219.345  28%  Extra Con Etanol   Extra With Ethanol  1.126.986   393.536  35%  Diésel 1:  63.973   14.672  23%  Terrestre Land  32.428   8.484  26%  Marino Internacional  Marine International  31.545   6.187  20%  Diésel 2:  31.876.806   11.686.713  37%  Terrestre Land  8.222.067   3.629.738  44%  Premium  19.446.236   4.988.585  26%  Eléctrico Electrical  2.555.394   2.538.745  99%  Marino  Marine  1.653.108   529.644  32%  Fuel Oil #4:  8.649.365   4.605.372  53%  Eléctrico Electrical  3.909.979   3.909.515  100%  Industrial Industrial  1.985.323   143.877  7%  Marino   Marine  2.754.063   551.980  20%  Asfaltos: Asphalts:  2.365.730   66.447  3%  Ac-20  2.165.517   36.916  2%  Rc-250  200.212   29.531  15%  Solventes: Solvents:  167.771   51.305  31%  Mineral Tupertine  Mineral Tupertine  78.233   30.114  38%  Ruber Solvent  Ruber Solvent  89.538   21.190  24%  Spay Oil  217.141   21.381  10%  Glp LPG  12.166.855   159.878  1%  Pesca Artesanal  Traditional Marine  817.921   486.510  59%  Residuo:  Residue:  6.168.821   5.006.728  81%  Industrial Industrial  742.512   -    0%  Eléctrico Electrical  5.426.309   5.006.728  92%  Total  87.423.075   29.892.803  34%   PARTICIPACIÓN MERCADO COMERCIALIZADORA EP  PETROECUADOR GASOLINAS  EP PETROECUADOR GASOLINE VENDOR MARKET SHARE  0   20.000.000  15.000.000 10.000.000  5.000.000   Gasolina Súper  Super Gasoline  Gasolina Extra  Gasoline Extra   Gasolina Extra con Etanol  Gasoline Extra With Ethanol   Mercado Nacional  National Market   Comercializadora EPP  EPP Vendor   5.170.176   1.126.986     18.631.529    2.180.917    393.536     5.219.345    PARTICIPACIÓN MERCADO COMERCIALIZADORA EP  PETROECUADOR DIESEL  2  EP PETROECUADOR DIESEL 2 VENDOR MARKET SHARE   0   20.000.000   15.000.000   10.000.000   5.000.000   Terrestre  Land  Premium  Premium  Eléctrico  Electrical  Marino  Marine   Mercado Nacional  National Market   Comercializadora EPP  EPP Vendor    8.222.067    2.555.394   1.653.108     19.446.236    3.629.738    2.538.745    529.644     4.988.585    PARTICIPACIÓN MERCADO COMERCIALIZADORA EP  PETROECUADOR FUEL OIL  EP PETROECUADOR FUEL OIL VENDOR MARKET SHARE  0   4.000.000  3.000.000 2.000.000 1.000.000   Eléctrico  Electrical  Industrial  Industrial  Marino  Marine   Mercado Nacional  National Market   Comercializadora EPP  EPP Vendor    3.909.979    2.754.063    1.985.323     3.909.515    551.980    143.877    PARTICIPACIÓN MERCADO COMERCIALIZADORA EP  PETROECUADOR G.L.P.  EP PETROECUADOR L.P.G. VENDOR MARKET SHARE   1% 99%   Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit   Los ingresos totales por venta a los distribuido- res y clientes de la comercializadora fueron de  US$ 1.667 millones, correspondiente al 2%, es  decir US$ 26 millones de ingresos adicionales al  Estado, por un margen de comercialización. Total income from sales to distributors and clients of  vendors were US$ 1,667 million, equivalent to 2% i.e.  US$ 26 million additional income for the state, for a  marketing margin.     62   PARTICIPACIÓN MERCADO COMERCIALIZADORA EP  PETROECUADOR  MARKET SHARE EP PETROECUADOR VENDOR   Cifras en   Barriles  Amounts in Barrels   Producto  Product  Mercado   Nacional  National Market   Comercializadora EP   Petroecuador  EP Petroecuador Vendor  Participación  Share   Gasolina: Gasoline:  24.928.691   7.793.798  31%  Súper  5.170.176   2.180.917  42%  Extra  18.631.529   5.219.345  28%  Extra Con Etanol   Extra With Ethanol  1.126.986   393.536  35%  Diésel 1:  63.973   14.672  23%  Terrestre Land  32.428   8.484  26%  Marino Internacional  Marine International  31.545   6.187  20%  Diésel 2:  31.876.806   11.686.713  37%  Terrestre Land  8.222.067   3.629.738  44%  Premium  19.446.236   4.988.585  26%  Eléctrico Electrical  2.555.394   2.538.745  99%  Marino  Marine  1.653.108   529.644  32%  Fuel Oil #4:  8.649.365   4.605.372  53%  Eléctrico Electrical  3.909.979   3.909.515  100%  Industrial Industrial  1.985.323   143.877  7%  Marino   Marine  2.754.063   551.980  20%  Asfaltos: Asphalts:  2.365.730   66.447  3%  Ac-20  2.165.517   36.916  2%  Rc-250  200.212   29.531  15%  Solventes: Solvents:  167.771   51.305  31%  Mineral Tupertine  Mineral Tupertine  78.233   30.114  38%  Ruber Solvent  Ruber Solvent  89.538   21.190  24%  Spay Oil  217.141   21.381  10%  Glp LPG  12.166.855   159.878  1%  Pesca Artesanal  Traditional Marine  817.921   486.510  59%  Residuo:  Residue:  6.168.821   5.006.728  81%  Industrial Industrial  742.512   -    0%  Eléctrico Electrical  5.426.309   5.006.728  92%  Total  87.423.075   29.892.803  34%   PARTICIPACIÓN MERCADO COMERCIALIZADORA EP  PETROECUADOR GASOLINAS  EP PETROECUADOR GASOLINE VENDOR MARKET SHARE  0   20.000.000  15.000.000 10.000.000  5.000.000   Gasolina Súper  Super Gasoline  Gasolina Extra  Gasoline Extra   Gasolina Extra con Etanol  Gasoline Extra With Ethanol   Mercado Nacional  National Market   Comercializadora EPP  EPP Vendor   5.170.176   1.126.986     18.631.529    2.180.917    393.536     5.219.345    PARTICIPACIÓN MERCADO COMERCIALIZADORA EP  PETROECUADOR DIESEL  2  EP PETROECUADOR DIESEL 2 VENDOR MARKET SHARE  0   20.000.000  15.000.000 10.000.000  5.000.000   Terrestre  Land  Premium  Premium  Eléctrico  Electrical  Marino  Marine   Mercado Nacional  National Market   Comercializadora EPP  EPP Vendor    8.222.067    2.555.394   1.653.108     19.446.236    3.629.738    2.538.745    529.644     4.988.585    PARTICIPACIÓN MERCADO COMERCIALIZADORA EP  PETROECUADOR FUEL OIL  EP PETROECUADOR FUEL OIL VENDOR MARKET SHARE  0   4.000.000  3.000.000 2.000.000 1.000.000   Eléctrico  Electrical  Industrial  Industrial  Marino  Marine   Mercado Nacional  National Market   Comercializadora EPP  EPP Vendor    3.909.979    2.754.063    1.985.323     3.909.515    551.980    143.877    PARTICIPACIÓN MERCADO COMERCIALIZADORA EP  PETROECUADOR G.L.P.  EP PETROECUADOR L.P.G. VENDOR MARKET SHARE   1% 99%   Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit   INGRESOS TOTALES COMERCIALIZADORA EP  PETROECUADOR   EP PETROECUADOR VENDOR TOTAL INCOME   Cifras en   Dólares  (Amounts in Dollars)    Segmento  Sector    Total Facturado   Total Billed   % Participación   % Share    Aero Combustibles        Aero Fuels                   421.955.772  25,3%   Asfaltos             Asphalts                        3.966.350  0,2%   Azufre         Sulfur                              115.790  0,0%   Gas (L.P.G.)     Gas (L.P.G.)                            62.213.856  3,7%   Pesqueros-Navieros         Fishing Boats                  12.881.438  0,8%   Productos Limpios          Clean Products                 1.160.195.851  69,6%   Solvent. y Spray Oil     Solvent and Spray Oil                    5.306.520  0,3%  Total General  General Total  1.666.635.576  100%   Datos obtenidos del Sistema de Comercialización Interna (SCI) Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional   INGRESOS POR MÁRGENES   INCOMES BY MARGIN    Segmento  Sector   Margen de Comercialización   Marketing Margin    Aero Combustibles        Aero Fuels                   2.248.167    Asfaltos      Asphalts                               262.325    Azufre         Sulfur                              7.659    Gas (L.P.G.)       Gas (L.P.G.)                          39.730    Pesqueros-Navieros            Fishing Boats               234.911    Productos Limpios      Clean Products                      22.482.450    Solvent. y Spray Oil         Solvent and Spray Oil                613.284   Total General  General Total  25.888.525    INGRESO POR MÁRGENES ESTACIONES AFILIADAS  INCOMES BY MARGIN   Producto  Product  Valor en usd  Value in US$   Diésel  Premium   Diesel Premium  1.425.236,19   Extra Con Etanol   Extra With Ethanol  258.765,27   Gas.Extra   Gas Extra  3.527.824,18   Súper S.P  4.686.304,67   Total  Ingresos  Total Income   9.898.130,31    Datos obtenidos del SCI Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Data obtained from the (ICS) Source: National Commercialization Management Systems Unit   Data obtained from the Internal Commercialization System (ICS) Source: National Commercialization Management Systems Unit   Datos obtenidos del Sistema de Comercialización Interna (SCI) Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Data obtained from the Internal Commercialization System (ICS) Source: National Commercialization Management Systems Unit   INGRESOS TOTALES COMERCIALIZADORA EP  PETROECUADOR  EP PETROECUADOR VENDOR TOTAL INCOME   Cifras en   Dólares  (Amounts in Dollars)    Segmento  Sector    Total Facturado   Total Billed   % Participación   % Share    Aero Combustibles        Aero Fuels                   421.955.772  25,3%   Asfaltos             Asphalts                        3.966.350  0,2%   Azufre         Sulfur                              115.790  0,0%   Gas (L.P.G.)     Gas (L.P.G.)                            62.213.856  3,7%   Pesqueros-Navieros         Fishing Boats                  12.881.438  0,8%   Productos Limpios          Clean Products                 1.160.195.851  69,6%   Solvent. y Spray Oil     Solvent and Spray Oil                    5.306.520  0,3%  Total General  General Total  1.666.635.576  100%   Datos obtenidos del Sistema de Comercialización Interna (SCI) Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional   INGRESOS POR MÁRGENES   INCOMES BY MARGIN    Segmento  Sector   Margen de Comercialización   Marketing Margin    Aero Combustibles        Aero Fuels                   2.248.167    Asfaltos      Asphalts                               262.325    Azufre         Sulfur                              7.659    Gas (L.P.G.)       Gas (L.P.G.)                          39.730    Pesqueros-Navieros            Fishing Boats               234.911    Productos Limpios      Clean Products                      22.482.450    Solvent. y Spray Oil         Solvent and Spray Oil                613.284   Total General  General Total  25.888.525    INGRESO POR MÁRGENES ESTACIONES AFILIADAS  INCOMES BY MARGIN   Producto  Product  Valor en usd  Value in US$   Diésel  Premium   Diesel Premium  1.425.236,19   Extra Con Etanol   Extra With Ethanol  258.765,27   Gas.Extra   Gas Extra  3.527.824,18   Súper S.P  4.686.304,67   Total  Ingresos  Total Income   9.898.130,31    Datos obtenidos del SCI Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Data obtained from the (ICS) Source: National Commercialization Management Systems Unit   Data obtained from the Internal Commercialization System (ICS) Source: National Commercialization Management Systems Unit   Datos obtenidos del Sistema de Comercialización Interna (SCI) Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Data obtained from the Internal Commercialization System (ICS) Source: National Commercialization Management Systems Unit   INGRESOS TOTALES COMERCIALIZADORA EP  PETROECUADOR  EP PETROECUADOR VENDOR TOTAL INCOME   Cifras en   Dólares  (Amounts in Dollars)    Segmento  Sector    Total Facturado   Total Billed   % Participación   % Share    Aero Combustibles        Aero Fuels                   421.955.772  25,3%   Asfaltos             Asphalts                        3.966.350  0,2%   Azufre         Sulfur                              115.790  0,0%   Gas (L.P.G.)     Gas (L.P.G.)                            62.213.856  3,7%   Pesqueros-Navieros         Fishing Boats                  12.881.438  0,8%   Productos Limpios          Clean Products                 1.160.195.851  69,6%   Solvent. y Spray Oil     Solvent and Spray Oil                    5.306.520  0,3%  Total General  General Total  1.666.635.576  100%   Datos obtenidos del Sistema de Comercialización Interna (SCI) Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional   INGRESOS POR MÁRGENES   INCOMES BY MARGIN    Segmento  Sector   Margen de Comercialización   Marketing Margin    Aero Combustibles        Aero Fuels                   2.248.167    Asfaltos      Asphalts                               262.325    Azufre         Sulfur                              7.659    Gas (L.P.G.)       Gas (L.P.G.)                          39.730    Pesqueros-Navieros            Fishing Boats               234.911    Productos Limpios      Clean Products                      22.482.450    Solvent. y Spray Oil         Solvent and Spray Oil                613.284   Total General  General Total  25.888.525    INGRESO POR MÁRGENES ESTACIONES AFILIADAS  INCOMES BY MARGIN   Producto  Product  Valor en usd  Value in US$   Diésel  Premium   Diesel Premium  1.425.236,19   Extra Con Etanol   Extra With Ethanol  258.765,27   Gas.Extra   Gas Extra  3.527.824,18   Súper S.P  4.686.304,67   Total  Ingresos  Total Income   9.898.130,31    Datos obtenidos del SCI Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Data obtained from the (ICS) Source: National Commercialization Management Systems Unit   Data obtained from the Internal Commercialization System (ICS) Source: National Commercialization Management Systems Unit   Datos obtenidos del Sistema de Comercialización Interna (SCI) Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Data obtained from the Internal Commercialization System (ICS) Source: National Commercialization Management Systems Unit   El 38% del total del margen equivale a US$  9.9 millones se perciben de las 198 esta- ciones afiliadas a la red. 38% of total margin or US$9.9 million are  seen of the 198 stations associated to the  network  INGRESOS COMERCIALIZADORA EP PETROECUADOR    63   Negocios Propios EP PETROECUADOR En el año 2013, la Empresa Pública de  Hidrocarburos del Ecuador, EP PETRO- ECUADOR, concluyó con el Proyecto de   Adquisición de  Estaciones de Servicio en  las fronteras Norte y Sur y finiquitó tam- bién la construcción de las estaciones de  servicio Petrocomercial Ponceano e Isabe- la; con las cuales ascienden a 47 las esta- ciones propias, ubicadas a nivel nacional;  además de 7 depósitos de distribución de  gasolina de Pesca Artesanal. Estas despacharon  89,6 millones de galo- nes al consumidor final, por lo cual se ob- tuvieron ingresos por margen de comer -  cialización de 13,6 millones de dólares. A partir de julio de 2011 se ha logrado    VOLÚMENES DE VENTA SEGMENTO AUTOMOTOR Y PESCA ARTESANAL  ESTACIONES DE FRONTERA  SALES VOLUMES AUTOMOBILE SECTOR AND TRADITIONAL MARINE BORDER STATIONS  Volúmenes en   Galones  Volumes in Gallons   Cuentas  Accounts  Carchi   Sucumbíos   Loja   Esmeraldas   El Oro   Zamora   Total   Número de estaciones   Number of stations  10   5   7   3   11   4   40   Ventas en galones  Sales in gallons  15.180.590   7.065.009   3.463.498   4.158.917   14.936.633   2.815.759   47.620.407   Diésel automotriz  Automobile Diesel  6.515.026   3.487.152   1.556.899   1.751.057   7.461.130   1.644.367   22.415.631   Diésel naviero  Marine Diesel  -     -     -     -     -     -     -     Extra/Ecopaís  8.263.068   3.137.165   1.672.510   2.185.207   6.023.463   1.142.332   22.423.745   Pesca artesanal  Traditional marine  -     -     -     -     250.370   -     250.370   Súper  402.496   440.691   234.090   222.653   1.201.669   29.060   2.530.660   G.L.P vehículos  L.P.G. Vehicles  -     -     -     -     -     -     -      VOLÚMENES  DE  VENTA  SEGMENTO  AUTOMOTRIZ  Y  PESCA  ARTESANAL                                         ESTACIONES PROVINCIA INSULAR  SALES VOLUMES AUTOMOBILE AND TRADITIONAL MARINE SECTOR ISLAND PROVINCE STATIONS   Cuentas  Accounts Galápagos   Número de estaciones   Number of stations  2   Ventas en galones  Sales in gallons  926.434   2.821.269   3.747.703   Diésel automotriz  Automobile Diesel  195.086   659.979   855.065   Diésel naviero  Marine Diesel  -     Extra/Ecopaís  731.348   2.161.290   2.892.638   Pesca artesanal  Traditional marine  -     Súper  -     G.L.P vehículos  L.P.G. Vehicles  -      VOLÚMENES DE VENTA SEGMENTO AUTOMOTOR Y PESCA ARTESANAL                                         DEPÓSITOS PESCA ARTESANAL  SALES VOLUMES AUTOMOBILE AND TRADITIONAL MARINE SECTOR TRADITIONAL MARINE CENTERS   Cuentas  Accounts  Esmeraldas   Manabí  Santa Elena   Total   Número de estaciones  Number of stations   2   3   2   7   Ventas en galones  Sales in gallons  205.325   1.184.212   1.650.892   3.040.429   Diésel automotriz  Automobile Diesel  -     -     -     -     Diésel naviero  Marine Diesel  -     -     -     -     Extra/Ecopaís  -     -     -     -     Pesca artesanal  Traditional marine  205.325   1.184.212   1.650.892   3.040.429   Súper  -     -     -     -     G.L.P vehículos  L.P.G. Vehicles  -     -     -     -      Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit   Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit   Extra/Ecopais  Super   un descenso de 15 millones de galones  frente a la demanda registrada en el  año 2010, lo que representó  un aho- rro de US 40 millones de dólares por  dejar de importar combustibles. En la distribución de lubricantes, se  logró una participación del 5,73% del  mercado nacional, con la venta de 1.4  millones de galones y un ingreso de  7,1 millones de dólares. A través de los 4 depósitos de GLP, ubi- cados en Esmeraldas, Shushufindi y la  provincia de Galápagos, EP PETRO- ECUADOR logró abastecer el 1% del  mercado nacional, en forma directa al  consumidor final.   Foto: EP PETROECUADOR, Uso de GNL en Empresas Privadas.     64  Informe Anual 2013   EP PETROECUADOR Proper Business In 2013, the Public Hydrocarbons Com- pany of Ecuador, EP PETROECUADOR,  closed with the Service Stations Acquisi- tion Project on the Northern and Southern  borders, and also settled construction of  Ponceano and Isabela Petrocomercial ser -  vice stations; adding to a total of 47 owned  stations, located around the country, as  well as 7 Traditional Fishing gasoline dis -  tribution centers. These have dispatched 89.6 million gallons to  consumers, amounting to a commercializa- tion income margin of 13.6 million dollars.    As of July 2011, a decrease of 15 million  gallons of the demand recorded in 2010  has been achieved, representing a savings  of US$40 million in not importing fuel. Regarding distribution of lubricants, a  national market share of 5.73% achieved,  with sales of 1.4 million gallons and an in- come of 7.1 million dollars. Through the 4 LPG centers, located in  Esmeraldas, Shushufindi and the Prov -  ince of Galapagos, EP PETROECUADOR  achieved a national market share of 1% of  supply directly to consumers.    VOLÚMENES DE VENTA SEGMENTO AUTOMOTOR Y PESCA ARTESANAL  ESTACIONES DE FRONTERA  SALES VOLUMES AUTOMOBILE SECTOR AND TRADITIONAL MARINE BORDER STATIONS  Volúmenes en   Galones  Volumes in Gallons   Cuentas  Accounts  Carchi   Sucumbíos   Loja   Esmeraldas   El Oro   Zamora   Total   Número de estaciones   Number of stations  10   5   7   3   11   4   40   Ventas en galones  Sales in gallons  15.180.590   7.065.009   3.463.498   4.158.917   14.936.633   2.815.759   47.620.407   Diésel automotriz  Automobile Diesel  6.515.026   3.487.152   1.556.899   1.751.057   7.461.130   1.644.367   22.415.631   Diésel naviero  Marine Diesel  -     -     -     -     -     -     -     Extra/Ecopaís  8.263.068   3.137.165   1.672.510   2.185.207   6.023.463   1.142.332   22.423.745   Pesca artesanal  Traditional marine  -     -     -     -     250.370   -     250.370   Súper  402.496   440.691   234.090   222.653   1.201.669   29.060   2.530.660   G.L.P vehículos  L.P.G. Vehicles  -     -     -     -     -     -     -      VOLÚMENES  DE  VENTA  SEGMENTO  AUTOMOTRIZ  Y  PESCA  ARTESANAL                                         ESTACIONES PROVINCIA INSULAR  SALES VOLUMES AUTOMOBILE AND TRADITIONAL MARINE SECTOR ISLAND PROVINCE STATIONS   Cuentas  Accounts Galápagos   Número de estaciones   Number of stations  2   Ventas en galones  Sales in gallons  926.434   2.821.269   3.747.703   Diésel automotriz  Automobile Diesel  195.086   659.979   855.065   Diésel naviero  Marine Diesel  -     Extra/Ecopaís  731.348   2.161.290   2.892.638   Pesca artesanal  Traditional marine  -     Súper  -     G.L.P vehículos  L.P.G. Vehicles  -      VOLÚMENES DE VENTA SEGMENTO AUTOMOTOR Y PESCA ARTESANAL                                         DEPÓSITOS PESCA ARTESANAL  SALES VOLUMES AUTOMOBILE AND TRADITIONAL MARINE SECTOR TRADITIONAL MARINE CENTERS   Cuentas  Accounts  Esmeraldas   Manabí  Santa Elena   Total   Número de estaciones  Number of stations   2   3   2   7   Ventas en galones  Sales in gallons  205.325   1.184.212   1.650.892   3.040.429   Diésel automotriz  Automobile Diesel  -     -     -     -     Diésel naviero  Marine Diesel  -     -     -     -     Extra/Ecopaís  -     -     -     -     Pesca artesanal  Traditional marine  205.325   1.184.212   1.650.892   3.040.429   Súper  -     -     -     -     G.L.P vehículos  L.P.G. Vehicles  -     -     -     -      Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit   Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit   Extra/Ecopais  Super   Foto: EP PETROECUADOR, Galápagos.    65   Annual Report 2013   VOLÚMENES DE VENTA SEGMENTO AUTOMOTOR Y PESCA ARTESANAL (Volúmenes expresados en galones)   SALES VOLUMES AUTOMOBILE AND TRADITIONAL MARINE SECTOR (Volumes expressed in gallons)   VOLÚMENES  DE  VENTA  SEGMENTO  AUTOMOTOR  Y  PESCA  ARTESANAL                                          ESTACIONES NO FRONTERIZAS  SALES VOLUMES AUTOMOBILE AND TRADITIONAL MARINE SECTORS NON-BORDER STATIONS   Volúmenes en   Galones  Volumes in Gallons   Cuentas  Accounts  Pichincha   Esmeraldas   Guayas   Total   Número de estaciones   Number of Stations  2   1   1   4   Ventas en galones  Sales in Gallons  19.049.791   5.194.561   10.925.397   35.169.748   Diésel automotriz  Automobile Diesel  774.357   460.816   5.268.966   6.504.139   Diésel naviero  Marine Diesel  -     398.864   398.864   Extra/Ecopaís  8.686.555   1.209.460   3.346.511   13.242.526   Pesca artesanal  Traditional Marine  -     2.598.399   2.598.399   Súper  9.588.879   527.022   1.577.974   11.693.875   G.L.P vehículos  -     731.945   731.945    VOLÚMENES DE VENTA SEGMENTO  AUTOMOTOR Y PESCA ARTESANAL   SALES VOLUMES AUTOMOBILE AND TRADITIONAL MARINE  SECTORS Cuentas  Accounts   Total General   General Total    Número de estaciones   Number of Stations  53   Ventas en galones  Sales in Gallons  89.578.287   Diésel automotriz  Automobile Diesel  29.774.835   Diésel naviero  Marine Diesel  398.864   Extra/Ecopaís  38.558.909   Pesca artesanal  Traditional Marine  5.889.198   Súper  14.224.535   G.L.P vehículos  L.P.G. Vehicles  731.945    Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit   Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management  Systems Unit   VOLÚMENES  DE  VENTA  SEGMENTO  AUTOMOTOR  Y  PESCA  ARTESANAL                                          ESTACIONES NO FRONTERIZAS  SALES VOLUMES AUTOMOBILE AND TRADITIONAL MARINE SECTORS NON-BORDER STATIONS   Volúmenes en   Galones  Volumes in Gallons   Cuentas  Accounts  Pichincha   Esmeraldas   Guayas   Total   Número de estaciones   Number of Stations  2   1   1   4   Ventas en galones  Sales in Gallons  19.049.791   5.194.561   10.925.397   35.169.748   Diésel automotriz  Automobile Diesel  774.357   460.816   5.268.966   6.504.139   Diésel naviero  Marine Diesel  -     398.864   398.864   Extra/Ecopaís  8.686.555   1.209.460   3.346.511   13.242.526   Pesca artesanal  Traditional Marine  -     2.598.399   2.598.399   Súper  9.588.879   527.022   1.577.974   11.693.875   G.L.P vehículos  -     731.945   731.945    VOLÚMENES DE VENTA SEGMENTO  AUTOMOTOR Y PESCA ARTESANAL   SALES VOLUMES AUTOMOBILE AND TRADITIONAL MARINE  SECTORS Cuentas  Accounts   Total General   General Total    Número de estaciones   Number of Stations  53   Ventas en galones  Sales in Gallons  89.578.287   Diésel automotriz  Automobile Diesel  29.774.835   Diésel naviero  Marine Diesel  398.864   Extra/Ecopaís  38.558.909   Pesca artesanal  Traditional Marine  5.889.198   Súper  14.224.535   G.L.P vehículos  L.P.G. Vehicles  731.945    Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit   Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management  Systems Unit   RESULTADOS 2013 SEGMENTO AUTOMOTOR Y PESCA ARTESANAL (Valores expresados en dólares)   RESULTS 2013 AUTOMOBILE AND TRADITIONAL MARINE SECTORS (Amounts in dollars)   RESULTADOS 2013 SEGMENTO AUTOMOTOR Y PESCA ARTESANAL ESTACIONES DE FRONTERA  2013 RESULTS AUTOMOBILE AND TRADITIONAL MARINE SECTORS BORDER STATIONS  Cifras en Dólares  Amounts in Dollars   Cuentas  Accounts  Carchi  Sucumbíos   Loja   Esmeraldas   El Oro   Zamora   Total   Número de estaciones   Number of stations  10   5   7   3   11   4   40   Ingresos por ventas  Income from sales  17.522.253   8.102.505   4.003.294   4.866.787   17.077.825   3.055.807   54.628.471   Costo de ventas  Cost of sales  15.501.828   7.132.437   3.558.189   4.296.474   15.022.210   2.701.262   48.212.401   Diferencia bruta  Gross difference  2.020.425   970.068   445.105   570.312   2.055.614   354.545   6.416.069   Otros ingresos  Other income  -     -     -     -     -     -     -     Gastos  Expenses  1.609.525   437.570   375.330   369.089   1.400.672   281.690   4.473.876   Diferencia ingresos - costos   y gastos  Difference income – costs and expenses  410.900  532.499  69.775  201.223  654.942  72.855  1.942.193   Costos de seguridad, salud   y ambiente  Safety, health and environmental costs   367.523   166.822   124.932   148.245   366.826   115.268   1.289.615   Resultado neto  Net results 43.377  365.677  -55.157  52.978  288.116  -42.412  652.578   Ingreso neto por galón  Net income per gallon 0,00  0,05  -0,02  0,01  0,02  -0,02  0,01    RESULTADOS 2013 SEGMENTO AUTOMOTOR Y PESCA ARTESANAL  ESTACIONES PROVINCIA INSULAR  2013 RESULTS AUTOMOBILE AND TRADITIONAL MARINE STATIONS ISLAND PROVINCE   Cuentas  Accounts Galápagos   Número de estaciones  Number of stations   2   Ingresos por ventas  Income from sales  1.153.373   3.436.503   4.589.876   Costo de ventas  Cost of sales  1.011.761   3.057.087   4.068.848   Diferencia bruta  Gross difference  141.612   379.416   521.028   Otros ingresos  Other income  -     -     -     Gastos  Expenses  294.195   687.559   981.754   Diferencia ingresos - costos   y gastos  Difference income – costs and expenses  -152.583  -308.143  -460.726   Costos de seguridad, salud   y ambiente  Safety, health and environmental costs   123.210   123.210  246.421   Resultado neto  Net results -275.794  -431.353  -707.147   Ingreso neto por galón  Net income per gallon -0,30  -0,15  -0,19    RESULTADOS 2013 SEGMENTO AUTOMOTOR Y PESCA ARTESANAL ESTACIONES  DEPÓSITOS PESCA ARTESANAL  2013 RESULTS AUTOMOBILE AND TRADITIONAL MARINE TRADITIONAL MARINE STATIONS   Cuentas  Accounts  Esmeraldas   Manabí  Santa Elena   Total  Total    Número de estaciones  Number of stations   2   3   2   7   Ingresos por ventas  Income from sales  169.598   978.159   1.363.637   2.511.394   Costo de ventas  Cost of sales  146.499   844.935   1.177.911   2.169.346   Diferencia bruta  Gross difference  23.099   133.224   185.725   342.048   Otros ingresos  Other income  -     -     -     -     Gastos  Expenses  5.520   141.196   97.747   244.462   Diferencia ingresos - costos   y gastos  Difference income – costs and expenses  17.579  -7.972  87.979   97.586   Costos de seguridad, salud   y ambiente  Safety, health and environmental costs   7.472   75.218   45.040   127.730   Resultado neto  Net results 10.107  -83.190  42.939  -30.144   Ingreso neto por galón  Net income per gallon 0,05  -0,07  0,03  -0,01    Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit   Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit  Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit     66  Informe Anual 2013   RESULTADOS 2013 SEGMENTO AUTOMOTOR Y PESCA ARTESANAL  ESTACIONES NO FRONTERIZAS  2013 RESULTS AUTOMOBILE AND TRADITIONAL MARINE TRADITIONAL MARINE STATIONS   Cifras en Dólares  Amounts in Dollars   Cuentas  Accounts  Pichincha   Esmeraldas   Guayas   Total  Total    Número de estaciones  Number of stations   2   1   1   4   Ingresos por ventas  Income from sales  29.188.341   5.459.943   12.344.815   46.993.099   Costo de ventas  Cost of sales  25.159.770   4.749.583   10.782.866   40.692.220   Diferencia bruta  Gross difference  4.028.570   710.360   1.561.948   6.300.879   Otros ingresos  Other income  29.816   -     12.017   41.832   Gastos  Expenses  2.030.163   278.313   1.540.142   3.848.618   Diferencia ingresos - costos   y gastos  Difference income – costs and expenses  2.028.223  432.048  33.823  2.494.094   Costos de seguridad, salud   y ambiente  Safety, health and environmental costs   250.163   74.122   148.245   472.530   Resultado neto  Net results 1.778.060  357.926  -114.421  2.021.564   Ingreso neto por galón  Net income per gallon 0,09  0,07  -0,01  0,06    RESULTADOS 2013 SEGMENTO  AUTOMOTOR Y PESCA ARTESANAL  ESTACIONES   RESULTS AUTOMOBILE AND TRADITIONAL MARINE  SECTORS STATIONS  Cuentas  Accounts   Total General   General Total    Número de estaciones  Number of stations   53   Ingresos por ventas  Income from sales  108.722.840   Costo de ventas  Cost of sales  95.142.815   Diferencia bruta  Gross difference  13.580.025   Otros ingresos  Other income  41.832   Gastos  Expenses  9.548.710   Diferencia ingresos - costos   y gastos  Difference income – costs and expenses   4.073.148   Costos de seguridad, salud   y ambiente  Safety, health and environmental costs   2.136.296   Resultado neto  Net results 1.936.852   Ingreso neto por galón  Net income per gallon 0,02    Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit   Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit   RESULTADOS 2013 SEGMENTO AUTOMOTOR Y PESCA ARTESANAL  ESTACIONES NO FRONTERIZAS  2013 RESULTS AUTOMOBILE AND TRADITIONAL MARINE TRADITIONAL MARINE STATIONS   Cifras en Dólares  Amounts in Dollars   Cuentas  Accounts  Pichincha   Esmeraldas   Guayas   Total  Total    Número de estaciones  Number of stations   2   1   1   4   Ingresos por ventas  Income from sales  29.188.341   5.459.943   12.344.815   46.993.099   Costo de ventas  Cost of sales  25.159.770   4.749.583   10.782.866   40.692.220   Diferencia bruta  Gross difference  4.028.570   710.360   1.561.948   6.300.879   Otros ingresos  Other income  29.816   -     12.017   41.832   Gastos  Expenses  2.030.163   278.313   1.540.142   3.848.618   Diferencia ingresos - costos   y gastos  Difference income – costs and expenses  2.028.223  432.048  33.823  2.494.094   Costos de seguridad, salud   y ambiente  Safety, health and environmental costs   250.163   74.122   148.245   472.530   Resultado neto  Net results 1.778.060  357.926  -114.421  2.021.564   Ingreso neto por galón  Net income per gallon 0,09  0,07  -0,01  0,06    RESULTADOS 2013 SEGMENTO  AUTOMOTOR Y PESCA ARTESANAL  ESTACIONES   RESULTS AUTOMOBILE AND TRADITIONAL MARINE  SECTORS STATIONS  Cuentas  Accounts   Total General   General Total    Número de estaciones  Number of stations   53   Ingresos por ventas  Income from sales  108.722.840   Costo de ventas  Cost of sales  95.142.815   Diferencia bruta  Gross difference  13.580.025   Otros ingresos  Other income  41.832   Gastos  Expenses  9.548.710   Diferencia ingresos - costos   y gastos  Difference income – costs and expenses   4.073.148   Costos de seguridad, salud   y ambiente  Safety, health and environmental costs   2.136.296   Resultado neto  Net results 1.936.852   Ingreso neto por galón  Net income per gallon 0,02    Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit  Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit   RESULTADOS 2013 SEGMENTO AUTOMOTOR Y PESCA ARTESANAL ESTACIONES DE FRONTERA  2013 RESULTS AUTOMOBILE AND TRADITIONAL MARINE SECTORS BORDER STATIONS  Cifras en Dólares  Amounts in Dollars   Cuentas  Accounts  Carchi  Sucumbíos   Loja   Esmeraldas   El Oro   Zamora   Total   Número de estaciones   Number of stations  10   5   7   3   11   4   40   Ingresos por ventas  Income from sales  17.522.253   8.102.505   4.003.294   4.866.787   17.077.825   3.055.807   54.628.471   Costo de ventas  Cost of sales  15.501.828   7.132.437   3.558.189   4.296.474   15.022.210   2.701.262   48.212.401   Diferencia bruta  Gross difference  2.020.425   970.068   445.105   570.312   2.055.614   354.545   6.416.069   Otros ingresos  Other income  -     -     -     -     -     -     -     Gastos  Expenses  1.609.525   437.570   375.330   369.089   1.400.672   281.690   4.473.876   Diferencia ingresos - costos   y gastos  Difference income – costs and expenses  410.900  532.499  69.775  201.223  654.942  72.855  1.942.193   Costos de seguridad, salud   y ambiente  Safety, health and environmental costs   367.523   166.822   124.932   148.245   366.826   115.268   1.289.615   Resultado neto  Net results 43.377  365.677  -55.157  52.978  288.116  -42.412  652.578   Ingreso neto por galón  Net income per gallon 0,00  0,05  -0,02  0,01  0,02  -0,02  0,01    RESULTADOS 2013 SEGMENTO AUTOMOTOR Y PESCA ARTESANAL  ESTACIONES PROVINCIA INSULAR  2013 RESULTS AUTOMOBILE AND TRADITIONAL MARINE STATIONS ISLAND PROVINCE   Cuentas  Accounts Galápagos   Número de estaciones  Number of stations   2   Ingresos por ventas  Income from sales  1.153.373   3.436.503   4.589.876   Costo de ventas  Cost of sales  1.011.761   3.057.087   4.068.848   Diferencia bruta  Gross difference  141.612   379.416   521.028   Otros ingresos  Other income  -     -     -     Gastos  Expenses  294.195   687.559   981.754   Diferencia ingresos - costos   y gastos  Difference income – costs and expenses  -152.583  -308.143  -460.726   Costos de seguridad, salud   y ambiente  Safety, health and environmental costs   123.210   123.210  246.421   Resultado neto  Net results -275.794  -431.353  -707.147   Ingreso neto por galón  Net income per gallon -0,30  -0,15  -0,19    RESULTADOS 2013 SEGMENTO AUTOMOTOR Y PESCA ARTESANAL ESTACIONES  DEPÓSITOS PESCA ARTESANAL  2013 RESULTS AUTOMOBILE AND TRADITIONAL MARINE TRADITIONAL MARINE STATIONS   Cuentas  Accounts  Esmeraldas   Manabí  Santa Elena   Total  Total    Número de estaciones  Number of stations   2   3   2   7   Ingresos por ventas  Income from sales  169.598   978.159   1.363.637   2.511.394   Costo de ventas  Cost of sales  146.499   844.935   1.177.911   2.169.346   Diferencia bruta  Gross difference  23.099   133.224   185.725   342.048   Otros ingresos  Other income  -     -     -     -     Gastos  Expenses  5.520   141.196   97.747   244.462   Diferencia ingresos - costos   y gastos  Difference income – costs and expenses  17.579  -7.972  87.979   97.586   Costos de seguridad, salud   y ambiente  Safety, health and environmental costs   7.472   75.218   45.040   127.730   Resultado neto  Net results 10.107  -83.190  42.939  -30.144   Ingreso neto por galón  Net income per gallon 0,05  -0,07  0,03  -0,01    Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit   Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit  Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit   RESULTADOS 2013 SEGMENTO AUTOMOTOR Y PESCA ARTESANAL ESTACIONES DE FRONTERA  2013 RESULTS AUTOMOBILE AND TRADITIONAL MARINE SECTORS BORDER STATIONS  Cifras en Dólares  Amounts in Dollars   Cuentas  Accounts  Carchi  Sucumbíos   Loja   Esmeraldas   El Oro   Zamora   Total   Número de estaciones   Number of stations  10   5   7   3   11   4   40   Ingresos por ventas  Income from sales  17.522.253   8.102.505   4.003.294   4.866.787   17.077.825   3.055.807   54.628.471   Costo de ventas  Cost of sales  15.501.828   7.132.437   3.558.189   4.296.474   15.022.210   2.701.262   48.212.401   Diferencia bruta  Gross difference  2.020.425   970.068   445.105   570.312   2.055.614   354.545   6.416.069   Otros ingresos  Other income  -     -     -     -     -     -     -     Gastos  Expenses  1.609.525   437.570   375.330   369.089   1.400.672   281.690   4.473.876   Diferencia ingresos - costos   y gastos  Difference income – costs and expenses  410.900  532.499  69.775  201.223  654.942  72.855  1.942.193   Costos de seguridad, salud   y ambiente  Safety, health and environmental costs   367.523   166.822   124.932   148.245   366.826   115.268   1.289.615   Resultado neto  Net results 43.377  365.677  -55.157  52.978  288.116  -42.412  652.578   Ingreso neto por galón  Net income per gallon 0,00  0,05  -0,02  0,01  0,02  -0,02  0,01    RESULTADOS 2013 SEGMENTO AUTOMOTOR Y PESCA ARTESANAL  ESTACIONES PROVINCIA INSULAR  2013 RESULTS AUTOMOBILE AND TRADITIONAL MARINE STATIONS ISLAND PROVINCE   Cuentas  Accounts Galápagos   Número de estaciones  Number of stations   2   Ingresos por ventas  Income from sales  1.153.373   3.436.503   4.589.876   Costo de ventas  Cost of sales  1.011.761   3.057.087   4.068.848   Diferencia bruta  Gross difference  141.612   379.416   521.028   Otros ingresos  Other income  -     -     -     Gastos  Expenses  294.195   687.559   981.754   Diferencia ingresos - costos   y gastos  Difference income – costs and expenses  -152.583  -308.143  -460.726   Costos de seguridad, salud   y ambiente  Safety, health and environmental costs   123.210   123.210  246.421   Resultado neto  Net results -275.794  -431.353  -707.147   Ingreso neto por galón  Net income per gallon -0,30  -0,15  -0,19    RESULTADOS 2013 SEGMENTO AUTOMOTOR Y PESCA ARTESANAL ESTACIONES  DEPÓSITOS PESCA ARTESANAL  2013 RESULTS AUTOMOBILE AND TRADITIONAL MARINE TRADITIONAL MARINE STATIONS   Cuentas  Accounts  Esmeraldas   Manabí  Santa Elena   Total  Total    Número de estaciones  Number of stations   2   3   2   7   Ingresos por ventas  Income from sales  169.598   978.159   1.363.637   2.511.394   Costo de ventas  Cost of sales  146.499   844.935   1.177.911   2.169.346   Diferencia bruta  Gross difference  23.099   133.224   185.725   342.048   Otros ingresos  Other income  -     -     -     -     Gastos  Expenses  5.520   141.196   97.747   244.462   Diferencia ingresos - costos   y gastos  Difference income – costs and expenses  17.579  -7.972  87.979   97.586   Costos de seguridad, salud   y ambiente  Safety, health and environmental costs   7.472   75.218   45.040   127.730   Resultado neto  Net results 10.107  -83.190  42.939  -30.144   Ingreso neto por galón  Net income per gallon 0,05  -0,07  0,03  -0,01    Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit  Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit  Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit    67   Annual Report 2013   AHORRO ESTATAL ESTACIONES DE FRONTERA (Valores expresados en dólares)   STATE SAVINGS BORDER STATIONS (Amounts in dollars)  Una vez que la EP PETROECUADOR adquirió y  operó  la primera estación de servicio de fron- tera, en julio de 2011, ingresó paulatinamente  a otras zonas fronterizas. Por este motivo, el  consumo de combustibles en esta zona ha dis -  minuido de forma progresiva, en un volumen   de 15,2 millones de galones, comparados con la  demanda del 2010, cuando no existía la partici- pación del Estado en la comercialización. Considerando el costo de importación y de pro- ducción nacional promedio del año 2013, se lo- gró un ahorro de US$ 40,4 millones.   Once EP PETROECUADOR acquired and  operated the first border service station in  July 2011, other border areas were gradu- ally added. Thus, fuel consumption in this  area has declined progressively by a vol- ume of 15.2 million gallons, compared to  demand in 2010, when the State was not  involved in the commercialization. Considering the average costs of import  and of national production in 2013, a sav -  ings of US$40.4 million was achieved. Commercialization of Liquid Petroleum Gas    AHORRO ESTATAL ESTACIONES DE FRONTERA  STATE SAVINGS BORDER STATIONS Cifras en Dólares  Cifras en Dólares   Producto  Product  Demanda    2010  Demand 2010   Demanda  Demand  Ahorro Anual (Volumen)  Annual Saving (Volume) Totales  Totals  2011 2012 2013 2011 2012 2013  Diésel 2  - Diésel Premium      Diesel 2 – Diesel Premium 44.731.771 46.744.490 39.974.067 36.174.116 2.012.719 (4.757.704) (8.557.655) (11.302.640)  Gas. Extra Gasoline Extra    37.255.723 36.807.783 35.046.004 34.269.025 -447.940 (2.209.719) (2.986.698) (5.644.357)  Súper S.P.   Super S.P.       3.559.856 4.221.947 4.170.311 4.031.632 662.091 610.455  471.776  1.744.322   Totales Totals 85.547.350 87.774.220 79.190.382 74.474.773 2.226.870 (6.356.968) (11.072.577) (15.202.675)   AHORRO ESTATAL ESTACIONES DE FRONTERA STATE SAVINGS BORDER STATIONS Cifras en Dólares  Amounts in Dollars   Producto  Product   Ahorro anual (valores)  Annual Saving (amounts)  Totales  Totals Promedio costo   importación /producción   Average costs import/production  2011 2012 2013  Diésel 2  - diesel Premium      Diesel 2 – Diesel Premium 2,8157  5.667.294   (13.396.458)  (24.096.134)  (31.825.298)  Gas. Extra Gasoline Extra    2,2942  (1.027.660)  (5.069.518)  (6.852.056)  (12.949.234)  Súper S.P.   Super S.P.       2,5164  1.666.111   1.536.173   1.187.196   4.389.480   Totales Totals  6.305.745   (16.929.803)  (29.760.993)  (40.385.052)   Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit   Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit   AHORRO ESTATAL ESTACIONES DE FRONTERA  STATE SAVINGS BORDER STATIONS Cifras en Dólares  Cifras en Dólares   Producto  Product  Demanda    2010  Demand 2010   Demanda  Demand  Ahorro Anual (Volumen)  Annual Saving (Volume) Totales  Totals  2011 2012 2013 2011 2012 2013  Diésel 2  - Diésel Premium      Diesel 2 – Diesel Premium 44.731.771 46.744.490 39.974.067 36.174.116 2.012.719 (4.757.704) (8.557.655) (11.302.640)  Gas. Extra Gasoline Extra    37.255.723 36.807.783 35.046.004 34.269.025 -447.940 (2.209.719) (2.986.698) (5.644.357)  Súper S.P.   Super S.P.       3.559.856 4.221.947 4.170.311 4.031.632 662.091 610.455  471.776  1.744.322   Totales Totals 85.547.350 87.774.220 79.190.382 74.474.773 2.226.870 (6.356.968) (11.072.577) (15.202.675)   AHORRO ESTATAL ESTACIONES DE FRONTERA STATE SAVINGS BORDER STATIONS Cifras en Dólares  Amounts in Dollars   Producto  Product   Ahorro anual (valores)  Annual Saving (amounts)  Totales  Totals Promedio costo   importación /producción   Average costs import/production  2011 2012 2013  Diésel 2  - diesel Premium      Diesel 2 – Diesel Premium 2,8157  5.667.294   (13.396.458)  (24.096.134)  (31.825.298)  Gas. Extra Gasoline Extra    2,2942  (1.027.660)  (5.069.518)  (6.852.056)  (12.949.234)  Súper S.P.   Super S.P.       2,5164  1.666.111   1.536.173   1.187.196   4.389.480   Totales Totals  6.305.745   (16.929.803)  (29.760.993)  (40.385.052)   Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit   Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit   67   Annual Report 2013     68   COMERCIALIZACIÓN DE GAS LICUADO DE PETRÓLEO Y DEPÓSITOS PROPIOS  COMMERCIALIZATION OF LIQUID PETROLEUM GAS AND OWNED DEPOSITS   Depósito  Deposit   Cilindros de 15 kg.  15 Kg Cylinders  Valores (usd)  Amounts (USD)   Doméstico  Domestic  Industrial  Industrial  Doméstico  Domestic  Industrial  Industrial   Esmeraldas  404.298   6.834   $ 805.034,00   $ 102.176,91   Shushufindi  44.464   50   $ 88.928,00   $ 849,56   San Cristóbal  14.385   3.389   $ 22.926,40   $ 53.596,17   Puerto Ayora  50.501   10.771   $ 80.801,60   $ 172.733,69   Subtotal  513.648   21.044   $ 997.690,00   $ 329.356,33   Total 534.692 $ 1.327.046,33   COMERCIALIZACIÓN DE GAS LICUADO DE PETRÓLEO Y DEPÓSITOS  PROPIOS  COMMERCIALIZATION OF LIQUID PETROLEUM GAS AND OWNED DEPOSITS    Depósito  Deposit   Toneladas   comercializadas   Tons marketed  Tarifa A.M.170   A.M. 170 Rate  Ahorro pago   tarifas  Savings payment rates   Esmeraldas  6.167   $ 84,97   $ 524.008,29   Shushufindi  668   $ 84,97   $ 56.735,32   San Cristóbal  267   $ 84,97   $ 22.653,85   Puerto Ayora  919   $ 84,97   $ 78.094,23   Total  8.020   $ 681.491,69    COMERCIALIZACIÓN LUBRICANTES EP PETROECUADOR  EP PETROECUADOR LUBRICANTS COMMERCIALIZATION   Canales de venta    y clientes   Sales channels and clients   Total volumen año 2013  Total volume 2013   Volumen (gls)  Volume (gls)  Dólares  Dollars   A través de estaciones de servicio  Through service stations  9.470,75   179.840,39   Gerencias de EP Petroecuador  EP Petroecuador Management  291.904,75   2.939.683,69   A través de distribuidores de EP   Petroecuador  Through EP Petroecuador distributors   126.053,36   1.500.241,93   Entidades públicas  Public Entities  303.273,24   2.499.487,49   Total  Total  1.423.738   7.119.253,50    COMERCIALIZACIÓN LUBRICANTES EP  PETROECUADOR  EP PETROECUADOR LUBRICANTS  COMMERCIALIZATION   Marca  Brand  % Participación   2013  2013 Market share   Texaco 20,0%  Gulf 10,3  PDV 7,5  Valvoline 7,0  Mobil 8,1  Castrol 7,9  Shell 3,3  Golden Bear 4,6  Repsol YPF 4,4  Petrocomercial 5,7  Otros (16) 21,2   Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit   Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de  Comercialización Nacional Source: National Commercialization  Management Systems Unit   Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit   Comercialización de Gas Licuado de Petró- leo y Depósitos Propios En el 2013 se entregó al consumidor final, a tra- vés de los 4 depósitos propios de GLP, un total  de 535 mil cilindros, de los cuales el 96% corres-  pondió al segmento doméstico, que significó una  recuperación de US$ 1.3 millones, siendo el 25%  de este monto por venta de GLP industrial. La participación de EP PETROECUADOR con  depósitos propios permitió que se deje de cance- lar a comercializadoras privadas la tarifa estable- cida en el Acuerdo Ministerial por los servicios  de comercialización, representando al Estado un  ahorro de US$ 681 mil dólares.   Commercialization of Liquid Petroleum  Gas and Owned Deposits  In 2013, 4 owned LPG deposits supplied a to- tal of 535 thousand cylinders to consumers,  96% of which corresponds to the domestic  segment, which signified a recovery of US$ 1.3  million, i.e. 25% of this amount from industrial  LPG sales.  EP PETROECUADOR participation with  owned deposits made it possible to stop pay -  ing private marketers the rate established in  the Ministerial Agreement for commercializa- tion services, representing a state savings of  US$ 681 thousand dollars.    69   COMERCIALIZACIÓN DE GAS LICUADO DE PETRÓLEO Y DEPÓSITOS PROPIOS  COMMERCIALIZATION OF LIQUID PETROLEUM GAS AND OWNED DEPOSITS   Depósito  Deposit   Cilindros de 15 kg.  15 Kg Cylinders  Valores (usd)  Amounts (USD)   Doméstico  Domestic  Industrial  Industrial  Doméstico  Domestic  Industrial  Industrial   Esmeraldas  404.298   6.834   $ 805.034,00   $ 102.176,91   Shushufindi  44.464   50   $ 88.928,00   $ 849,56   San Cristóbal  14.385   3.389   $ 22.926,40   $ 53.596,17   Puerto Ayora  50.501   10.771   $ 80.801,60   $ 172.733,69   Subtotal  513.648   21.044   $ 997.690,00   $ 329.356,33   Total 534.692 $ 1.327.046,33   COMERCIALIZACIÓN DE GAS LICUADO DE PETRÓLEO Y DEPÓSITOS  PROPIOS  COMMERCIALIZATION OF LIQUID PETROLEUM GAS AND OWNED DEPOSITS    Depósito  Deposit   Toneladas   comercializadas   Tons marketed  Tarifa A.M.170   A.M. 170 Rate  Ahorro pago   tarifas  Savings payment rates   Esmeraldas  6.167   $ 84,97   $ 524.008,29   Shushufindi  668   $ 84,97   $ 56.735,32   San Cristóbal  267   $ 84,97   $ 22.653,85   Puerto Ayora  919   $ 84,97   $ 78.094,23   Total  8.020   $ 681.491,69    COMERCIALIZACIÓN LUBRICANTES EP PETROECUADOR  EP PETROECUADOR LUBRICANTS COMMERCIALIZATION   Canales de venta    y clientes   Sales channels and clients   Total volumen año 2013  Total volume 2013   Volumen (gls)  Volume (gls)  Dólares  Dollars   A través de estaciones de servicio  Through service stations  9.470,75   179.840,39   Gerencias de EP Petroecuador  EP Petroecuador Management  291.904,75   2.939.683,69   A través de distribuidores de EP   Petroecuador  Through EP Petroecuador distributors   126.053,36   1.500.241,93   Entidades públicas  Public Entities  303.273,24   2.499.487,49   Total  Total  1.423.738   7.119.253,50    COMERCIALIZACIÓN LUBRICANTES EP  PETROECUADOR  EP PETROECUADOR LUBRICANTS  COMMERCIALIZATION   Marca  Brand  % Participación   2013  2013 Market share   Texaco 20,0%  Gulf 10,3  PDV 7,5  Valvoline 7,0  Mobil 8,1  Castrol 7,9  Shell 3,3  Golden Bear 4,6  Repsol YPF 4,4  Petrocomercial 5,7  Otros (16) 21,2   Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit   Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de  Comercialización Nacional Source: National Commercialization  Management Systems Unit   Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit   Comercialización LUBRICANTES EP PETROECUADOR De las 52 marcas que distribuyen aceites lu- bricantes en el mercado nacional, la marca  PETROCOMERCIAL alcanzó una participa- ción del 5,7%, es decir se comercializó 1,4  millones de galones, valorados en 7,1 millo- nes de dólares.    Commercialization EP PETROECUADOR  LUBRICANTS Of the 52 brands distributing lubricant oils on  the national market, the PETROCOMERCIAL  brand achieved a market share of 5.7%, equiv -  alent to commercializing 1.4 million gallons for  an amount of 7.1 million dollars.     70   Comercialización de Gas Natural Licuado  Desde la planta de Gas Natural Licuado,  GNL, ubicada en Bajo Alto, se ha distribui- do 18,9 MMBTU, de los cuales el 93% se  entregó a las empresas eléctricas y el 7%  restante a las industrias, en especial de  cerámica; así como  para el consumo de la  población de Bajo Alto, que fue de 2,109  MMBTU. El valor por venta de GNL fue de US$ 63  millones.   Liquid Natural Gas Commercializa- tion From the Liquid Natural Gas Plant,  LNG, located in Bajo Alto, 18.9 MMBT  has been distributed, of which 93% was  delivered to electricity companies and  the remaining 7% to industry, especial- ly ceramics; as well as for consumption  by the Bajo alto population, amounting  to 2.109 MMBTU. The sales value for GNL was US$ 63  millions    COMERCIALIZACIÓN DE GAS NATURAL LICUADO FACTURACIÓN GN Y GNL 2013  NATURAL LIQUID GAS COMMERCIALIZATION BILLING NG AND LNG 2013   Cliente  Client    Sector Público   Public Sector  Sector Privado  Private Sector  Totales  Totals    MMBTU  Valor  Amount  MMBTU  Valor  Amount  MMBTU  Valor  Amount   Enero  January  1.365.307  $4.205.146,55  104.070  $665.389,63  1.469.378  $4.870.536,18  Febrero  February  1.275.584  $3.928.797,78  101.378  $645.503,67  1.376.961  $4.574.301,45  Marzo  March  1.119.965  $3.449.490,82  110.473  $706.262,98  1.230.438  $4.155.753,80  Abril  April  1.239.884  $3.818.843,68  110.616  $704.568,79  1.350.500  $4.523.412,47  Mayo  May  1.221.631  $3.762.623,67  97.008  $618.744,85  1.318.639  $4.381.368,52  Junio  June  1.310.075  $4.035.029,65  89.829  $567.073,19  1.399.903  $4.602.102,84  Julio  July  1.340.007  $4.127.221,90  133.896  $852.386,86  1.473.903  $4.979.608,76  Agosto  August  1.319.741  $4.064.803,80  107.455  $685.560,33  1.427.196  $4.750.364,13  Septiembre  September  1.608.993  $4.955.696,93  126.730  $807.234,33  1.735.722  $5.762.931,26  Octubre  October  1.611.088  $4.962.149,69  145.209  $913.079,75  1.756.296  $5.875.229,44  Noviembre  November  1.667.574  $5.136.126,82  157.198  $978.661,29  1.824.771  $6.114.788,11  Diciembre  December  2.459.105  $7.574.044,25  131.625  $819.730,26  2.590.730  $8.393.774,51  Total  17.538.953  $54.019.975,54  1.415.484  $8.964.195,93  18.954.437  $62.984.171,47   Fuente: Unidad de Sistemas de Gerencia de Comercialización Nacional Source: National Commercialization Management Systems Unit    71   PROYECTOS DE INVERSIÓN   PROYECTO RED DE GASOLINERAS FRONTERA  NORTE Y SUR DEL PAÍS Provincia del Carchi 1. Objetivo: Abastecer de combustibles al mercado de las zonas de  frontera norte mediante la participación directa de EP  PETROECUADOR en la comercialización y contribuir  al  control del uso indebido de productos limpios. En la pro- vincia del Carchi se adquirieron 10 estaciones de servicio  2. Localización Geográfica: •	 Cantón Tulcán:    4  •	 Cantón Montúfar:   2  •	 Cantón Huaca:   1  •	 Cantón Mira:   1  •	 Cantón Espejo:   1  •	 San Gabriel:    1  3. Inversión: US$ 4.7419.969 Adquisición (2012-2013):   US$ 4.7419.969  Modernización (2013):   US$       80.000 Modernización (2014):  US$  1.190.000  4. Beneficiados: Población ecuatoriana,  específicamente de la provincia  del Carchi.    INVESTMENT  PROJECTS   NORTHERN AND SOUTHERN BORDER NETWORK  OF GAS STATION PROJECT Province of Carchi 1. Objective: Supply fuels to the market in the Northern border areas  by means of direct EP PETROECUADOR participation in  commercialization, and help control abuse of clean prod- ucts. 13 stations were acquired in the province of Carchi. 2. Geographical Location: •	 Canton of Tulcan:  4  •	 Canton of Montufar:  2  •	 Canton of Huaca:  1  •	 Canon of Mira:  1  •	 Canton of Espejo:  1  •	 San Gabriel:    1  3. Investment: US$ 4,7419,969 Acquisition (2012-2013): US$ 4,7419,969 Modernization (2013): US$ 80,000 Modernization (2014): US$ 1,190,000 4. Beneficiaries: Ecuadorian population, especially in the province of Car-  chi.   Foto: EP PETROECUADOR, Islas de carga de combustible en Terminal Ambato     72  Informe Anual 2013   Provincia de Imbabura 1. Objetivo: Abastecer de combustibles al mercado  de las zonas de frontera norte, mediante  la participación directa de EP PETRO- ECUADOR en la comercialización y con- tribuir al control del uso indebido de  productos limpios.  En el cantón Lita de esta provincia ope- ra una estación de servicios, en la franja  de 40 km de frontera, como PETROCO- MERCIAL LITA.  2. Inversión: Adquisición (2012-2013): US$ 175.442  4. Beneficiados: Población ecuatoriana, específicamente  del cantón Lita, provincia de Imbabura.   5. Detalles del Proyecto: La Empresa Pública PETROECUADOR  opera la Estación de Servicios PETRO- COMERCIAL LITA, desde el año 2012,  abastece al cantón Lita con gasolinas  Súper, Extra y Diesel Premium. En la  modernización de esta gasolinera se  contempla la automatización del control  de tanques y facturación. Provincia de Pichincha 1. Objetivo: Contar con un nuevo centro de distribu- ción de combustibles al norte de la capi- tal, que permita mayor participación de  la Empresa Pública PETROECUADOR en  el mercado de combustibles y  garantice  el  abastecimiento oportuno con  precio  justo y volumen exacto.  2. Localización Geográfica: Ciudad de Quito, en la avenida Mariscal  Sucre S/N, Sector Ponceano Bajo.    3. Inversión: Construcción 2013: US$ 4.308.751 4. Beneficiados: Sector automotor de la ciudad de Quito,  especialmente del norte y occidente de  la ciudad.  5. Detalles del Proyecto: •	 Capacidad de la Estación de Servicio:   •	 Almacenamiento 60.000 galones  •	 Productos: gasolinas Súper, Extra y  Diesel Premiun  •	 Dos islas de despacho con  nueve sur -  tidores.  •	 Área administrativa y comercial.  •	 Control automático de tanques  •	 Ciudad de Quito, sector Ponceano   Foto: EP PETROECUADOR, Estación de Servicios Petrocomercial Ponceano, Quito    73   Annual Report 2013   Province of Imbabura 1. Objective: Supply fuels to the market in the Northern  border areas by means of direct EP PETRO- ECUADOR participation in commercializa- tion, and help control abuse of clean prod- ucts.  In the canton of Lita in this province, there  is a service station along a 40 km strip of  the border, named PETROCOMERCIAL  LITA. 2. Investment: Acquisition (2012-2013): US$ 175,442 4. Beneficiaries: Ecuadorian population, especially in the  canton of Lita, province of Imbabura.   5. Project Details  The Public Company PETROECUADOR  operates the Service Station PETRO- COMERCIAL LITA since 2012, sup- plies Super, Extra and Diesel Premi- um gasoline to the canton of Lita. In  modernizing this gas station, auto- mation of tank control and billing are  being considered. Province of Pichincha 1. Objective:  Have a new fuels distribution center  north of the capital, allowing an in- creased share for the Public Company  PETROECUADOR in the fuels mar -  ket and guaranteeing timely supply  for faire prices and correct volumes.    2. Geographical Location:  City of Quito, along Avenida Mariscal Sucre  S/N, Sector Ponceano Bajo. 3. Investment:  Automobile sector in Quito, especially the north and  west parts of the city. 5. Project Details:  Construction 2013: US$ 4,308,751 4. Beneficiaries: •	 Service Station Capacity:  •	 Storage of 60,000 gallons  •	 Products: Super, Extra and Diesel Premium gas -  oline  •	 Two dispatch islands with nine pumps.  •	 Administrative and commercial area.  •	 Automatic tanks control.  •	 City of Quito, sector Ponceano.     74   Provincia de Loja  1. Objetivo: Abastecer de combustibles al mercado de  las zonas de frontera sur, mediante la par-  ticipación directa de EP PETROECUADOR  en la comercialización y  contribuir  al  control del uso indebido de los productos  limpios.  2. Localización Geográfica: •	 Cantón Calvas:  1 Estación de Servi- cios Cariamanga  •	 Cantón Celica:  1 Estación de Servi- cios Victoria  •	 Cantón Macará: 1 Estación de Servi- cios Petrocomercial Macará  •	 Cantón Pindal: 1 Estación de Servi- cios El Pindal  •	 Cantón Sozoranga: 1 Estación de Ser -  vicios Sozoranga  •	 Cantón Puyango: 1 Estación de Servi- cios Sica  •	 Cantón Zapotillo: 1 Estación de Servi- cios El More  •	 Cantón Gonzanamá:   Se  construirá   una E/S nueva  con apoyo del Munici- pio.  3. Inversión: Adquisición (2012-2013):     US$ 1.689.592 Modernización (2014):      US$  520.000 4. Beneficiados: Población ecuatoriana y específicamente  de la provincia de Loja.  5. Detalles del Proyecto: En la modernización de sus instalaciones  se contempla la automatización del con- trol de tanques y facturación. Para atender a Gonzanamá se construirá  una nueva Estación de Servicio, en el te- rreno donado por el Municipio respectivo.    Provincia de El Oro    1. Objetivo: Abastecer de combustibles al mercado  de las zonas de frontera sur, mediante la  participación directa de EP PETROECUA -  DOR en la comercialización y contribuir  al  control del uso indebido de los productos  limpios.  2. Localización Geográfica: •		Huaquillas:			 •		Arenillas:			 •		Santa	Rosa:			 •		Balsas:		1	 •		Las	Lajas:			 3. Inversión: Adquisición (2012-2013):  US$ 3.866.356  Modernización (2014):   US$  1.100.000  4. Beneficiados: Población ecuatoriana, específicamente de  la provincia de El Oro.  5. Detalles del Proyecto: La Empresa Pública PETROECUADOR  opera 11 Estaciones de Servicios en la Pro- vincia de El Oro.    75   Province of Loja 1. Objective: Supply fuels to the market in the Southern  border areas by means of direct EP PETRO- ECUADOR participation in commercializa- tion, and help control abuse of clean products.  2. Geographical Location: •	 Canton of Calvas: 1 “Cariamanga Ser -  vice Station”  •	 Canton of Celica: 1 “Victoria Service  Station”  •	 Canton of Macara: 1 ” Petrocomercial  Macara Service Station”  •	 Canton of Pindal: 1 “El Pindal Service  Station”  •	 Canton of Sozoranga: 1 “Sozoranga Ser-  vice Station”  •	 Canton of Puyango: 1 “Sica Service Sta- tion”  •	 Canton of Zapotillo: 1 “El More Service  Station”  •	 Canton of Gonzanama: A new Service  Station will be built with support of the  Municipality   3. Investment: Acquisition (2012-2013): US$ 1,689,592 Modernization (2014): US$ 520,000 4. Beneficiaries: Ecuadorian population, especially in the  province of Loja. 5. Project Details In modernizing its facilities, automation of  tank control and billing are being considered. In order to attend Gonzanama, a new Service  Station will be built on the lot of land donat -  ed by the respective Municipality. Province of El Oro 1. Objective: Supply fuels to the market in the Southern  border areas by means of direct EP PETRO- ECUADOR participation in commercializa- tion, and help control abuse of clean products.  13 stations were acquired in the province of  Carchi. 2. Geographical Location: •	 Canton of Huaquillas:    2  •	 Canton of Arenillas:    3  •	 Canton of Santa Rosa:    4  •	 Canon of Balsas:    1  •	 Canton of Las Lajas:    1  3. Investment: Acquisition (2012-2013): US$ 3,866,356 Modernization (2014): US$ 1,100,000 4. Beneficiaries: Ecuadorian population, especially in the  province of El Oro. 5. Project Details The Public Company PETROECUADOR op- erates 11 Service Stations in the province of  El Oro.    Foto: EP PETROECUADOR, Estación de Servicios Petrocomercial Huaquillas     76   Provincia  de Esmeraldas  1. Objetivo: Abastecer de combustibles al mercado de  las zonas de frontera norte, mediante la  participación directa de EP PETROECUA -  DOR en la comercialización y contribuir  al  control del uso indebido de los productos  limpios.  2. Localización Geográfica: Cantón San Lorenzo: 2 3. Inversión: Province of Esmeraldas 1. Objective: Supply fuels to the market in the Northern  border areas by means of direct EP PETRO- ECUADOR participation in commercializa- tion, and help control abuse of clean products.  13 stations were acquired in the province of  Carchi. 2. Geographical Location: Canton of San Lorenzo: 2   Adquisición  (2012-2013):   US$ 588.141  Remodelación (2013):  US$ 886.468   (2014):  US$ 130.000  4. Beneficiados: Población ecuatoriana, específicamente  del  cantón San Lorenzo, provincia de  Esmeraldas. Detalles del Proyecto: 3. Investment: Acquisition (2012-2013): US$ 588,141 Renovation (2013): US$ 886,468 (2014): US$ 130,000 4. Beneficiaries: Ecuadorian population, especially in the  canton of San Lorenzo, province of Esmer -  aldas.   EP PETROECUADOR opera la Estación de  Servicios PETROCOMERCIAL San Loren- zo, desde julio 2011 y la Estación de Servi- cios PETROCOMERCIAL El Pailón, desde  octubre de 2012. La remodelación de la Estación de Servi- cios PETROCOMERCIAL San Lorenzo, se  inició en julio de 2013; mientras que la de  PETROCOMERCIAL El Pailón se inició en  noviembre 2013. Provincia Insular de Galápagos 5. Project Details EP PETROECUADOR has been operating the  San Lorenzo PETROCOMERCIAL Service  Station since July 2011 and the El Pailon  PETROCOMERCIAL Service Station since  October 2012. Renovation of the San Lorenzo PETRO- COMERCIAL Service Station started in July  2013, whereas that of the El Pailon PETRO- COMERCIAL Service Station started in No- vember 2013.   Foto: EP PETROECUADOR, Estación de Servicios Petrocomercial Esmeraldas    77   Construcción estación de servicios Isla Isabela  en la provincia insular de Galápagos  1. Objetivo: Incrementar ventas directas de combusti- bles: Extra y Diesel Premium, para atender  de manera óptima al sector  automotor y na- viero de  la isla. 2. Localización Geográfica: Sector Minas de Cal, vía al aeropuerto, isla  Isabela, Puerto Villamil en Galápagos.  3. Inversión: US$  1.800.000 2012- 2013: US$ 1.630.000 2014: US$  170.000  4. Beneficiados: Sector automotor, embarcaciones, turis -  mo y sector oficial de Isla isabela. Garantía  de  abastecimiento de combustibles con  calidad, cantidad y con menores  riesgos    ambientales. 5. Detalles del Proyecto: Capacidad de la Estación de Servicio: •	 Almacenamiento  para 40.000 galones  en  cuatro tanques.  •	 Productos: gasolinas Extra y Diesel  Premium.  •	 Área de despacho: dos islas, dos surti- dores, imagen.   •	 Área administrativa   •	 Área de circulación  Remodelación Integral de la estación de  servicios Petrocomercial San Cristóbal en  la provincia insular Galápagos. 1. Objetivo: Mejorar la  operación de la estación de ser -  vicios Petrocomercial San Cristóbal, me- diante la ampliación de facilidades en sus  instalaciones.  2. Localización Geográfica:   Puerto Baquerizo Moreno, isla San Cristó- bal, vía al Progreso Km 5½.  3. Inversión: Ejecución de obra 2013: US$ 1.064.000  4. Beneficiados: Población de la isla San Cristóbal; sectores:  automotor, pesquero, productivo y turístico.   5. Detalles del Proyecto: •	 Ampliación de la capacidad de almace- namiento a 70.000 galones.  •	 Mantenimiento integral de área de  tanques.   •	 Ampliación y remodelación de área  administrativa.  •	 Modernización de dispensadores.  •	 Productos: gasolinas Extra y Diesel  Premium  Provincia de Galápagos, gasolinera Petro- comercial Provincia de Zamora Chinchipe    Foto: EP PETROECUADOR, Estación de Servicios Petrocomercial Santa Cruz     78   Province of Galapagos Construction of the Isla Isabela Service Sta- tion in the Island Province of Galapagos. 1. Objective: Increase direct fuel sales: Extra and Diesel  Premium, to best serve the automobile and  marine sectors of the island. 2. Geographical Location: Sector Minas de Cal, road to the airport,  Isla Isabela, Puerto Villamil in Galapagos. 3. Investment: US$ 1,800,000 2012- 2013: US$ 1,630,000 2014: US$ 170,000 4. Beneficiaries: Automobile sector, boats, tourism and offi- cial sector of Isla Isabela. Guaranteed fuel  supply with regard for quality, quantity  and minimal environmental risks.    5. Project Details Service Station capacity: •	 40,000 gallons storage in four tanks.  •	 Products: gasoline Extra and Diesel  Premium.  •	 Dispatch area: two islands, two pumps,  image.   •	 Administrative area.  •	 Circulation area.  Complete renovation of the San Cristobal  Petrocomercial Service Station in the Island  Province of Galapagos.  1. Objective: Improve operations of the San Cristobal  Petrocomercial Service Station, by means of  expanding its facilities.  2. Geographical Location: Puerto Baquerizo Moreno, Isla San Cristob- al, road to El Progreso Km 5½   3. Investment: Work execution 2013: US$ 1,064,000 4. Beneficiaries: Population of Isla San Cristobal; sectors:  automobile, fishing, production and tour -  ism. 5. Project Details •	 Storage capacity increase to 70,000  gallons.  •	 Full maintenance of tanks area.  •	 Expansion and renovation of adminis-  trative area.  •	 Modernization of dispensers.  •	 Products: Gasoline Extra and Diesel  Premium.  •	 Province of Galapagos, Petrocomercial  gas station.   Foto: EP PETROECUADOR, Terminal Baltra, Galápagos    79   1. Objetivo: Abastecer de combustibles al mercado de  las zonas de frontera sur, mediante la parti- cipación directa de EP PETROECUADOR en  la comercialización y contribuir  al control  del uso indebido de los productos limpios.  2. Localización Geográfica: •	 Cantón Yanzatza:  1  •	 Cantón Zumba:   1  •	 Cantón El Pangui:   1  •	 Cantón Zumbi:   1  3. Inversión: Adquisición (2012-2013):  US$  971.628  Remodelación (2014):  US$  750.000   4. Beneficiados: Población nacional y en especial de la fron- teriza  provincia de Zamora Chinchipe.  5.Detalles del Proyecto: En la modernización se contempla la auto- matización del control de tanques y factu- ración. Provincia de  Sucumbíos  1. Objetivo: Abastecer de combustibles a las zonas de la  frontera Norte, con  la participación directa  de EP PETROECUADOR en la comercializa- ción y  contribuir al control del uso indebido  de los productos limpios.  2. Localización Geográfica: •	 Lago Agrio:     3               •	 Gonzalo Pizarro:   1   •	 Cuyabeno:    1         •	 Hidalgo:     1           3. Inversión: Adquisición (2012-2013):    US$  2.127.227  Modernización (2013):     US$ 317.875 (2014):  US$ 1.355.000  4. Beneficiados: Población nacional y específicamente de la  provincia de Sucumbíos. 5. Detalles del Proyecto: En la modernización se contempla la auto- matización del control de tanques y factu- ración. Provincia de Santa Elena    Province of Zamora Chinchipe 1. Objective: Supply fuels to the market in the South- ern border areas by means of direct EP  PETROECUADOR participation in com- mercialization, and help control abuse of  clean products.  2. Geographical Location: •	 Canton of Yanzatza:  1  •	 Canon of Zumba:  1  •	 Canton of El Pangui:  1  •	 Canton of Zumbi:  1  3. Investment: Acquisition (2012-2013): US$ 971,628 Renovation (2014): US$ 750,000 4. Beneficiaries: National population, especially in the bor -  der province of Zamora Chinchipe. 5. Project Details: In modernizing the facilities, automation  of tank control and billing are being con- sidered. Province of Sucumbios 1. Objective: Supply fuels to the market in the South- ern border areas by means of direct EP  PETROECUADOR participation in com- mercialization, and help control abuse of  clean products.  2. Geographical Location: •	 Lago Agrio:    3  •	 Gonzalo Pizarro:  1  •	 Cuyabeno:     1  •	 Hidalgo:     1  3. Investment: Acquisition (2012-2013): US$ 2,127,227 Modernization (2013): US$ 317,875 (2014): US$ 1,355,000 4. Beneficiaries: National population, especially in the  province of Sucumbios. 5. Project Details: In modernizing the facilities, automation  of tank control and billing are being con- sidered.     80   1. Objetivo: Contribuir al control del uso y distribu- ción de gasolina de pesca artesanal en el  país mediante el incremento de la partici- pación directa de EP PETROECUADOR en  la comercialización.  2. Localización Geográfica: Salinas:    Depósito PETROCOMERCIAL Sa-  linas, en operación.  Palmar:  1 Depósito en  operación.  San Pedro: 1  Depósito San Pedro, negociado.  Chanduy:  1 En negociación. Ancón:    1 Depósito nuevo por construir en   puerto pesquero Anconcito. 3. Inversión: Adquisición  (2012-2013):    US$      540.00                                                            (2014):       US$  180.000   Construcción    (2014):       US$   360.000 Modernización (2014):       US$  300.000  4. Beneficiados: Sector pesquero artesanal de la provincia  de Santa Elena.   5. Detalles del Proyecto: Depósitos adquiridos por EP PETRO- ECUADOR iniciaron sus operaciones des -  de agosto 2012. Construcción nuevo depó- sito en puerto Anconcito.  Provincia Esmeraldas  1. Objetivo: Contribuir al control del uso y  distribu- ción de la gasolina de pesca artesanal en el  país, mediante el incremento de la partici- pación directa de EP PETROECUADOR en  la comercialización.  2. Localización Geográfica: •	 Cantón Eloy Alfaro:       2   •	 San Lorenzo:   1   •	 Rocafuerte:    1   •	 Ríoverde:    1   •	 Súa:    1    Adquisición (2012)  US$   321.000  (2013)  US$     53.000   (2014)  US$   150.000  Construcción    (2014)    US$   800.000  Modernización  (2014)    US$   360.000  4. Beneficiados: Sector pesquero artesanal de la pro- vincia de Manabí.   5. Detalles del Proyecto: Los depósitos adquiridos por la em- presa pública PETROECUADOR ini- ciaron sus operaciones desde agosto  2012 en Crucita y Santa Marianita  desde el mes de noviembre 2012.  Se realizaron acciones de manteni- miento, acondicionamiento y cambio  de imagen.  Provincia de Guayas  1. Objetivo: Contribuir al control del uso y  distri- bución de gasolina de pesca artesanal  en el país, mediante el incremento de  la participación directa de EP PETRO- ECUADOR en la comercialización.  2. Localización Geográfica: Playas: 1 Depósito Playas 3. Inversión: Adquisición (2014)       US$    200.000 4. Beneficiados: Sector pesquero artesanal de la pro- vincia de Manabí.   5. Detalles del Proyecto: Será declarado de utilidad pública.   ADQUISICIÓN, REMODELACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE DEPÓSITOS DE GASOLINA DE PESCA ARTESANAL   •	 Tonchigue:    1   •	 Muisne:    1   3. Inversión: Adquisición depósitos:  2013:                     US$    320.000 2014:                     US$  1.000.000 Modernización:  US$    400.000  4. Beneficiados: Sector pesquero artesanal de la provin- cia de  Esmeraldas.   5.Detalles del Proyecto: Depósito La Tolita, adquirido por EP  PETROECUADOR, inició sus operacio- nes desde noviembre  2013. Actualmente, se encuentran siete de- pósitos en negociación, probablemen- te se resolverá mediante juicio de ex -  propiación.  Provincia de Manabí 1. Objetivo: Contribuir al control del uso y  distri- bución de gasolina de pesca artesanal  en el país mediante el incremento de  la participación directa de EP PETRO- ECUADOR en la comercialización.  2. Localización Geográfica: •	 Portoviejo: 1   •	 Manta:   1   •	 Jipijapa:   1   •	 El Matal:   1   •	 San Mateo.   1   •	 Jaramijó.   1   3. Inversión:    81   Province of Santa Elena 1. Objective: Help control use and distribution of tra- ditional marine gasoline in the country by  means of increasing direct EP PETROEC -  UADOR participation in commercializa- tion.  2. Geographical Location: Salinas: PETROCOMERCIAL Salinas De- posit, operational. Palmar: 1 Deposit operational. San Pedro: 1 San Pedro Deposit, negotiat -  ed. Chanduy: 1 In negotiation. Ancon: 1 New deposit to be built at the fish- ing port of Anconcito 3. Investment: Acquisition (2012-2013):  US$ 540,00                    (2014):  US$ 180,000  Construction         (2014):  US$ 360,000  Modernization      (2014):  US$ 300,000  4. Beneficiaries: Traditional fishing sector in the Province of  Santa Elena. 5. Project Details: Deposits acquired by EP PETROECUA -  DOR started operations in August 2012.  Construction of a new deposit in the port  of Anconcito. Province of Esmeraldas 1. Objective: Help control use and distribution of tra- ditional marine gasoline in the country by  means of increasing direct EP PETROEC -  UADOR participation in commercializa- tion.  2. Geographical Location: •	 Canton of Eloy Alfaro:  2  •	 San Lorenzo:    1  •	 Rocafuerte:   1  •	 Rio Verde:    1  •	 Sua:   1   3. Investment: Acquisition (2012) US$ 321,000 (2013) US$ 53,000 (2014) US$ 150,000 Construction (2014) US$ 800,000 Modernization (2014) US$ 360,000 4. Beneficiaries: Traditional fishing sector in the Prov -  ince of Manabi. 5. Project Details: The deposits acquired by the public  company EP PETROECUADOR started  their operations in August 2012 in Cru- cita and in November 2012 in Santa  Marianita. Activities of maintenance, equipment  and change of image were carried out. Province of Guayas 1. Objective: Help control use and distribution of  traditional marine gasoline in the  country by means of increasing direct  EP PETROECUADOR participation in  commercialization.  2. Geographical Location: Playas 1: “Playas Deposit” 3. Investment: Acquisition (2014) US$ 200,000 Modernization (2014) US$ 360,000 4. Beneficiaries: Traditional fishing sector in the Prov -  ince of Manabi. 5. Project Details: Will be declared of public use.   ACQUISITION, RENOVATION AND CONSTRUCTION OF TRADITIONAL MARINE FUEL TANKS  •	 Tonchigue:   1  •	 Muisne:   1  3. Investment: Acquisition of deposits: 2013:     US$ 320,000  2014:     US$ 1,000,000  Modernization:   US$ 400,000  4. Beneficiaries: Traditional fishing sector in the Prov -  ince of Esmeraldas. 5. Project Details: The “La Tolita” deposit acquired by EP  PETROECUADOR started operations  in November 2013.  Seven deposits are currently being ne- gotiated, and will probably be resolved  by proceedings of expropriation.  Province of Manabi 1. Objective: Help control use and distribution of  traditional marine gasoline in the  country by means of increasing direct  EP PETROECUADOR participation in  commercialization.   2. Geographical Location: •	1 •			1 •			1 •		Matal:		 •		Mateo.		 •			     82    83   Gerencia de Comercio Internacional  International Business Management     84   Comercialización Internacional  de Hidrocarburos   Una de las actividades más representativas de  la EP PETROECUADOR es la  comercialización  de petróleo crudo y derivados de hidrocarbu- ros, que lo realiza considerando los beneficios  de la oportunidad de mercado y la eficiencia  financiera en las transacciones de compra y  venta, para lo cual aplica las mejores prácticas  del mercado internacional de hidrocarburos. Exportación de crudo El volumen de exportación de los crudos  Oriente y Napo  en el año 2013 alcanzó a  124.132 MMBLS., lo que representó un cum- plimiento del 106% frente a lo programado,  que fue 117.247 MMBLS. Este incremento responde a dos factores: el  primero por una mayor extracción de crudo y  el segundo debido al paro programado en la  Refinería Esmeraldas.   International Hydrocarbon  Marketing   One of the most representative activities  of EP Petroecuador is the marketing of  crude oil and hydrocarbon by-products,  which takes into account the benefits of  the market opportunity and financial ef -  ficiency in buying and selling, for which  EP PETROECUADOR applies the best  practices of the international hydrocar -  bon market. Oil Exports The volume of oil exports in the Ama- zon and Napo in 2013 reached 124,132  MMBLS, which represented a compliance  of 106% with what was planned, which  was 117,247 MMBLS. This increase is due to two factors: the  first was greater extraction of oil and the  second was due to the programmed shut -  down at the Esmeraldas Refinery.    GERENCIA COMERCIO INTERNACIONAL   EXPORTACIÓN DE CRUDO          CRUDE EXPORTS   Resultados: Results  Meta Ene-Dic (MMBLS): 117.247 Ejecutado Ene-Dic (MMBLS): 124.132   Cumplimiento: Fulfillment  106%  Var.13/12: 11%   0   14.000   12.000   10.000   8.000   6.000   4.000   2.000   Enero Marzo Mayo Julio Septiembre Noviembre Febrero Abril Junio Agosto Octubre Diciembre   Napo Oriente   9.145   10.299  9.075   10.548 10.277 10.241  9.865 9.833   11.212  11.723  11.324  10.688  9.420 9.606 9.442 10.060 9.729  10.223   Meta   Fuente: Gerencia de Comercio Internacional Elaboración: Subgerencia de Planificación, Gerencia de Planificación y Control de Gestión Source: Management of International Trade  Preparation: Planning Assistant Manager, Management Planning and Control Management   Elaborado por: Gerencia de Comercio Internacional     *Ene-Oct/2013 Valores Teóricos EP PETROECUADOR ** Nov-Dic/2013 - Ene-Dic/2014 Valores Proyectados PIRA Fuente: Informativo Pira (Act. A 07/Nov/2013) Fecha: Noviembre 12/2013 CRUDE PRICES 2013-2016 Prepared by: International Trade Management Jan-Oct/2013 Theoretical Values EP PETROECUADOR Nov-Dec/2013 – Jan-Dec/2014 Projected Values PIRA Source: Pira Informative (Act. A 07/Nov/2013) Date: November 12/2013   PRECIOS CRUDO 2013-2016  OIL PRICES 2013-2016   -20,00   120,00  100,00  40,00 20,00  0   80,00 60,00   2013 2014 2015 2016   Dif. Oriente WTI Napo  Dif. Napo Oriente   January         February          March              April                May                June                 July              August       September        October       November     December  Columm 1   Goal Jan-Dec Performed Jan-Dec   Foto: EP PETROECUADOR, Terminal Balao   Foto: EP PETROECUADOR, Terminal Balao    85   Comportamiento de los precios del  crudo: Durante 2013 se experimentó  una amplia- ción en la brecha de los precios de los crudos  marcadores WTI y BRENT, esto fue, en gran  parte, resultado de un sostenido aumento  en la producción norteamericana de crudo,  en un momento en que la demanda por par-  te de las refinerías locales ha disminuido de  forma importante, producto de los paros es -  tacionales de mantenimiento. No obstante, la restricción legal a la expor -  tación de crudo estadounidense sigue vi- gente, con lo cual el exceso de crudo ahora  ejerce  presión a la baja sobre los precios del  crudo. En el mercado estadounidense los inventa- rios totales de crudo registraron un aumen- to en aproximadamente 2,64 millones de  barriles más de lo previsto, esto debido al  incremento de las importaciones (compro- misos ya adquiridos), aumento de la produc -  ción interna de crudo, y a la actividad mode- rada de refinación. Por otro lado, los inventarios de Cushing re- gistraron un nuevo aumento de 1,69 millo- nes de barriles apuntando a una sostenida  acumulación de stocks. Con ello los nive- les de inventarios se mantuvieron sobre el  24,3% en promedio.  Para finales del año 2013 se dio una mejora  de precios, debido al fuerte invierno en Asia,   lo que incrementó la demanda de crudo. Sin embargo de lo antes señalado, según las  proyecciones reportadas por el informativo  especializado PIRA, el crudo WTI presen- tará una tendencia al alza, hasta el  2016,  como se muestra a continuación:   Oil Price Behavior: In 2013 an increase was experi -  enced in the gap in prices of WTI and  BRENT crude, which was largely the  result of a steady increase in U.S. oil  production at a time when demand  by the local refineries had decreased  significantly as a result of seasonal  maintenance shutdowns. However, the legal restrictions on the  exports of U.S. oil are still in place, so  that excess oil now exerts downward  pressure on oil prices. The total U.S. market recorded an  oil inventory increase of approxi -  mately 2.64 million barrels more  than expected, due to this increase  in imports (existing commitments),  increasing domestic oil production,  and moderate refining activity.  Furthermore, Cushing inventories  recorded a further increase of 1.69  million barrels aimed at a sustained  accumulation of stock. These inven -  tory levels remained over 24.3% on  average. By the end of 2013 there was an  improvement in prices, due to the  strong winter in Asia, which in -  creased oil demand. However, ac -  cording to projections reported by  the specialized informative PIRA,  WTI oil shows an upward trend until  2016, as shown below:    GERENCIA COMERCIO INTERNACIONAL   EXPORTACIÓN DE CRUDO          CRUDE EXPORTS   Resultados: Results  Meta Ene-Dic (MMBLS): 117.247 Ejecutado Ene-Dic (MMBLS): 124.132   Cumplimiento: Fulfillment  106%  Var.13/12: 11%   0   14.000  12.000 10.000  8.000 6.000 4.000 2.000   Enero Marzo Mayo Julio Septiembre Noviembre Febrero Abril Junio Agosto Octubre Diciembre   Napo Oriente   9.145   10.299  9.075   10.548 10.277 10.241  9.865 9.833   11.212  11.723  11.324  10.688  9.420 9.606 9.442 10.060 9.729  10.223   Meta   Fuente: Gerencia de Comercio Internacional Elaboración: Subgerencia de Planificación, Gerencia de Planificación y Control de Gestión Source: Management of International Trade  Preparation: Planning Assistant Manager, Management Planning and Control Management   Elaborado por: Gerencia de Comercio Internacional     *Ene-Oct/2013 Valores Teóricos EP PETROECUADOR ** Nov-Dic/2013 - Ene-Dic/2014 Valores Proyectados PIRA Fuente: Informativo Pira (Act. A 07/Nov/2013) Fecha: Noviembre 12/2013 CRUDE PRICES 2013-2016 Prepared by: International Trade Management Jan-Oct/2013 Theoretical Values EP PETROECUADOR Nov-Dec/2013 – Jan-Dec/2014 Projected Values PIRA Source: Pira Informative (Act. A 07/Nov/2013) Date: November 12/2013   PRECIOS CRUDO 2013-2016  OIL PRICES 2013-2016   -20,00   120,00   100,00   40,00   20,00   0   80,00   60,00   2013 2014 2015 2016   Dif. Oriente   WTI   Napo   Dif. Napo   Oriente   January         February          March              April                May                June                 July              August       September        October       November     December  Columm 1   Goal Jan-Dec Performed Jan-Dec   Foto: EP PETROECUADOR, Terminal Balao     86  Informe Anual 2013   Importación de Derivados: Las importaciones de derivados fueron de   48.706 MMBLS., con un cumplimiento del  98% frente a los rubros programados de   49.997 MMBLS. Los principales derivados de importación  corresponden a Nafta de Alto Octano, Die- sel Premium y GLP, seguidos de Diesel 2,  Cutter Stock y AVGAS. Con relación al año  2012 se registra un incremento del 13% de  la demanda interna de combustibles, que  no puede ser abastecida con la producción  propia. Por ello, es indispensable la impor -  tación de productos, unos para realizar  mezclas y obtener productos terminados  como el caso de gasolinas y fuel oil y otros  productos que ingresan directamente al  mercado interno como es el caso del diésel  y diesel Premium, GLP, JET y AVGAS. Cabe señalar que debido a la implemen- tación del Programa de Mejoramiento de  Combustibles, se importa productos con  bajo contenido de azufre, lo cual contribu- ye al mejoramiento de la calidad del aire  en el país.   Fuente: Gerencia de Comercio Internacional Elaboración: Subgerencia de Planificación, Gerencia de Planificación y Control de Gestión Source: Management of International Trade  Preparation: Planning Assistant Manager, Management Planning and Control Management   PRECIOS DE CRUDO ORIENTE Y CRUDO NAPO  Oil Prices of Oriente and Napo   Meses  Month   Precio de Crudo Oriente  US$/bl.  Oil Prices Oriente US$/bl.    Precio Crudo Napo  US$/bl.  Oil Prices Napo US$/bl.   Total Crudo US$/bl.  Total Oil US$/bl.    Enero  January 101,76 97,75 100,46  Febrero  February 102,81 96,82 100,41  Marzo  March 98,94 94,37 97,85  Abril  April 97,03 92,83 95,90  Mayo  May 97,70 94,27 96,66  Junio  June 97,72 92,58 94,86  Julio  July 103,12 98,51 101,53  Agosto  August 99,72 95,10 97,98  Septiembre  September 99,61 94,39 97,58  Octubre  October93,83 89,03 92,19  Noviembre  November 86,28 81,48 84,63  Diciembre  December 91,63 88,62 90,73   By-product Imports: By-product imports were 48.706 MMBls,  fulfilling 98% of the 49,997 MMBls that  were programmed. The main imports of  by-products correspond to High Octane  Gasoline, Diesel and LPG Premium, fol- lowed by Diesel 2 Cutter Stock and AV -  GAS. In relation to 2012, an increase  of 13% of domestic demand for fuel is  registered, which cannot be supplied by  its own production, therefore importing  products is essential, some for mixing and  obtaining finished products, as is the case  for gasoline and fuel oil, and other prod- ucts that directly enter the domestic mar -  ket such as diesel and Premium, LPG, die- sel AVGAS and JET fuel. It’s important  to note that due to the implementation of  the Fuel Improvement Program, products  with low sulfur content were imported,  which contribute to the improvement of  air quality in the country.    87   Annual Report 2013   PRECIOS DE CRUDO ORIENTE Y CRUDO NAPO  PRECIOS DE CRUDO ORIENTE Y CRUDO NAPO   Meses  Meses  Precio de Crudo Oriente  US$/bl.  Precio de Crudo Oriente US$/bl.   Precio Crudo Napo  US$/bl.  Precio Crudo Napo US$/bl.  Total Crudo US$/bl.  Total Crudo US$/bl.   Enero  Enero 101,76 97,75 100,46  Febrero  Febrero 102,81 96,82 100,41  Marzo  Marzo 98,94 94,37 97,85  Abril  Abril 97,03 92,83 95,90  Mayo  Mayo 97,70 94,27 96,66  Junio  Junio 97,72 92,58 94,86  Julio  Julio 103,12 98,51 101,53  Agosto  Agosto 99,72 95,10 97,98  Septiembre  Septiembre 99,61 94,39 97,58  Octubre  Octubre 93,83 89,03 92,19  Noviembre  Noviembre 86,28 81,48 84,63  Diciembre  Diciembre 91,63 88,62 90,73   Fuente: Gerencia de Comercio Internacional Elaborado por: Gerencia de Planificación y Control de Gestión  Source: International Trade Management Prepared by: Planning Management and Administration Control   Fuente: Gerencia de Comercio Internacional Elaboración: Subgerencia de Planificación, Gerencia de  Planificación y Control de Gestión   Source: International Trade Management Prepared by: Planning Assistant Management, Planning  Management and Administration Control   IMPORTACIÓN DE DERIVADOS  BY-PRODUCT IMPORTS   Resultados:  Meta Ene-Dic (MMBLS): 49.997 Ejecutado Ene-Dic (MMBLS): 48.579   Cumplimiento: 98% Var.13/12: 13%   0   6.000   5.000   4.000   3.000   2.000   1.000   3.279   4.174  3.684   4.275  4.681  3.992  3.702   4.533  3.207  3.567   4.666 4.642 4.521 3.795  4.279   4.978   Nafta de Alto Octano Diésel Premium Diésel 2 Cutter Stock Avgas GLP Meta   Enero  Enero  Marzo  Marzo  Mayo  Mayo  Julio  Julio  Septiembre  Septiembre  Noviembre  Noviembre  Febrero  Febrero  Abril  Abril  Junio  Junio  Agosto  Agosto  Octubre  Octubre  Diciembre  Diciembre   4.456 4.500   Goal Jan-Dec  Results Fulfillment  Performed Jan-Dec   January         February                  March                April                May                     June                   July                   August             Setember        October        November       December     88   Exportación de Derivados: A diciembre de 2013 se exportó la cifra de  7.180 MMBLS; con un cumplimiento del  117% respecto a la cifra programada, que  fue 6.114 MMBLS.  Los principales productos de exportación  fueron: Fuel oil N. 6 y Nafta debutanizada. Una vez abastecido el mercado interno de  combustibles, los productos que no son  comercializados se destinan a la exporta- ción, como por ejemplo el Fuel oil No. 6 y  la nafta de bajo octano, que durante el año  2013 fue de 7,2 millones de barriles con  un cumplimiento del 117% con respecto a  lo programado y en relación al año 2012,   tiene un decremento del 8%. Es pertinente  señalar que debido al mayor consumo de  residuos en el sector eléctrico, disminuye- ron los saldos de derivados para exporta- ción.   By-product Exports:  In December of 2013, 7,180 MMBLS  were exported; fulfilling 117% in rela- tion to what was programmed, which  was 6,114 MMBLS. The main export  products are: Fuel oil No. 6 and debu- tanized Nafta. Once it is supplied to  the domestic fuel market, products  that are not sold are exported, such as  Fuel oil No. 6 and low octane gasoli- ne, which in 2013 totaled 7.2 million  barrels fulfilling 117% in relation to  what was programmed, and in rela- tion to 2012, it decreased 8%. It is im- portant to note that due to increased  consumption of waste in the electric  sector, there was a decrease in balances  for exports.   EXPORTACIÓN DE DERIVADOS  BY-PRODUCT EXPORTS   Resultados: Meta Ene-Dic (MMBLS): 6.114 Ejecutado Ene-Dic (MMBLS): 7.180   Cumplimiento: 117% Var.13/12: —8%   0   1.200   1.000   800   600   400   200   381   527 556   1.118  733  310  —   1.105  906   Gas  Óleos Nafta Debutanizada Fuel Oil # 6 Meta   Enero  Enero  Marzo  Marzo  Mayo  Mayo  Julio  Julio  Septiembre  Septiembre  Noviembre  Noviembre  Febrero  Febrero  Abril  Abril  Junio  Junio  Agosto  Agosto  Octubre  Octubre  Diciembre  Diciembre   760  811  365  382  347   832  654  396 552   Fuente: Gerencia de Comercio Internacional Elaboración: Subgerencia de Planificación, Gerencia de  Planificación y Control de Gestión   Source: International Trade Management Prepared by: Planning Assistant Management, Planning  Management and Administration Control   January         February                  March                April                May                     June                   July                   August             Setember        October        November       December   Results   Goal Jan-Dec   Performed Jan-Dec   Fulfillment	    89   PRIMER OPEN MARKET DEL CRUDO  ECUATORIANO A fin de compartir información para realizar  negocios justos, la Gerencia de Comercio In- ternacional de la EP PETROECUADOR orga- nizó en junio de 2013 el evento “Apertura de  Mercados, una oportunidad de negocios”, en la  ciudad de Houston, Texas, EUA. La propuesta buscó acercar a empresas refina- doras finales y traders internacionales como  Repsol, Valero, Phillips, Lukoil, Cytgo Petro- leum, Arkham, Citizen Resources, entre otras,  a  la petrolera pública, sobre la comercialización  del crudo ecuatoriano y también de derivados. El evento sirvió para evidenciar una apertura  empresarial de la EP PETROECUADOR, para  que más compañías petroleras participen en  los concursos, a través de la flexibilización de  normas para el ingreso de buques de mayor  calado, con capacidad de 260.000 barriles por  cada entrega. Una de las herramientas más conocidas en el  negocio petrolero, que actualmente se aplica  en la Gerencia de Comercio Internacional,  es  la llamada SIRE (Ship Inspection Report Pro- gram) que permite la verificación de sistemas  de seguridad en buques y alijadores de crudo  en alta mar.   FIRST OPEN MARKET OF ECUADORIAN  CRUDE   For the purpose of sharing information to  conduct fair business, International Trade  Management EP PETROECUADOR orga -  nized the event “Open Markets, a business  opportunity”, in June 2013 in Houston, Tex -  as, USA. The proposal sought to bring refining com -  panies and international traders together,  such as Repsol, Valero, Phillips, Lukoil, Cyt -  go Petroleum, Arkham, Citizen Resources,  among other public oil companies, over mar -  keting and Ecuadorian oil derivatives. The  event demonstrated the open market of EP  PETROECUADOR, so that more oil compa -  nies would participate in contests, through  the flexibility of rules for the entry of larger  vessels with a capacity of 260,000 barrels  per delivery. One of the most well-known tools in the  petroleum industry that is currently ap -  plied in International Trade Management  is called SIRE, Ship Inspection Report Pro -  gram, that allows for verifying ship safety  systems.   Fotos: EP PETROECUADOR, El Gerente General, Marco Calvopiña, en la reunión de negocios en Houston  Fotos: EP PETROECUADOR, El Gerente  de Comercio   Internacional, Nilsen Arias     90    91   Gerencia de Seguridad, Salud y Ambiente  Health, Safety and Environment Management     92  Informe Anual 2013   ESTRUCTURA ORGÁNICA La Gerencia de Seguridad, Salud y Ambiente  desarrolla sus actividades de forma trans -  versal al manejo de  las fases de transporte  y almacenamiento, refinación y comercia- lización  con respeto a la naturaleza y a la  normativa de aplicación; prevención y vigi -  lancia de enfermedades ocupacionales; pro- tección integral del personal, bienes e insta- laciones de la Empresa. En el año 2013, la estructura de la Geren- cia de Seguridad, Salud y Ambiente fue  modificada mediante resolución No. DIR- EPP-18-2013-04-18, por la cual el Direc -  torio de la EP PETROECUADOR aprobó la  nueva estructura organizacional de toda la  empresa hasta el tercer nivel, definiendo el  ámbito de la Gerencia de Seguridad, Salud y  Ambiente como un órgano asesor y de con- trol, separando las actividades de seguridad  física, gestión social y relacionamiento co- munitario.  FUNDAMENTAL STRUCTURE Health, Safety and Environment Management  operates transversely with the management of  transportation and storage, refining and mar -  keting, with respect for nature and applicable  regulations; prevention and oversight of occu- pational ilnesses; comprehensive protection of  personnel, goods and facilities of the Company. In 2013, the structure of Health, Safety and  Environment Management was amended by  Resolution No. DIR-EPP-18-2013-04-18, for  which, EP PETROECUADOR approved the  new fundamental structure of the entire com- pany to the third level, defining the scope of the  Health, Safety and Environment Management  as an advisory and control unit, separating the  activities of physical security, social manage- ment and community relations.   INDICADORES DE GESTIÓN Para el año 2013 se plantearon varios in- dicadores de gestión, cuyo cumplimiento  se presenta a continuación:    MANAGEMENT INDICATORS For 2013 several management indicators  were proposed, whose compliance is as fol- lows:   Foto: EP PETROECUADOR, Trabajadores con implementos de seguridad Foto: EP PETROECUADOR, Exhibición Refinería Esmeraldas    93   Annual Report 2013    GERENCIA DE SEGURIDAD, SALUD Y AMBIENTE   INDICADORES DE GESTIÓN  INDICADORES DE GESTIÓN    Indicador  Indicador    Meta anual   2013  Meta anual 2013  Resultado   Resultado   Porcentaje de   cumplimiento de los   planes de manejo   ambiental Porcentaje de cumplimiento de los   planes de manejo ambiental   100% 92,01%  Material remediado   provenientes de la   eliminación de fuentes de   contaminación en región   Costa-Sierra Material remediado provenientes   de la eliminación de fuentes de   contaminación en región Costa-Sierra   28.323 m3 27.072,66 m 3    (95,6%)  Tasa de Riesgo de la EP   PETROECUADOR Tasa de Riesgo de la EP   PETROECUADOR   Máx. 8 132,20  Morbilidad General Morbilidad General 10 13,8   GESTIÓN AMBIENTAL  ENVIRONMENTAL MANAGEMENT    Implantación Sistema de   Gestión Ambiental  Implementation of Environmental  Management System   Refinería   Esmeraldas  Esmeraldas Refinery   Refinería La   Libertad  La Libertad Refinery   Refinería   Shushufindi    Shushufindi Refinery  70,96% 83,65% 94,55%   CUADRO RESUMEN SOBRE REMEDIACIÓN COSTA-SIERRA 2013  CUADRO RESUMEN SOBRE REMEDIACIÓN COSTA-SIERRA 2013   Campo  Campo  No. de lotes  No. de lotes   Volumen (m 3 )  Volumen (m 3 )  Meta (m3 )  Meta (m 3 )  % Avance  % Avance  Esmeraldas 56 21.188,7 16.103,74 131,58  Guayaquil 4 30,0 105,00 28,57  La Libertad 3 1.500,00 7.835,00 19,14  Beaterio 16 5.398,5 4.279,00 126,16  Total 79 28.117,2 28.322,74 99,27   INDICADOR REMEDIACIÓN COSTA-SIERRA 2013  COASTAL-HIGHLANDS REMEDIATION INDICATOR 2013   0   20.000  25.000   15.000   10.000   5.000   Esmeraldas Guayaquil La Libertad Beaterio   Volumen (m 3 )  Volume m3   Meta  (m3 )  Goal m3   21.188,7  30,0  1.500,00   5.398,5   16.103,74  105,00   7.835,00  4.279,00   Volumen en m   3   Respecto al resultado obtenido en la Tasa  de Riesgo, durante el periodo Enero – No- viembre 2013, se registró un promedio  anual de 7,22, situándose bajo el máximo  previsto. Sin embargo, en el mes de diciem- bre de 2013 se presentó una fatalidad que  provocó un incremento considerable del  indicador, que llegó a un promedio anual  de 132,20.  PRINCIPALES ACTIVIDADES El 15 de agosto de 2013, el Gerente General  de la Empresa aprobó la política de Seguri- dad, Salud y Ambiente de EP PETROECUA-  DOR, que representa una declaración de la  Alta Dirección respecto de la responsabili- dad empresarial para con sus trabajadores,  el ambiente y la comunidad, de modo que  las operaciones se ejecuten bajo  estánda- res internacionales, con instalaciones se- guras y promoviendo la concienciación en  SSA en todo el personal de la Empresa.  Esta política reemplazó a la política de Se- guridad y Salud aprobada en el año 2002.   Regarding the results obtained in the Risk  Rate from January-November 2013, an an -  nual average of 7.22 was recorded, ranking  under the planned maximum. However, in  December 2013 a fatality occurred which  led to a considerable increase in the indica -  tor, yielding an average of 132.20. MAIN ACTIVITIES On August 15, 2013, the General Manager  of the Company approved the Environmen -  tal, Health and Safety policy of EP PETRO -  ECUADOR, which represents a statement  of Senior Management regarding corporate  responsibility to workers, the environment  and community, so that operations run un -  der international standards, with safe fa -  cilities and promote awareness throughout  SSA Company personnel. This policy replaced the Health and Safety  Policy adopted in 2002.  Foto: EP PETROECUADOR, Exhibición Refinería Esmeraldas     94  Informe Anual 2013   Gestión Ambiental PETROECUADOR cuenta con certificaciones ISO  14001:2004 en 21 de sus 131 instalaciones operati- vas que equivale  al 16%. Estas se han obtenido me- diante  sistemas de gestión ambiental, de alcance  exclusivo, para  la instalación certificada.   Durante el periodo enero-diciembre de 2013 se ob- tuvieron los siguientes resultados: •	 Se aprobó la política empresarial de Seguri- dad, Salud y Ambiente, así como también 11  procedimientos exigidos por la Norma ISO  14001:2004 referentes a: identificación y eva- luación de aspectos ambientales; identificación  y evaluación de requisitos legales; objetivos y  metas del SGA; capacitación y toma de concien- cia; comunicaciones internas y externas; con- trol de documentos; medición y seguimiento  del desempeño ambiental; control de registros  de SGA; auditoría de procesos y sistemas de  gestión; identificación e implementación de ac -  ciones preventivas; correctivas y de mejora de  procesos y Revisión por la Dirección.     •	 La EP PETROECUADOR capacitó a 150 fun- cionarios como auditores en la Norma ISO  14001:2004 para la implementación del SGA  en las refinerías de Esmeraldas, La Libertad y  Shushufindi.  Environmental Management PETROECUADOR has ISO 14001:2004 certifications  in 21 of its 131 operational facilities, equal to 16%.  These were obtained through environmental manage- ment systems, with exclusive scopes, for the certified  facility. From January to December 2013 the following results  were obtained: •	 The corporate Environmental, Health and Safe- ty policy was approved, as well as 11 procedures  required by ISO 14001:2004 regarding: identifi- cation and evaluation of environmental aspects;  identification and assessment of legal require- ments; SGA objectives and targets; training and  awareness; internal and external communications;  document control; measurement and monitoring  of environmental performance; SGA control re- cords; audit processes and management systems;  identification and implementation of preventive  actions; corrective actions and process improve- ment and Management Review.  •	 EP PETROECUADOR trained 150 staff members  as Auditors on ISO 14001:2004 Standard for SGA  implementation in the refineries of Esmeraldas,  La Libertad and Shushufindi.    GERENCIA DE SEGURIDAD, SALUD Y AMBIENTE   INDICADORES DE GESTIÓN  INDICADORES DE GESTIÓN    Indicador  Indicador   Meta anual   2013  Meta anual 2013  Resultado   Resultado   Porcentaje de   cumplimiento de los   planes de manejo   ambiental  Porcentaje de cumplimiento de los   planes de manejo ambiental   100% 92,01%  Material remediado   provenientes de la   eliminación de fuentes de   contaminación en región   Costa-Sierra  Material remediado provenientes   de la eliminación de fuentes de   contaminación en región Costa-Sierra   28.323 m3 27.072,66 m3   (95,6%)  Tasa de Riesgo de la EP   PETROECUADOR  Tasa de Riesgo de la EP   PETROECUADOR  Máx. 8 132,20  Morbilidad General  Morbilidad General 10 13,8   GESTIÓN AMBIENTAL  ENVIRONMENTAL MANAGEMENT    Implantación Sistema de   Gestión Ambiental  Implementation of Environmental  Management System   Refinería   Esmeraldas  Esmeraldas Refinery   Refinería La   Libertad  La Libertad Refinery   Refinería   Shushufindi    Shushufindi Refinery   70,96% 83,65% 94,55%   CUADRO RESUMEN SOBRE REMEDIACIÓN COSTA-SIERRA 2013  CUADRO RESUMEN SOBRE REMEDIACIÓN COSTA-SIERRA 2013   Campo  Campo  No. de lotes  No. de lotes   Volumen (m3)  Volumen (m3)  Meta (m3)  Meta (m3)  % Avance  % Avance   Esmeraldas 56 21.188,7 16.103,74 131,58  Guayaquil 4 30,0 105,00 28,57  La Libertad 3 1.500,00 7.835,00 19,14  Beaterio 16 5.398,5 4.279,00 126,16  Total 79 28.117,2 28.322,74 99,27   INDICADOR REMEDIACIÓN COSTA-SIERRA 2013  COASTAL-HIGHLANDS REMEDIATION INDICATOR 2013   0   20.000   25.000 15.000 10.000  5.000   Esmeraldas Guayaquil La Libertad Beaterio   Volumen (m 3)  Volume m3   Meta  (m3)  Goal m3   21.188,7  30,0  1.500,00   5.398,5   16.103,74  105,00   7.835,00  4.279,00   Volumen en m   3    95   Annual Report 2013   En este año se ejecutaron 29 planes de ma- nejo ambiental de las instalaciones opera- tivas de la Empresa, cuyo cumplimiento es  obligatorio.  La gestión respecto a cada una  de sus actividades es registrada y controla- da a través de un aplicativo desarrollado por  personal de EP PETROECUADOR, con un  cumplimiento del  92,01%. This year, 29 environmental management  plans were created for the operational facilities  of the Company, which are mandatory. Admin- istration of each one of the activities is recorded  and controlled by an application developed by  EP PETROECUADOR staff, fulfilling 92.01%  of what was planned.     96   Seguridad Industrial Se implementaron los Sistemas de Gestión  de Seguridad y Salud bajo la Norma OH- SAS 18001:2007 en siete centros operati- vos de la EP PETROECUADOR: Refinerías  de La Libertad y Shushufindi, Estaciones  de Servicio Amazonas y Guayaquil, Ter -  minales El Beaterio, Pascuales y Terminal  Marítimo de Balao.  En el periodo de 2013 se logró un 50% de  la planificación anual. Para el manejo de los procesos previos  a la certificación de las Normas OSHAS  18001:2007 y SART, se formaron 80 au- ditores internos y 20 Auditores SART, que  trabajan en  las siete  instalaciones opera- tivas mencionadas.  El índice de capacitación en seguridad y  salud llegó a un promedio de 4,81 horas   por funcionario, superior a las 4 horas pla- nificadas para esta actividad.  Según el índice proactivo, la meta era de 4  horas de capacitación por persona.   Industrial Safety   Health and Safety Management Systems  were implemented under Standard OH- SAS 18001:2007 in seven operational cen- ters of EP PETROECUADOR: Refineries  in La Libertad and Shushufindi, Service  Stations in the Amazon and Guayaquil, El  Beaterio, Pascuales and Maritimo de Balao  Terminals.  These processes for the implementation of  system management, achieved 50% of an- nual planning in 2013. For the management of oriented process -  es for certification of Standard OHSAS  18001:2007 and SART, 30 Auditor Lead- ers, 20 Intern Auditors, and 20 SART au- ditors were trained, who work in the seven  operating facilities mentioned. The health and safety training index scored  an average of 4.81 hours per employee,  surpassing the 4 hours planned. According to the proactive index, the goal  was 4 hours of training per person.    97   Salud Ocupacional En el 2013, se ejecutó el Plan de Vi- gilancia de Salud para el personal  que labora, ingresa y sale de la Em- presa, con una cobertura de 6.640  trabajadores, equivalente  al 89% del  total de la nómina. En este periodo también se incluyen  las evaluaciones médicas realizadas  a los trabajadores contratados para  atender la emergencia generada por  el derrame de crudo debido a  la  ro- tura del SOTE, en el sector El Reven- tador, a trabajadores del Sistema de  Almacenamiento, Transporte y Dis -  tribución Monteverde – El Chorrillo  y las evaluaciones médicas de salida  del personal de las exgerencias de  Exploración y Producción y Gas Na -  tural.  De acuerdo con la normativa inter -  na, se atendió el 100% de gastos mé- dicos a 56 pacientes con enfermeda- des catastróficas.  En este periodo se remodeló la in- fraestructura física y mobiliario del  Dispensario Médico y Refinería Es -  meraldas. Brigadas de Salud Comunitaria.  Se organizaron  las brigadas médicas  que  dieron atención a las  comuni- dades afectadas por la rotura del  SOTE, en el sector de El Reventador;  así como a los barrios aledaños a la  refinería Esmeraldas y de las esta- ciones de servicios. Más de 84.154  personas  recibieron atención pri -  maria de salud,  medicina general y  odontología.    Occupational Health In 2013, the Health Surveillance  Plan was performed for personnel  that works, enters and leave the  Company, with coverage for 6,640  workers, equivalent to 89% of the to- tal company payroll. In this period the medical evalua- tions performed included the medi- cal evaluations of workers that were  contracted for the emergency caused  by the oil spill due to the breakage  of SOTE, in El Reventador sector, to  workers of the Monteverde–El Cho- rrillo Storage, Transport and Distri- bution System and medical evalua- tions for the departure of staff of the  former Natural Gas Exploration and  Production Management. In compliance with internal regula- tions, 100% of medical expenses to  56 patients with catastrophic illnes -  ses were covered. During this period the physical in- frastructure and furnishings of the  Medical Clinic and Esmeraldas refi- nery were remodeled. Community Health Brigades. Medical teams were organized to give  attention to communities affected by  the breakage of SOTE, in the El Re- ventador sector of the surrounding  neighborhoods of the Esmeraldas  refinery and service stations. More  than 84,154 people benefited from  primary health care, general medici- ne and dentistry.   Fotos: EP PETROECUADOR, Simulacro Terminal Riobamba     98   Restauración Ambiental La Gerencia de Seguridad, Salud y Ambiente  remedió un total de 27.072,66 m3, que re- presenta el 95,6% de lo planificado para el  2013. Se estableció  un inventario de fuentes de  contaminación de las instalaciones operati- vas de la Empresa, a fin de planificar y eje- cutar acciones de limpieza y eliminación de  dichas fuentes y las  respectivas tareas de   remediación de suelos contaminados con hi- drocarburos. Participó en estudios de plumas de conta- minación de derrames de productos limpios  como los suscitados en el Poliducto Esme- raldas-Quito-Macul Pk 128+500, sector La  Concordia y en la Estación de Servicio Petro- comercial Amazonas y sus alrededores.  En el área de Geomática  ejecutaron levan- tamientos topográficos georreferenciados y  elaboraron mapas de áreas y volúmenes de  las fuentes de contaminación intervenidas,  así como de diferentes proyectos de interés  de la EP PETROECUADOR. Se constituyó un equipo técnico, de 37 pro- fesionales, experimentado en la atención de  problemas vinculados a la contaminación  ambiental, que dispone de equipamiento es-  pecializado para este fin.   Environmental Restoration Environmental, Health and Safety Management  restored a total of 27,072.66 m3, which rep- resents 95.6% of what was planned for 2013. An inventory of pollution sources at operational  facilities of the Company was established to plan  and implement actions for cleanup and disposal  of these sources and their respective remediation  tasks for soils contaminated with hydrocarbons. EP PETROECUADOR participated in studies of  pollution plumes of product spills of clean prod- ucts, such as those extracted in the Esmeral- das-Quito-Macul Pk 128 +500 Pipeline, La Con- cordia sector and in the Petrocomercial Amazonas  Service Station and its surrounding areas. In the area of Geomatics, georeferenced topo- graphic surveys were completed and elaborated,  and maps of areas and volumes of the sources of  pollution that were intervened were created, as  well as different projects of interest of EP PETRO- ECUADOR. A technical team of 37 professionals was estab- lished for the purpose of addressing problems re- lated to environmental pollution, with specialized  equipment for this purpose.  Environmental Remediation in the Esmeraldas Refinery In 2013, 14 contamination sources were removed and 20,259 m3 of con- taminated soil were remediated. On October 30, 2013, the Vice President visited and acknowledged  the progress of these tasks in the Esmeraldas refinery, and ordered EP  PETROECUADOR to strengthen remediation of this site until May 2017.  In December 2013, new areas of land were defined for the installation of  soil remediation platforms in order to accelerate this activity.   Remediación Ambiental en Refinería Esmeraldas En el 2013 se eliminaron 14 fuentes de contaminación y se reme- diaron  20.259 m3 de suelos contaminados.El 30 de octubre de  2013, el Vicepresidente de la República visitó y reconoció el avan- ce de estas tareas en la Refinería Esmeraldas, y dispuso a la EP  PETROECUADOR fortalecer  la remediación de este sitio, hasta  mayo de 2017. En diciembre de 2013 se definieron nuevas áreas  de terreno para la instalación  de plataformas de remediación de  suelos a fin de acelerar  esta actividad.    99   Remediación Ambiental en Refinería La  Libertad.  En la primera refinería del país se eliminaron  6 fuentes de contaminación y se remediaron  1.500 m3 de suelos contaminados. El 18 de noviembre de 2013 se contrató el Ser -  vicio de Recuperación de Hidrocarburo Resi- dual (SLOP), en Refinería La Libertad, con el  cual se tratarán alrededor de 31.000 barriles  de crudo intemperizado (slop) de las pisci- nas Megaterio 1, Cautivo 3, Cautivo 4 y Tan- que-Anillo Ancón Pacifpetrol. Se intervino las piscinas de Cautivo 3 y 4 con  personal y equipos móviles para el control de   los niveles slop. Se logró bajar 50 cm de la pis-  cina Cautivo 4 (1.762 Bls), y 40 cm de la pisci- na Cautivo 3 (3.230 Bls) con un volumen total  de 4.992 Bls. recuperados. Para cumplir con las actividades de remedia- ción en Costa y Sierra, la Gerencia de Seguri- dad y Salud destinó más de US$ 1.5 millones;  el mayor porcentaje de esos recursos económi- cos fue para la Refinería Esmeraldas. Cuadro Resumen sobre Remediación Cos -  ta-Sierra. 2013. Environmental Remediation in the La  Libertad Refinery.  In the first refinery in the country 6 contamination  sources were removed and 1,500 m3 of contaminat -  ed soil remediated. On November 18, 2013 “ Recovery of Residual Hy -  drocarbon Service (SLOP) in La Libertad Refinery  “ was hired, with which about 31,000 barrels of  weathered oil (slop) of the Megaterio pools, Collec -  tion Pool 3, Collection Pool 4 and Tank-Ring Pacif -  petrol Ancon. There was an intervention on Collection pools 3 and  4, with the help of staff and mobile equipment for  the control of slop levels. 50 cms of Collection Pool  4 (1,762 Bls) were reduced, and 40 cm from Collec -  tion Pool 3 (3,230 Bls), with a total volume of 4,992  Bls. recovered. To achieve the remediation activities in the Coastal  and Mountain regions, the Management of Health  and Safety allocated more than US$ 1.5 million; the  highest percentage of those economic resources was  for the Esmeraldas Refinery. Summary Chart of the Remediation in the Coastal  and Mountain Regions 2013    GERENCIA DE SEGURIDAD, SALUD Y AMBIENTE   INDICADORES DE GESTIÓN INDICADORES DE GESTIÓN    Indicador  Indicador    Meta anual   2013 Meta anual 2013  Resultado    Resultado  Porcentaje de   cumplimiento de los   planes de manejo   ambiental Porcentaje de cumplimiento de los   planes de manejo ambiental   100% 92,01%  Material remediado   provenientes de la   eliminación de fuentes de   contaminación en región   Costa-Sierra Material remediado provenientes   de la eliminación de fuentes de   contaminación en región Costa-Sierra   28.323 m 3 27.072,66 m 3    (95,6%)  Tasa de Riesgo de la EP   PETROECUADOR Tasa de Riesgo de la EP   PETROECUADOR   Máx. 8 132,20  Morbilidad General Morbilidad General 10 13,8   GESTIÓN AMBIENTAL  ENVIRONMENTAL MANAGEMENT    Implantación Sistema de   Gestión Ambiental Implementation of Environmental  Management System   Refinería   Esmeraldas Esmeraldas Refinery   Refinería La   Libertad La Libertad Refinery   Refinería   Shushufindi    Shushufindi Refinery  70,96% 83,65% 94,55%   CUADRO RESUMEN SOBRE REMEDIACIÓN COSTA-SIERRA 2013 CUADRO RESUMEN SOBRE REMEDIACIÓN COSTA-SIERRA 2013  Campo Campo No. de lotes No. de lotes  Volumen (m 3 ) Volumen (m 3 ) Meta (m 3 ) Meta (m 3 ) % Avance % Avance  Esmeraldas 56 21.188,7 16.103,74 131,58  Guayaquil 4 30,0 105,00 28,57  La Libertad 3 1.500,00 7.835,00 19,14  Beaterio 16 5.398,5 4.279,00 126,16  Total 79 28.117,2 28.322,74 99,27   INDICADOR REMEDIACIÓN COSTA-SIERRA 2013  COASTAL-HIGHLANDS REMEDIATION INDICATOR 2013   0   20.000   25.000   15.000   10.000   5.000   Esmeraldas Guayaquil La Libertad Beaterio   Volumen (m 3 ) Volume m3   Meta  (m 3 ) Goal m3   21.188,7  30,0  1.500,00   5.398,5   16.103,74  105,00   7.835,00  4.279,00   Volumen en m   3     100   Transferencia de Remediación pasivos  ambientales de Exploración y Produc -  ción a PETROAMAZONAS EP. A partir de 01 de octubre de 2013, todo el  personal de la EP PETROECUADOR que  laboraba en el área de remediación am- biental del Distrito Amazónico, así como  maquinaria, equipos e infraestructura fue- ron transferidos a PETROAMAZONAS EP,  empresa responsable de la limpieza, reme- diación, reconformación y reforestación  de las áreas operativas a su cargo.  Laboratorio de SSA El Laboratorio de Seguridad, Salud y Am- biente obtuvo su acreditación según la  norma ISO 17025:2005 ante el Organis -  mo de Acreditación Ecuatoriano, OAE, en  abril de 2010, fue  el primer laboratorio de  la EP PETROECUADOR en alcanzar este  logro. Desde el año 2009 hasta el 2013, se rea- lizaron 86.150 ensayos en las diferentes  matrices que analiza y 198.090 ensayos  desde el inicio de su funcionamiento.   En el año 2013 se efectuaron 16.780 en- sayos en aguas, suelo, ripios, emisiones,  ruido y aire ambiente. En el 2013, el Laboratorio SSA, con una  infraestructura moderna de cerca de 700  m2, tuvo como objetivo principal la mejo- ra continua de su Sistema de Gestión de  Calidad a través del mantenimiento de la  acreditación y el incremento de la misma  ante el Organismo de Acreditación Ecua- toriano OAE; para lo que se somete anual- mente a auditorías internas y externas. En  febrero de 2013 obtuvo la conformidad de  la auditoría externa realizada por este or -  ganismo. La actividad de mejora en el Laboratorio  SSA continuará hasta acreditar todos los  parámetros estipulados en el Reglamento  Sustitutivo al Reglamento Ambiental para  las operaciones hidrocarburíferas en el  Ecuador, Decreto Ejecutivo 1215.   Transfer of Environmental Remedia- tion liabilities of Exploration and Pro- duction to PETROAMAZONAS EP. Starting on October 1, 2013, all EP PETRO- ECUADOR staff that worked in the area of  environmental remediation in the Amazon  Region, as well as machinery, equipment and  infrastructure was transferred to PETROAMA -  ZONAS EP, a public company that is responsible  for cleaning, remediation, reforestation and re- shaping of the operational areas. SSA Laboratory The Environmental, Health and Safety Lab- oratory received its accreditation according  to standard ISO 17025:2005 from the Ec -  uadorian Accreditation Organization, OAE,  in April 2010. It was the first laboratory of  EP PETROECUADOR to achieve this. From  2009 through 2013, 86,150 samples were  conducted in different headquarters that an- alyzed and tested 198,090 samples from the  beginning of its operation. In 2013 they con- ducted 16,780 samples on water, soil, gravel,  emissions, noise and air. In 2013, the SSA Laboratory, with a modern  infrastructure of about 700 m2, had as its  main objective the continuous improvement of  its Quality Management System through the  maintenance of accreditation and increased of  such by the Ecuadorian Accreditation Agency  OAE; for which internal and external inspectors  are brought in annually. In February 2013, the  agreement of the external audit conducted by  the agency was obtained. Improvement activity at the SSA Laboratory  will continue until accrediting all parameters  stipulated in the Substitutive Regulation to the  Environmental Regulation to Hydrocarbon Op- erations in Ecuador, Executive Decree 1215.    101   2013   HISTÓRICO DE ANÁLISIS  ANALYSIS HISTORY   0   8.000   12.000   10.000   6.000   4.000   2.000   2010 2012 2011   Aguas  Water  Ripios  Gravel  Otros  Other  Aire Ambiente  Environment Air  Suelos  Soil  Emisiones  Emmisions  Ruido  Noise   4.758  947  10  905 280   3.730   10.340   11.837  5.174   7.240  1840  190 300  1365 885 1.122 1.193  301 50 47 467 85   HISTÓRICO DE ANÁLISIS  ANALYSIS HISTORY   Año  Year  Aguas  Water  Suelos  Soil  Ripios  Gravel  Emisiones  Emmisions  Otros  Other  Ruido  Noise  Aire   Ambiente  Environment Air  Total  Total   2000 237 80 317  2001 2.345 235 2.580  2002 5.403 477 5.880  2003 4.722 422 5.144  2004 10.194 1.928 12.122  2005 10.295 3.961 14.256  2006 7.558 8.433 688 16.679  2007 5.439 21.068 374 26.881  2008 8.475 17.182 2.425 28.082  2009 5.668 26.999 416 33.083  2010 4.758 905 947 280 10 6.900  2011 3.730 5.174 1.122 190 50 10.266  2012 10.340 7.240 1.193 300 47 19.120  2013 11.837 1.840 301 1.365 467 885 85 16.780   Estimado costo LABPAM EPP  Estimated cost LABPAM EPP  $3.802.464,00   Estimado costo contratando a laboratorio externo  Estimated cost for hiring an external laboratory  $10.845.689,00     102   Ayuda a las comunidades Debido a la afectación de la fuente de cap- tación de agua del río Coca, la EP PETRO- ECUADOR entregó líquido en tanqueros y  en bidones a la población de la ciudad del  Coca. Distribuyó, además, raciones ali- menticias en coordinación con la Secreta- ría Nacional de Gestión de Riesgos. En tiempo récord,  la EP PETROECUADOR  construyó una instalación nueva para cap- tación de emergencias de agua para la ciu- dad del Coca, desde el río Payamino hasta  la planta municipal de agua potable del  Coca. Con la autorización del Ministerio de Sa- lud Pública se organizaron brigadas de  salud comunitaria conformadas por 18  profesionales que atendieron a 5.606 per -  sonas de 54 comunidades, asentadas en  las riberas de los ríos Coca y Napo.   Ensayos acreditados por el Laborato- rio SSA en el año 2013 Durante el 2013, el laboratorio de SSA sol- ventó los requerimientos de monitoreo,  toma de muestras de aguas, suelos, emi- siones a la atmósfera, ruido ambiental e  industrial y análisis de laboratorio en las   estaciones de Servicio de Frontera, Refine- ría Shushufindi y SOTE.  Respuesta inmediata a emergencia  por rotura del SOTE Se brindó su asistencia  técnica en el mo- nitoreo ambiental de las zonas afectadas  de los ríos Napo y Coca por el derrame de  petróleo por la rotura del SOTE km 82,  suscitado el 31 de mayo de 2013. La aplicación de procedimientos de con -  tingencia establecidos en el Sistema de  Gestión Ambiental del SOTE, certificado  bajo norma ISO 14001:2004, garantizaron  la respuesta inmediata y efectiva. La EP PETROECUADOR contó con el apo- yo de otras empresas similares para con- trolar la emergencia. Además, contrató  a la empresa OIL SPILL REPONSE, líder  mundial en atención de emergencias y  derrames de la industria petrolera. Esta  companía en su informe final indicó que  las acciones realizadas para enfrentar la  emergencia fueron las adecuadas y que se  las realizó con experiencia y conocimiento. Entre junio y diciembre de 2013 se trabajó  en la remediación de 198 km de recorrido  del derrame, para lo cual se sectorizaron 3  zonas (Norte, Sur y Centro). En cada una  de ellas se contrató personal del sector  para que realice actividades de desbroce  de material y transporte de vegetal con- taminado, lavado de piedras de material  pétreo, entre otras.  Adicionalmente, se implementó un Cen- tro de Tratamiento de suelo en el sector  Piedra Fina para la revisión de 10.800,1  m3 de suelos contaminado. Estos trabajos  culminaron el 31 de diciembre de 2013, de  acuerdo con lo planificado.    103   Samples accredited by SSA Laboratory in the year 2013  During 2013, the SSA solved lab monitoring requirements, sam- pled water, soil, air emissions, environmental and industrial noise  and lab analysis in the operational facilities of EP PETRO-ECUA -  DOR as: Border Service Stations, Shushufindi Refinery and SOTE.  Immediate emergency response to SOTE rupture SSA also provided technical assistance in environmental monito- ring of the affected zones of the Napo and Coca rivers due to the oil  spill caused by breakage of SOTE Km 82, on May 31, 2013. New  challenges of the SSA Laboratory include expanding their technical  offer to cover areas of industrial safety and occupational health. The application of the contingency processes established in the Sys -  tem of Environmental Management of SOTE, certified under regu- lation ISO 14001:2004, guaranteed the immediate and effective  response. EP PETROECUADOR had help from other similar companies to  control the emergency. Additionally, the company OIL SPILL RES-  PONSE was hired, a global leader in emergency responses and  spills of the petroleum, which in the final report indicated that the  actions taken to confront the emergency were adequate and con- ducted with experience and knowledge.  Between June and December of 2013, reparation of km 198 of the  spill route was worked on, for which 3 zones were separated (Nor -  th, South, and Central). In each one personnel from that zone was  hired to complete clearing activities of material and transportation  of contaminated vegetal material, washing rocks covered in petro- leum, among others. Additionally, a soil Treatment Center was implemented in the sec-  tor of fine rock for the treatment of 10,800.1 m3 of contaminated  soil. These Jobs were finished on December 31 of 2013, according  to what was planned. Community Assistance Due to the involvement of the source of water collection of the Coca  River, EP PETROECUADOR provided water in tanks and barrels  to the inhabitants of the city of Coca. It also distributed food ra- tions in coordination with the National Secretariat for Risk Ma- nagement . In record time, EP PETROECUADOR built a new facility for emer-  ging water collection for the town of Coca, from the Payamino Ri- ver up to the municipal drinking water plant of Coca. With the authorization of the Ministry of Public Health, communi- ty health brigades were created, made up of 18 professionals who  treated 5,606 people in 54 communities, settled on the banks of the  Coca and Napo rivers.   ENSAYOS ACREDITADOS POR LABORATORIO SSA  EN EL AÑO 2013           Samples Accredited by SSA Laboratory in 2013   Matriz  Headquarters  Ensayo  Essay   Aguas naturales,    residuales  Natural Waters, sewage   Demanda Química de Oxígeno  Chemical Demand of Oxygen   pH  Sólidos Totales  Total Solids   Conductividad Eléctrica  Electrical Conductivity   Hidrocarburos Totales de   Petróleo  Total Petroleum Hydrocarbons   Metales pesados (Bario, Plomo,   Cadmio)  Heavy Metals (Barium, Lead, Cadmium)   Suelos y sedimentos,    ripios  Soil and Sediments, gravel   Hidrocarburos Totales de   Petróleo  Total Petroleum Hydrocarbons   pH  Conductividad Eléctrica  Electrical Conductivity   Metales pesados (Plomo,   Cadmio, Níquel)  Heavy Metals (Lead, Cadmium, Nickel)   Emisiones  de Fuentes    Fijas de Combustión  Emission from Stationary  Combustion Sources   Material Particulado  Particulate Matter   Gases Contaminantes (CO, NO,   NO2, SO 2, Oxígeno)  Contaminated Gases (CO, NO, NO2, SO2,   Oxygen)     104   Proyectos de Investigación Estudio de Monitoreo Ambiental, Salud,  Sociedad y Petróleo en Ecuador –  MONOIL.  El proyecto MONOIL es una iniciativa de  investigación propuesta por el Instituto de  Investigación para el Desarrollo de Fran- cia IRD con el cual la EP PETROECUADOR  mantiene un convenio marco de cooperación  para  el estudio y monitoreo de los impactos  de las actividades petroleras en el ambiente,  la salud y habitantes ecuatorianos; así como   la evaluación de las vulnerabilidades y capa- cidades sociales frente a los riesgos que con- lleva la contaminación. Es un proyecto binacional Ecuador – Fran- cia, con un monto de  inversión de US$  2.200.000 en el cual  participan el Ministe- rio del Ambiente, la Secretaría Nacional de  Ciencia y Tecnología, Senescyt, universida- des públicas y privadas y las empresas petro- leras públicas  PETROECUADOR y PETRO- AMAZONAS. Un objetivo del proyecto es capacitar a cien- tíficos de alto nivel académico.  El esquema científico propuesto  fue  desa- rrollado por  representantes del IRD, de la  Gerencia de Seguridad, Salud y Ambiente  de la EP PETROECUADOR. Contempla  dos  circunscripciones geográficas (Área costera  del Pacífico e islas Galápagos), en las que se  llevará a cabo  la investigación. GESTIÓN DE RESPONSABILIDAD Y RE- LACIONES COMUNITARIAS AÑO 2013 A partir del 18 de octubre se implementó la  nueva estructura de la EP PETROECUADOR  en la que se creó la Subgerencia de Respon- sabilidad Social y Relaciones Comunitarias,  con el compromiso de fortalecer las acciones  de Responsabilidad Social, crear una unidad  de enlace directo con la Gerencia General y  generar un empoderamiento de la empresa  con sus stakeholders, clientes internos y ex-  ternos. Son varios los proyectos ejecutados en el  área. A continuación exponemos los más  destacados.   Research Projects Environmental Monitoring, Health,  Society and Petroleum in Ecuador  Study - MONOIL. The MONOIL project is a research initia -  tive proposed by the Institute of Research  for the Development of France IRD, with  which EP PETROECUADOR holds a coo -  perative agreement for studying and mo -  nitoring the impacts of oil activities on  the environment, health and residents of  Ecuador; as well as an assessment of vul -  nerabilities and social skills when facing  contamination related risks. It is a bi-national project Ecuador -  France, with a total investment of USD  2,200,000 in which the Ministry of Envi -  ronment participates, the National Secre -  tariat of Science and Technology, SENES -  CYT, public and private universities and  two public oil companies: Petroecuador  and Petroamazonas. One goal of the project is to train scien -  tists of high academic standing. The proposed scientific scheme was de -  veloped by representatives of IRD, the  Management of Health Safety and En -  vironment of EP PETROECUADOR. The  project plans to cover two geographical  constituencies (Pacific Coastal area and  Galapagos Islands), where the research  will take place. RESPONSIBILITY AND COMMU -  NITY RELATIONS MANAGEMENT  YEAR 2013 As of October 18, the new structure of  the EP PETROECUADOR in which the  sub-management for Social Responsibili -  ty and Community Relations was establi -  shed, with the commitment to strengthen  social responsibility actions and create a  unit with a direct link to the General Ma -  nager, was implemented, to generate com -  pany empowerment with its stakeholders,  internal and external customers. There are various projects in the area.  The most important ones are presented  below.   Foto: EP PETROECUADOR, Parque Lineal  en la Joya de los Sachas    105   ÁREAS VERDES EN LOS DERECHOS DE  VÍA En articulación con la política pública nacio- nal establecida para construir áreas verdes  en los derechos de vía (DDV) de los ductos  de la EP PETROECUADOR; se desarrollaron   los siguientes proyectos:  •	 Revegetación y ornamentación del área  de seguridad del derecho de vía del ga- soducto Monteverde – El Chorrillo,   Tramo Pascuales – Socio Vivienda.  •	 Adecentamiento de las áreas verdes del  Derecho de Vía del oleoducto en el sec -  tor Borja, en Quijos.  •	 Regeneración de la Avenida Quito, para  la recuperación de la franja del SOTE,  en Nueva Loja, cantón Lago Agrio.  •	 La inversión de la empresa  asciende a  la suma de US$ 5.000.000,00, para  una  superficie intervenida de cinco  kilóme- tros.  INVERSIÓN SOCIAL EN LAS ÁREAS  DE INFLUENCIA DEL PROYECTO GLP  MONTEVERDE-EL CHORRILLO La ejecución de los  convenios de compen- sación social para los servicios de salud y  educación en las comunas rurales, sumadas  al Programa de Reverdecimiento de Áreas  Verdes del Derecho de Vía urbano en los sec -  tores marginales de Guayaquil, significó una  inversión de US$ 6.619.890,33.   INVERSIÓN SOCIAL EN LAS ÁREAS  ALEDAÑAS A REFINERIA ESMERALDAS En el 2013 continuó la implementación del  Programa de Compensación Social para los  barrios aledaños a la Refinería de Esmeral- das y su área de influencia, el más grande  que la Empresa planificó para esta provincia,  que a la fecha presentaba una aguda carencia  de servicios básicos.  Especial atención me- reció la niñez esmeraldeña a la que se la dotó  de nuevos centros educativos, totalmente  equipados con componentes e inmobiliario,  que garantiza a los alumnos instalaciones de  primer orden.  Otro de los servicios conside- rados prioritarios para las comunidades del    GREEN AREAS IN THE RIGHT OF  WAY In coordination with the national policy  established to build green areas in the  rights of way (ROW) of the EP PETRO -  ECUADOR pipelines; the following proj -  ects were developed: •	 Re-vegetation and ornamentation of  the safety area of the right-of-way  gas pipeline Monteverde-El Chorrillo,  Section Paschal - Housing Partner.  •	 Clean up of the green areas of the  ROW pipeline in the Borja sector,  Quijo.  •	 Regeneration of Quito Avenue, for  the recovery of the SOTE fringe, in  Nueva Loja, Lago Agrio Canton.  •	 The investment of the company  amounts to U.S. $ 5,000,000.00, for  an operated area of five kilometers.  SOCIAL INVESTMENT AREAS OF  INFLUENCE OF THE LPG PROJECT  MONTEVERDE-EL CHORRILLO The implementation of the social compen -  sation agreements for health and educa -  tion services in rural communities, along  with the Greening Program of Green Ar -  eas of the ROW urban in the marginal ar -  eas of Guayaquil, meant an investment of  US$6,619,890.33. SOCIAL INVESTMENT IN THE SUR -  ROUNDING REFINERY AREAS ES -  MERALDAS In 2013, the implementation of “Social  Compensation Program for the Surround -  ing Refinery Areas of Esmeraldas and its  Influential Area” continued, which is the  largest Project that the Company planned  for this area, and as of this date had a  scarcity of basic services. Special atten -  tion was given to the children of Esmer -  aldas, which were given new schools, fully     106   sur de Esmeraldas fue la construcción del  sistema de  agua potable, alcantarillado  y el manejo integral de desechos sólidos  para  la ciudad. La inversión prevista para  este programa asciende a un monto de  US$ 126.000.000,00. INVERSIÓN SOCIAL EN EL DISTRITO  AMAZÓNICO La EP PETROECUADOR en este periodo  invirtió  US$ 1.157.398 en la ejecución  de 176 proyectos productivos, de agua  potable y saneamiento ambiental, elec -  trificación, infraestructura deportiva y  educativa y  mejoramiento vial,  desplegó  un grupo de técnicos especializados en el  componente social. INVERSIÓN SOCIAL CONTINGENCIA  DEL DERRAME DEL SOTE PK 82+050 El 31 de mayo de 2013 como producto de  un deslave en el sector del Reventador, se  produjo un derrame de hidrocarburos en  el KM 82+050, frente a lo cual la empresa  EP PETROECUADOR realizó las siguien- tes acciones, con un total a la fecha de US$  2.649.763,15. •	 Abastecimiento de agua para el con- sumo.  •	 Entrega de raciones alimenticias.  •	 Brigadas médicas.  •	 Son cerca de 42 millones de dólares  invertidos en este año en gestión de  Responsabilidad Social y relaciones  comunitarias.  BRIGADAS  MÉDICAS DE EP PETRO- ECUADOR ATENDIERON A MÁS DE  150.000 CIUDADANOS En el marco de las Políticas de Relaciona -  miento Comunitario y Gestión Social, la EP  PETROECUADOR suscribió un convenio de  Compensación Social por 2.5 millones de  dólares. Con la Fundación Charity Anywhe- re, institución sin fines de lucro,  especiali- zada en la prestación de servicios médicos,  a fin de crear 90 brigadas de salud comuni- taria, para atención a las comunidades asen- tadas en el área de influencia de la petrolera  pública. El programa consiste en la movilización de  5 equipos de medicina general, 5 equipos    de odontología, un puesto de enfermería y  una farmacia, a fin de brindar atención  médica odontológica  a los moradores,  de manera gratuita. Se atendieron más  de 150.000 ciudadanos de escasos recur-  sos económicos.   Foto: EP PETROECUADOR, carga raciones alimenticias para Limoncocha    107   equipped with components and furniture,  which guarantees first class facilities. An -  other service considered to be a priority for  communities south of Esmeraldas, was the  construction of a drinking water system,    sewage and integrated solid waste manage -  ment for the city of Esmeraldas. The project -  ed investment for this program rose to an  amount of US$ 126.000.000,00. SOCIAL INVESTMENT IN THE AMA -  ZON DISTRICT During this period, EP PETROECUADOR  invested US$1,157,398 in the execution of  176 productive projects, of drinking water  and environmental sanitation, electrifica -  tion, sports and educational infrastructure  and road improvement, deployed a group of  technical specialists in the social component. SOCIAL INVESTMENT CONTINGENCY  OF THE SOTE SPILL PK 82+050 On May 31, 2013 as a result of a mudslide  in the area of the Reventador, an oil spill  occurred in KM 82 +050, against which the  EPP took the following actions, with a total  of US$2,649,763.15 to date. •	 Supply of drinking water  •	 Delivery of food rations  •	 Medical brigades  •	 Approximately 42 million dollars were  invested this year in management of  Social Responsibility and Community  Relations  MEDICAL BRIGADES OF PETROECUA -  DOR ATTENDED MORE THAN 150.000  CITIZENS As part of the frame of Policy of Communi -  ty Relations and Social Management, EP  PETROECUADOR signed an agreement  of Social Compensation of $ 2.5 million.  With the Charity Anywhere Foundation, a  non-profit organization, specialized in pro -  viding medical services, with the objective of  generating 90 brigades of community health  to communities in the influential area of pub -  lic oil. The program consists of 5 teams of general  medicine, 5 teams of dentists, a nursing sta -  tion and a pharmacy, in order to provide den -  tal care to the residents for free. More than  150,000 low-income citizens were attended.   Foto: EP PETROECUADOR, envío de bidones vía fluvial     108    109   Gerencia de Talento Humano  Human Talent Management     110   La Gerencia de Desarrollo Organizacional, en el  2013, fue el pilar fundamental para el proceso  de Modernización de la empresa y responsable  de la ejecución de los diferentes procesos que le  conducirán hacia la eficiencia  y excelencia. La  revisión de la normativa interna, revisión de  roles y funciones caracterizó la gestión de esta  área que trabaja con el  principal elemento de la  empresa: el talento humano.     SUBGERENCIA DE GESTIÓN DE   TALENTO HUMANO   COORDINACIÓN SÉNIOR DE DISEÑO Y  ESTRATEGIAS DEL TALENTO HUMANO Estructura Orgánica de la EP PETROECUADOR El Directorio de la Empresa Pública de Hidro- carburos del Ecuador, EP PETROECUADOR, al  aprobar la nueva estructura orgánica cambió  roles y funciones tanto del personal como de las  Unidades Operativas. Por ello se realizaron las  siguientes modificaciones: •	 Creación de las Coordinaciones de: Estacio- nes de Servicios Zona Norte, de Estaciones  de Servicios Zona Sur y de Comercializa- ción de Lubricantes, Gas Natural y Otros  Productos. (Gerencia de Comercialización).  •	 Creación de la Coordinación Sénior de Es -  taciones de Captación de Gas, dependiente  de la Superintendencia del Complejo In- dustrial de Shushufindi. (Gerencia de Refi- nación).  •	 Creación de puestos para la Operación del  Sistema de Almacenamiento, Transporte y  Distribución de GLP para la Zona Sur del  país, enmarcado en el proyecto Montever -  de - El Chorrillo. (Gerencia de Transporte).  •	 Con Resoluciones Nos. 2013236 y 2013251  de 7 y 16 de octubre de 2013, el Gerente  General aprobó la estructura orgánica de  la empresa desde el nivel 4 hasta el último  nivel, cumpliendo lo dispuesto por el Direc-  torio, para lo cual la actual Subgerencia de  Talento Humano trabajó en:  •	 Emisión y entrega de documentos de ad- ministración a cada uno de los servidores  públicos y obreros de la empresa, de acuer -  do con la nueva estructura orgánica de la  Empresa.    Gerencia Talento Humano   GESTIÓN DE OPERACIONES  OPERATIONS MANAGEMENT   Gerencias  Management  Número de personas  Number of People  Porcentaje  Percentage   Refinación  Refining  1.532  28,39%  Transporte  Transportation  1.302  24,13%  Comercialización nacional  National Commercialization  707  13,10%  Comercio internacional  International Commercialization  64  1,19%  Soporte gerencial /staff  y   soporte administrativo  Management Support/Staff and   administrative support   1.791  33,19%  Total  Total   5.396  100,00%   PRODUCCIÓN ACUMULADA  DE DERIVADOS  ACCUMULATIVE PRODUCTION OF DERIVATIVES   Género  Sex  Número de personas  Number of People  Porcentaje  Percentage   Femenino  Feminine  1.085  20,11%  Masculino  Masculine  4.311  79,89%  Total  Total   5.396  100,00%   Refinación  Refining   Transporte  Transportation   Comercialización nacional  National Commercialization   Soporte gerencial /staff   y soporte administrativo  Management Support/Staff and  administrative support   Comercialización internacional  International Commercialization   29%  24% 13%   33%  1%  Femenino  Feminine  Masculino  Masculine   20%  80%    111    Gerencia Talento Humano   GESTIÓN DE OPERACIONES  OPERATIONS MANAGEMENT   Gerencias  Management  Número de personas  Number of People  Porcentaje  Percentage   Refinación  Refining  1.532  28,39%  Transporte  Transportation  1.302  24,13%  Comercialización nacional  National Commercialization  707  13,10%  Comercio internacional  International Commercialization  64  1,19%  Soporte gerencial /staff  y   soporte administrativo  Management Support/Staff and   administrative support   1.791  33,19%  Total  Total   5.396  100,00%   PRODUCCIÓN ACUMULADA  DE DERIVADOS  ACCUMULATIVE PRODUCTION OF DERIVATIVES   Género  Sex  Número de personas  Number of People  Porcentaje  Percentage   Femenino  Feminine  1.085  20,11%  Masculino  Masculine  4.311  79,89%  Total  Total   5.396  100,00%   Refinación  Refining   Transporte  Transportation   Comercialización nacional  National Commercialization   Soporte gerencial /staff   y soporte administrativo  Management Support/Staff and  administrative support   Comercialización internacional  International Commercialization   29%  24% 13%   33%  1%   Femenino  Feminine  Masculino  Masculine   20%  80%   Organizational Development Management in 2013 was  the cornerstone for the Modernization process of the  company and responsible for the execution of different  processes that will lead to efficiency and excellence. The  review of internal regulations and review of roles and  functions characterized area management, which is in  line with the main element of the company: human talent.   HUMAN TALENT ASSISTANT   MANAGEMENT   SENIOR COORDINATION OF HUMAN TALENT  DESIGN AND STRATEGY Organizational Structure of EP PETROECUADOR The Board of Directors of the Public Hydrocarbons  Company of Ecuador, EP PETROECUADOR, upon  approving the new fundamental structure, changed  roles and functions of both the staff and the Operating  Units. Thus, the following modifications were made: •	 Creation of the following Coordinations: Service  Stations in the Northern Zone, Service Stations in  The Southern Zone and Marketing of Lubricants,  Natural Gas and Other Products. (Marketing  Management).  •	 Creation of the Senior Coordination of Gas Up- take Stations, dependent of the Superintendent  of the Shushufindi Industrial Complex. (Refining  Management).  •	 Creation of spots for Operation of the LPG Stor -  age, Transport and Distribution System for  Southern Zone of the country, as part of the  Monteverde-El Chorrillo project. (Transportation  Management).  •	 Through Resolutions No. 2013236 and 2013251,  dated October 7 and 16, 2013, the General Man- ager approved the fundamental structure of the  company from Level 4 to the final level, fulfilling  what was established by the Board of Directors  for the current Human Talent Assistant Manage- ment in:  •	 Issuance and presentation of administrative doc -  uments to all public attendants and workers of  the company, according to the new fundamental  structure of the Company.     112   Perfiles de puestos Se realizó el levantamiento de actividades  y perfiles de cargos de la nueva estructura  orgánica  de la EP PETROECUADOR con la  consultora Paredes y Asociados, contratada  para ese objetivo. Plantillas Mínimas (Head Count) En noviembre de 2013, se firmó el contrato  de Head Count con la consultora Paredes y  Asociados, mediante el cual se  determinará  el número óptimo de puestos  que se requie- re en cada cargo de la nueva Estructura Or -  gánica de la EP PETROECUADOR. Procesos de Reclutamiento y Selección •	 Se realizó un concurso externo de méri- to y oposición, por el cual se seleccionó   y contrató a 67 profesionales, en dife- rentes ramas técnicas para la Gerencia  de Refinación, personal que actualmen- te se encuentra en la fase de capacita- ción interna. Está en ejecución la se- gunda fase para la selección de otros 33  profesionales para esa Gerencia.  •	 Se realizó el concurso de mérito y opo- sición externo, por medio del cual se  seleccionó a personal para cubrir 101  puestos para el proyecto Monteverde El  Chorrillo en la Gerencia de Transporte.  •	 Se seleccionó  personal para cubrir 14  puestos en el área de Contingencias de  la Gerencia de Refinación.  •	 Se seleccionó y contrató, por medio de  concursos externos, a personal para  cubrir diferentes puestos en las Esta- ciones de Servicio de Frontera, de la  Gerencia de Comercialización; y para  cubrir puestos vacantes y más necesida- des generadas por las diferentes áreas  de la Empresa.    Gerencia Talento Humano   GESTIÓN DE OPERACIONES  OPERATIONS MANAGEMENT   Gerencias  Management  Número de personas  Number of People  Porcentaje  Percentage   Refinación  Refining  1.532  28,39%  Transporte  Transportation  1.302  24,13%  Comercialización nacional  National Commercialization  707  13,10%  Comercio internacional  International Commercialization  64  1,19%  Soporte gerencial /staff  y   soporte administrativo  Management Support/Staff and   administrative support   1.791  33,19%  Total  Total   5.396  100,00%   PRODUCCIÓN ACUMULADA  DE DERIVADOS  ACCUMULATIVE PRODUCTION OF DERIVATIVES   Género  Sex  Número de personas  Number of People  Porcentaje  Percentage   Femenino  Feminine  1.085  20,11%  Masculino  Masculine  4.311  79,89%  Total  Total   5.396  100,00%   Refinación  Refining   Transporte  Transportation   Comercialización nacional  National Commercialization   Soporte gerencial /staff   y soporte administrativo  Management Support/Staff and  administrative support   Comercialización internacional  International Commercialization   29%  24% 13%   33%  1%  Femenino  Feminine  Masculino  Masculine   20%  80%    113   Position Profiles Activities and position profiles of the  new fundamental structure of EP  PETROECUADOR were conducted  with the consultant firm, Paredes and  Associates, hired for this purpose. Head Count On November 2013, the Head Count  Contract was signed with the consul- tant firm, Paredes and Associates,  which determines the optimal number  of spots required for each position of  the new fundamental Structure of EP  PETROECUADOR. Recruitment and Selection Pro- cess •	 An external competition of merits  and opposition was held, which  selected and hired 67 profession- als in different technical areas of    Refining Management; staff who  is currently at the stage of inter -  nal training. The second phase of  selecting another 33 professionals  for this area is ongoing.  •	 The external competition of merit  and opposition was held, which se- lected staff to cover 101 positions  in Transportation Management  for the Monteverde Chorrillo proj- ect.  •	 Staff was selected to cover 14 po- sitions in the area of Contingen- cies for Refining Management.  •	 External competitions were used  to select and hire staff to cover  various positions for Border Ser -  vice Stations, Commercialization  Management; and to fill vacancies  and other needs arising in differ -  ent areas of the company.    Gerencia Talento Humano   GESTIÓN DE OPERACIONES  OPERATIONS MANAGEMENT   Gerencias  Management  Número de personas  Number of People  Porcentaje  Percentage   Refinación  Refining  1.532  28,39%  Transporte  Transportation  1.302  24,13%  Comercialización nacional  National Commercialization  707  13,10%  Comercio internacional  International Commercialization  64  1,19%  Soporte gerencial /staff  y   soporte administrativo  Management Support/Staff and   administrative support   1.791  33,19%  Total  Total   5.396  100,00%   PRODUCCIÓN ACUMULADA  DE DERIVADOS  ACCUMULATIVE PRODUCTION OF DERIVATIVES   Género  Sex  Número de personas  Number of People  Porcentaje  Percentage   Femenino  Feminine  1.085  20,11%  Masculino  Masculine  4.311  79,89%  Total  Total   5.396  100,00%   Refinación  Refining   Transporte  Transportation   Comercialización nacional  National Commercialization   Soporte gerencial /staff   y soporte administrativo  Management Support/Staff and  administrative support   Comercialización internacional  International Commercialization   29%  24% 13%   33%  1%   Femenino  Feminine  Masculino  Masculine   20%  80%     114   COORDINACIÓN SÉNIOR DE  ADMINISTRACIÓN Y  DESARROLLO DEL TALENTO  HUMANO   Normativa de Administración del Talento  Humano. Se diseñó la nueva Normativa de Administra- ción del Talento Humano, que fue aprobada por  el Directorio de la EP PETROECUADOR. Remuneración Variable. El Directorio aprobó la Remuneración Variable  de la EP PETROECUADOR, y su aplicación a  partir del 2013 con el reconocimiento de los ob- jetivos empresariales. Desde el 2014 se incorpo- rarán indicadores como el cumplimiento de los  objetivos de área e individuales. Capacitación del Personal. La Empresa capacitó al personal en temas téc -  nicos, operativos y administrativos tanto en el  ámbito nacional e  internacional bajo modalida- des: presenciales, semipresenciales y virtuales.  En el 2013 se dictaron 168 cursos,  capacitando  a 10.364 funcionarios y trabajadores. Código de Ética. Se elaboró el Código de Ética Institucional bajo   los lineamientos establecidos en la Constitu- ción de la República del Ecuador y en el Plan  Nacional para el Buen Vivir, el mismo que fue  revisado por la Secretaría Nacional de Transpa- rencia de Gestión y posteriormente aprobado  por el Gerente General, mediante Resolución  No.2013249. Difusión de  Cultura Organizacional. Con el fin de mejorar el clima laboral institu- cional e informar al personal los proyectos de  la actual Gerencia de Talento Humano, se em- prendió una campaña de difusión, a través de la  intranet, sobre temas referentes a: Implementa- ción de la Remuneración Variable, Clima Labo- ral y Código de Ética.    115   SENIOR COORDINATION OF  HUMAN TALENT ADMINISTRA -  TION AND DEVELOPMENT   Human Talent Administration Standard. The new Human Talent Administration Stan- dard was designed, and in turn approved by the  Board of Directors of EP PETROECUADOR. Variable Remuneration. The Board of Directors approved the VARI- ABLE REMUNERATION POLICY OF EP PETRO- ECUADOR, and its application as of 2013 rec -  ognizing its business objectives. Starting in  2014, indicators will be implemented, such as  fulfillment of area and individual objectives.  Staff Training. The company trained staff on technical, oper -  ational, and administrative issues, under both  national and international modalities: onsite,  part-time and virtual. In 2013, 168 courses  were given, training 10, 364 officials and em- ployees. Code of Ethics. The Institutional Code of Ethics was developed  under the guidelines established in the Con- stitution of the Republic of Ecuador and the  National Plan for Good Living, which was re- viewed by the National Secretariat of Manage- ment Transparency and subsequently approved  by the General Manager, through Resolution  No. 2013249. Disclosure of Organizational Culture. In order to improve the institutional work en- vironment and inform staff about projects of  current Human Resource Management, an in- formational campaign was launched, through  the Intranet, regarding issues related to: Im- plementation of Variable Remuneration, Work  Environment and Code of Ethics.     116  Estructura Organizacional EP PETROECUADOR    Directorio  Board  General Management   Auditoría interna  Internal Auditing     Gerencia General   Gerente General   General Manager  Soporte Gerencial / Staff   Management Support/Staff  Operaciones  Operations  Soporte Administrativo  Administrative Support  Gerencia de Asuntos Jurídicos  Unidad Temporal de Industrias Básicas  Jefatura de Seguridad Física  Subgerencia de RS&RC   Management of Legal Matters  Temporary Unit of Basic Industries  Head of Physical Security  Assistant Management of RS&RC  International Trade Management   Operations and Logistics Assistant Management  Commercial Assistant Management   Customs and Business Technical Support Assistant Management   Transportation Management   Pipelines Assistant Management   Multi-purpose ducts and Terminals Assistant   Projects Assistant Management   Gerencia de SSA  Subgerencia de Unidades Afiliadas   Jefatura de Imagen y Comunicación   Subgerencia de Programación y Coordinación Operativa   Gerencia de Comercio Internacional   Subgerencia de Operaciones y Logística  Subgerencia Comercial  Subgerencia de Aduanas y Soporte Técnico del Negocio   Gerencia de Transporte   Subgerencia de Oleoductos  Subgerencia de Poliductos y Terminales    Subgerencia de Proyectos   Informe Anual 2013   Unidades de Gestión   Management Units  EHS Management  Assistant Management of Affiliated Units   Head of Image and Communication   Operational Programming and Coordination Management    117   Gerencia de Talento Humano Gerencia de Finanzas Gerencia de TICS Gerencia de Logística y Comunicación Abastecimiento Gerencia de Planificación y Control de Gestión  Refining Management  Operations   Assistant Management          Project Assistant Management                                                                                                       National Trade Management  Marketing and Customer Service Assistant Management  Whole Sale Assistant Management    Retail Assistant Management  Project Assistant Management   Gerencia de Refinación   Subgerencia de Operaciones  Subgerencia de Proyectos   Gerencia de Comercialización Nacional   Subgerencia de Mercadeo y Servicio al Cliente  Subgerencia de Ventas Mayoristas  Subgerencia de Ventas Minoristas  Subgerencia de Proyectos Estructura aprobada por el Directorio de EP PETROECUADOR mediante  Resolución No. DIR-EPP-18-2013 y  DIR-EPP-22-2013   Annual Report 2013   Human Talent Management Finance Management TICS Management Logistics and Water Supply Communication Management Planning and Management Control Management     118     Gerencia de Logística y Abastecimiento  Logistics and Supply Management   119     120  Informe Anual 2013   GERENCIA DE LOGÍSTICA Y  ABASTECIMIENTO   Enmarcada en incrementar la eficiencia y la  eficacia en la adquisición y provisión de bie- nes, servicios, obras y consultorías mediante  una planificación acorde con las necesidades  de los usuarios internos de la EP PETRO- ECUADOR, durante el 2013 desarrolló,     entre otras, las siguientes actividades: •	 Cumplió con trámites de compras sobre la  base de la planificación y los procedimien- tos establecidos por la normativa legal  vigente del Servicio Nacional de Contrata -  ción Pública, (Sercop), entre otras.  •	 Analizó  y evaluó los consumos promedios  para minimizar los costos de inventarios  en base a cantidades efectivas  de compra.  •	 Contrató e instaló  un Software de marca  IBM, denominado Sidoc, un sistema de  gestión documental corporativo ágil y di- námico que facilita el control, almacenaje  y custodia de documentación de la EP PE- TROECUADOR .  •	 Contrató y desarrolló el servicio de Homo- logación, Catalogación y Enriquecimiento  de Información, Valor de los Inventarios.  Para lo que se implementó Software y  Hardware corporativos, en las bodegas  de la EP PETROECUADOR que tornará  más eficiente la administración de inven- tarios, mediante la estandarización y ho- mologación de los ítems de las bodegas de  la empresa.  •	 Contrató el servicio de rastreo satelital  que garantiza la seguridad de servidores y  automotores, así como el control en línea  para  la localización de los automotores de  EP PETROECUADOR.    121   Annual Report 2013   LOGISTICS AND SUPPLY  MANAGEMENT   Based on increasing the efficiency and  effectiveness in obtaining and supplying  goods, services, works and consultancy  by planning according to the needs of the  internal users of EP PETROECUADOR,  during 2013 the following activities car -  ried out, among others: •	 Carried out purchasing processes  based on planning and procedures  established in the current legal stan- dards of the National Service of Public  Procurement, SERCOP, among others.  •	 Analyzed and evaluated average con- sumption to minimize inventory costs  based on actual purchase quantities.  •	 Hired and installed IBM software,  known as SIDOC, an agile and dy -  namic system of corporate document  management that facilitates control,  storage and custody of EP PETROEC -  UADOR documents.  •	 Hired and developed the Approval,  Cataloguing and Enrichment of Infor -  mation, Value of Inventories Service.  Corporate Software and Hardware  was implemented in EP PETROEC -  UADOR warehouses, which will lead  to more efficient inventory adminis -  tration by standardizing and grouping  the items in the company’s warehous -  es.  •	 Hired a Satellite Tracking Service that  ensures the security of servers and au- tos, as well as online control to locate  EP PETROECUADOR autos.     122   Finance Management    123   Gerencia de Finanzas  Finance Management     124   Con el objeto de potenciar la gestión financiera a  nivel empresarial con un enfoque orientado hacia  un servicio eficiente y obtención de resultados al- tamente confiables y oportunos de la información  financiero contable que genera, la Subgerencia de  Gestión Financiera, actual Gerencia de Finanzas,  desplegó grandes esfuerzos a fin de incorporar al  Proyecto de Mejoramiento  del Modelo de Ges -  tión de la EP PETROECUADOR las mejores prác -  ticas, al amparo del mandato constitucional, la  Ley Orgánica de Empresas Públicas y el decreto  de su creación. Mejora al modelo de gestión Uno de sus principales retos ha sido el diseño y  definición de los procesos autónomos que se in- corporarían a la nueva plataforma informática de  Oracle e Bussines Suite (ERP) que fuera adquirida  por la empresa, a través de la cual se gestionarían  los recursos presupuestarios, contables y de te- sorería en línea y en tiempo real. Con este fin se  estructuró un equipo de profesionales con amplia  experiencia en la materia, que conjuntamente  con ejecutivos de la firma consultora lograrán im- plementar los cambios en esta materia, a media- dos de 2014. Ejecución y control de presupuesto La Gerencia de Finanzas durante el 2013 logró las  metas establecidas en el ámbito presupuestario  con la ejecución y control del presupuesto conso- lidado.   Llevó  a cabo la evaluación periódica y    anual de la ejecución presupuestaria en sus dife- rentes componentes del ingreso, costos y gastos y  las inversiones de la EP PETROECUADOR, cuyas  cifras se reflejan más adelante. La EP PETROECUADOR en este periódo realizó  inversiones en proyectos y adquisición de activos  fijos por un monto de US$ 830,6 millones que  equivalen a un cumplimiento del 95% con rela- ción al presupuesto anual que fue de US$ 877,9  millones. Tesorería En el mismo periodo, Tesorería, con una eficiente  gestión análoga a la anterior, puso énfasis en el  control de los ingresos provenientes de las ventas  externas e internas de crudo y derivados, con los  cuales se atendieron las obligaciones empresariales,  así como las transferencias de los recursos exceden- tes, con oportunidad, hacia el Presupuesto General  del Estado. Manejo de seguros Se debe rescatar en este periodo las actividades  en el contexto del manejo  de los seguros, parti- cularmente la administración de las pólizas con- tratadas y que cubren los ámbitos de Todo Riesgo  Petrolero y la Responsabilidad Civil, la parte Ma- rítima y no Marítima y de ramos generales para:  vehículos, equipo y maquinaria pesada; edificios,  gasolineras, transporte interno de derivados en  autotanques; y, transporte marítimo interno de  crudo y derivados.    125   With the objective of maximizing Finance Ma -  nagement across the company with a focus on  oriented toward efficient service and obtaining  highly reliable and timely results regarding the  financial accounting information that it gene -  rates, Finance Assistant Management and cu -  rrent Finance Management took great efforts  to incorporate the best practices in the Mana -  gement Model Improvement Project of EP PE -  TROECUADOR, in application of the Constitu -  tion, the fundamental Public Companies Law  and the decree of its creation. Improvements to the management model One of the main challenges has been the design  and processes of the autonomous processes that  would be incorporated in the new ORACLE in -  formational platform and Business Suite (ERP)  that was acquired by the company, through  which it would manage budget, accounting and  treasury resources online in real time. With this  objective, a team of professionals was formed  with extensive experience in the field, which  along with executives from the consulting firm  will manage to implement changes in this area  mid-year 2014. Budget execution and control During 2013, Finance Management achieved  the goals established regarding budget execu -  tion and control of the consolidated budget. It  completed a periodic and annual assessment of    budget implementation for different compo -  nents related to income, costs and purcha -  ses and EP PETROECUADOR Investments,  whose numbers are reflected later on.  During this period, EP PETROECUADOR  made investments on projects and acquiring  fixed assets to the tune of $830.6 million,  equivalent to 95% compliance in relation to  the annual budget, which was $877.9 mi -  llion. Treasury During the same period, the Treasury, with  efficient management similar to the afore -  mentioned, emphasized the control of income  arising from external and internal sales of  crude and by-products, with which corporate  obligations were met, as well as transfers of  opportune surplus resources to the General  Budget of the State.  Insurance administration Insurance handling activities must be recove -  red during this period, particularly the Ad -  ministration of Contracted Policies and those  that cover the fields of All Petroleum Risks  and Civil Responsibility, the Maritime part  and non-Maritime and of general branches  for: vehicles, equipment and heavy machi -  nery; buildings, gas stations, internal trans -  port of by-products in tankers; and domestic  shipping of crude oil and by-products.     126  Informe Anual 2013    DICIEMBRE 2013   DICIEMBRE 2012   DICIEMBRE 2013   DICIEMBRE 2012  ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE       CAJA BANCOS 478.790.392                  242.867.771                 CUENTAS POR PAGAR 2.441.421.795               2.610.164.165                 INVERSIONES FINANCIERAS 46.334                          46.334                         CUENTAS POR PAGAR CORTO PLAZO 739.494.129                 394.362.525                   CUENTAS Y DOCUM. POR COBRAR 1.914.862.204                1.801.342.476               ACREEDORES DIVERSOS 117.059.068                 98.766.516                     INVENTARIOS DE PRODUCTOS Y MAT. PRIMAS 771.263.689                  703.498.076                 OTROS PASIVOS A CORTO PLAZO 116.008.799                 50.057.087                     GASTOS ANTICIPADOS 491.100.301                  434.790.783                 TOTAL PASIVO CORRIENTE 3.413.983.791               3.153.350.293                 TOTAL ACTIVO CORRIENTE 3.656.062.920                3.182.545.440                ACTIVO FIJO PASIVOS A LARGO PLAZO   TERRENOS 149.116.047                  148.154.540                 OBLIGACIONES INST. NACIONALES  -                              -                                EDIFICIOS 87.558.289                    93.731.011                   OBLIGACIONES INST. EXTRANJERAS 273.179.856                 92.169.600                     VEHÍCULOS 12.091.752                    10.103.934                   OTROS PASIVOS A LARGO PLAZO 15.278.807                   74.201.554                     AEROPLANOS 27.115.414                    27.115.414                   TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO 288.458.663                 166.371.154                   MOBILIARIO 9.820.198                      8.813.932                     TOTAL PASIVO 3.702.442.454               3.319.721.448                 PLANTA, EQUIPO Y MAQUINARIA 626.398.699                  698.923.282                  EQUIPOS DE COMPUTACIÓN 19.473.414                    11.948.802                    OBRAS EN CURSO 1.274.327.265                961.356.994                  OTROS 5.727.254                      5.666.884                     PATRIMONIO  TOTAL ACTIVO FIJO NETO 2.211.628.332                1.965.814.793                CAPITAL 3.180.141.271               2.608.954.962                OTROS ACTIVOS   INVERSIONES A LARGO PLAZO 993.872.755                  692.694.564                  OTROS ACTIVOS A LARGO PLAZO 21.019.719                    87.621.613                    TOTAL OTROS ACTIVOS 1.014.892.474                780.316.177                 TOTAL PATRIMONIO 3.180.141.271               2.608.954.962     TOTAL ACTIVO        6.882.583.726         5.928.676.410   TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO         6.882.583.726         5.928.676.410    ACTIVO PASIVO   Elb. JEFATURA DE CONTABILIDAD GENERAL   Es importante señalar que en las cifras de balance no se incluyen las   ex– Gerencias de Exploración y Producción y ex -Gerencia de Gas,   en cumplimiento del Decreto    EMPRESA PÚBLICA DE HIDROCARBUROS DEL ECUADOR EP PETROECUADOR  BALANCE GENERAL     DEL 1 DE ENERO AL  31 DICIEMBRE (Cifras expresadas en Dólares)    127   Annual Report 2013    DICIEMBRE 2013   DICIEMBRE 2012   DICIEMBRE 2013   DICIEMBRE 2012  ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE       CAJA BANCOS 478.790.392                  242.867.771                 CUENTAS POR PAGAR 2.441.421.795               2.610.164.165                 INVERSIONES FINANCIERAS 46.334                          46.334                         CUENTAS POR PAGAR CORTO PLAZO 739.494.129                 394.362.525                   CUENTAS Y DOCUM. POR COBRAR 1.914.862.204                1.801.342.476               ACREEDORES DIVERSOS 117.059.068                 98.766.516                     INVENTARIOS DE PRODUCTOS Y MAT. PRIMAS 771.263.689                  703.498.076                 OTROS PASIVOS A CORTO PLAZO 116.008.799                 50.057.087                     GASTOS ANTICIPADOS 491.100.301                  434.790.783                 TOTAL PASIVO CORRIENTE 3.413.983.791               3.153.350.293                 TOTAL ACTIVO CORRIENTE 3.656.062.920                3.182.545.440                ACTIVO FIJO PASIVOS A LARGO PLAZO   TERRENOS 149.116.047                  148.154.540                 OBLIGACIONES INST. NACIONALES  -                              -                                EDIFICIOS 87.558.289                    93.731.011                   OBLIGACIONES INST. EXTRANJERAS 273.179.856                 92.169.600                     VEHÍCULOS 12.091.752                    10.103.934                   OTROS PASIVOS A LARGO PLAZO 15.278.807                   74.201.554                     AEROPLANOS 27.115.414                    27.115.414                   TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO 288.458.663                 166.371.154                   MOBILIARIO 9.820.198                      8.813.932                     TOTAL PASIVO 3.702.442.454               3.319.721.448                 PLANTA, EQUIPO Y MAQUINARIA 626.398.699                  698.923.282                  EQUIPOS DE COMPUTACIÓN 19.473.414                    11.948.802                    OBRAS EN CURSO 1.274.327.265                961.356.994                  OTROS 5.727.254                      5.666.884                     PATRIMONIO  TOTAL ACTIVO FIJO NETO 2.211.628.332                1.965.814.793                CAPITAL 3.180.141.271               2.608.954.962                OTROS ACTIVOS  INVERSIONES A LARGO PLAZO 993.872.755                  692.694.564                  OTROS ACTIVOS A LARGO PLAZO 21.019.719                    87.621.613                    TOTAL OTROS ACTIVOS 1.014.892.474                780.316.177                 TOTAL PATRIMONIO 3.180.141.271               2.608.954.962     TOTAL ACTIVO        6.882.583.726         5.928.676.410   TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO         6.882.583.726         5.928.676.410    ACTIVO PASIVO   Elb. JEFATURA DE CONTABILIDAD GENERAL   Es importante señalar que en las cifras de balance no se incluyen las   ex– Gerencias de Exploración y Producción y ex -Gerencia de Gas,   en cumplimiento del Decreto    EMPRESA PÚBLICA DE HIDROCARBUROS DEL ECUADOR EP PETROECUADOR  BALANCE GENERAL     DEL 1 DE ENERO AL  31 DICIEMBRE (Cifras expresadas en Dólares)     128  Informe Anual 2013   BALANCE GENERAL El Balance General de la EP PETROECUA -  DOR  a diciembre de 2013 mostró los si- guientes movimientos operacionales: Las cuentas del Activo se incrementaron  en  14%, equivalente a  US$ 953,9 millones  más, con relación al año 2012, producto de la  variación e incremento de rubros como Ac -  tivos Corrientes; Activos Fijos que incluyen   actividades operativas de  preproducción y  producción, edificaciones, planta, equipo y  maquinarias; y, otros activos por la imple- mentación de nuevos proyectos como es el  caso de la repotenciación de la Refinería Es -  meraldas. Forman parte de Balance: los Pasivos Co- rrientes, No Corrientes y Patrimonio de la  EP PETROECUADOR, que en este periodo  registra  un aumento  del 8%, 42% y 18%  respectivamente, frente al año 2012.  En  Pasivos constan obligaciones por pagar a  proveedores de la industria  hidrocarburífe- ra, obligaciones financieras y otros acreedo- res a corto y largo plazo. Estos movimientos  financieros han permitido  que la EP PETRO- ECUADOR incremente su Pasivo y Patrimo- nio financiero en el 14%, frente al año 2012. Es importante señalar que en las cifras de  balance no se incluyen las ex– Gerencias de  Exploración y Producción y ex -Gerencia de  Gas, debido al  proceso de transferencia a  PETROAMAZONAS EP.   GENERAL BALANCE The General Balance of EP PETROECUADOR  in December 2013 showed the following ope- rational movements: Account Assets increased  14%, equal to US$ 953.9 million more compa- red to 2012, due to the variation and increase  in areas such as Current Assets; Fixed assets in- cluding operational activities of pre-production  and production, buildings, plant, equipment  and machinery; and other assets for the imple- mentation of new projects such as the upgra- ding of the Esmeraldas refinery. Forms part of the Balance: Current and non-cu- rrent liabilities and Equity PETROECUADOR  EP, which during this period show an increase  of 8%, 42% and 18% respectively, compared  to 2012. Liabilities consist of obligations yet  to pay to suppliers of the hydrocarbon indus -  try, financial obligations and other short and  long term creditors. These financial flows have  allowed EP PETROECUADOR to increase its  liabilities and financial Heritage at 14%, com- pared to 2012. It is important to note that ba- lance figures, former Exploration and Produc -  tion Managers, and former Gas Management  are not included, due to the transfer process to  PETROAMAZONAS EP.    129   Annual Report 2013   INGRESOS   EXPORTACIONES DE CRUDO  11.900.903.988  EXPORTACIÓN DE DERIVADOS   736.365.376  VENTA DE GAS NATURAL  56.249.591  VENTA INTERNA DE DERIVADOS  3.640.972.657  DIFERENCIAL DE PRECIO -     SERVICIO DE OLEODUCTO  -     TOTAL VENTAS 16.334.491.612     CONCEPTO 2013   EMPRESA PÚBLICA DE HIDROCARBUROS DEL ECUADOR EP PETROECUADOR     DEL 1 DE ENERO AL  31 DICIEMBRE (Cifras expresadas en Dólares)   COSTO DE VENTA   EXPORTACIÓN DE CRUDO  2.559.322.701     VENTA DE GAS NATURAL  6.470.023     EXPORTACIÓN DE DERIVADOS  193.638.195     VENTA INTERNA DE DERIVADOS 7.275.800.337     SERVICIO DE OLEODUCTO -     TOTAL COSTOS DE VENTA 10.035.231.256      GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 200.208.608     UTILIDAD OPERATIVA 6.099.051.748     INGRESOS NO OPERATIVOS 130.583.368   UTILIDAD DEL EJERCICIO    CONCEPTO 2013   ESTADO DE RESULTADOS    6.229.635.116    ESTADO DE RESULTADOS  El estado de resultados en el 2013, la EP  PETROECUADOR obtuvo una utilidad de  US$ 6.229,6 millones; el 6% más con rela- ción al año 2012 que fue de US$ 5.864,4; lo  cual representa US$ 365,1 millones. Los ingresos que conforman el presente  estado de resultados corresponden a Ex -  portaciones de crudo, exportaciones de  derivados, ventas de Gas Natural y el se- gundo rubro más importante la venta in- terna de derivados    INCOME STATEMENT In the income statement in 2013, EP PETRO- ECUADOR had a net income of US$ 6,229.6  million; 6% more compared to 2012 which  was US$ 5,864.4; which represents US$  365.1 million. Revenues that make this sta- tement correspond to crude exports, exports  of derivatives, Natural Gas sales and the se- cond most important item the domestic sale  of derivatives.     GLOSARIO DE SIGLAS     GLOSARY OF ACRONYMS   BD:     Barriles Diarios   Daily Barrels   BPPD:     Barriles Promedio Por Día    Average Barrels Per Day   BTU:     British flermal Unit ( igual a 252 calorías)  British Thermal Unit  ( equal to 252 calories)   CO:     Crudo Oriente    Oriente Crude   CN:     Crudo Napo         Napo Crude   GNL:     Gas Natural Licuado   Liquid Natural Gas   GLP:  Gas Licuado de Petróleo      Liquid Petroleum Gas   MPCPD:Millones de pies cúbicos por día  Million Cubic Feet Pet Day   NAO:Nafta de Alto Octano  High Octane Nafta     NBO:Nafta de Bajo Octano Low Octane Nafta   OAE:Organismo de Acreditación Ecuatoriano  Ecuadorian  Accreditation  Entity   130  Informe Anual 2013       
